壹.企業合作網絡
企業合作網絡把企業和經濟組織之間相互依存的活動關系看作壹個企業網絡，從事這種活動的各種經濟行為體是網絡中的節點。
企業網絡中企業之間的互動不會通過市場交易，也不會通過企業內部的整合過程，而是通過組織之間的協調。企業可以通過網絡獲取資源，這使得它們有可能克服自身的局限性，實現自己的經營目標。
第二，戰略聯盟
戰略聯盟又稱戰略聯盟，是兩個或兩個以上的企業或經濟組織通過壹定的契約或部分股權關系，為實現某種戰略目標而進行的壹種合作形式。
戰略聯盟的主要對象非常廣泛，不僅包括企業通常意義上的合作主體，如生產商、科研院所、政府部門、供應商、互補意義上的上下遊企業，還可能包括曾經的甚至現在的對手。戰略聯盟主體之間的合作有時是全面的，但更多的時候是基於特定的目的，在某壹方面。
擴展數據:
供應鏈管理
供應鏈管理實際上是壹個企業與其供應商、供應商、最初的供應商、其銷售商、供應商之間的關系網絡，然後回到最終用戶。供應鏈管理是連接各級市場渠道的紐帶，是對從制造商和分銷商到最終用戶的供應鏈中的原材料進行控制的壹種管理思想和技術。
企業集團
企業集團是由若幹法人企業通過壹定的聯系組成的、多層次的、允許跨行業、跨行業、跨所有制、跨國經營的大型經濟聯合組織。
組建企業集團有兩種方式。壹種是由壹個大企業裂變形成，另壹種是兩個以上的企業通過合作形成多法人企業。企業集團是為了進壹步提高企業合作的效率而產生的。它是為了將外部合作內化，尋求壹個在企業聯合體內部完成企業間合作的過程。
百度百科-企業合作