“潤滑油品牌走上精細化競爭之路”
這個概念指的是潤滑油工業的發展。隨著國家和行業自身產業結構的升級，潤滑行業之間的競爭將集中在產品、品牌和市場三個維度。在產品層面，尋求多元化、精細化、定制化的解決方案，滿足市場和用戶的需求。在品牌層面，如何找到符合自身發展特點的定位，在眾多競爭對手中脫穎而出；在市場層面，問題集中在渠道建設、售後服務、本地和國際戰略的規劃和深化、突破對手壁壘等方面。
可以說，2013是潤滑油行業的精細化競爭元年，也是開啟2014競爭更加激烈圖景的預演年。盤點2013或許能給潤滑油行業應對2014帶來全新的思考素材。
產品改進
作為世界上最大的發展中國家，雖然三大產業比重不平衡，但其總量仍然巨大，這也對潤滑油行業提出了多重要求。壹個顯著的例子是，隨著汽車保有量的快速增加，汽車後市場的規模也隨之擴大，對汽車用油的需求也逐漸增加。
如何根據復雜多樣的汽車市場推出符合市場特點和用戶需求的產品，是檢驗壹個潤滑油企業實力的重要標準。以長城潤滑油為例。在車用機油OEM市場，長城與90%的主流車企建立了合作關系，包括國外品牌，市場份額達到65%。在高檔車用潤滑油方面，以長城為代表的潤滑油品牌也占據了壹席之地。
不僅如此，隨著城市汽車數量的增加，在霧霾天氣的強力圍攻下，尾氣凈化成為首要問題，長城潤滑油推出了？珈藍神殿？廢氣凈化液？珈藍神殿？長城的誕生可以說是對環境質量改善訴求的積極回應。
從深耕汽車用油市場到治理霧霾？珈藍神殿？產品方面，長城在產品研發領域因地制宜。成熟的產品策略要以市場需求為出發點，敏銳的市場嗅覺是實現因地制宜的重要前提。對於其他潤滑品牌，無論是在國內擴張還是進軍國際市場，都要考慮到這壹點。
品牌暗戰
在競爭激烈、瞬息萬變的市場中，品牌是企業逆風而行的重點，也是企業不斷提升產品溢價能力的法寶。近年來，長城潤滑油壹直在央視等高端媒體平臺推廣其品牌，宣傳其在航空航天用油領域的優勢和成就。以董浩潤滑油為代表的自有品牌逐漸註重打造品牌影響力，選擇央視等高端媒體投放品牌廣告。
在世界品牌實驗室發布？最具價值品牌500強？事實上，長城潤滑油連續8年奪冠，位居潤滑油行業第壹。10年以來，長城潤滑油始終堅持發展進程？品牌力up？然後呢。產品力向上？兩個方向，逐漸形成了以航天品質為DNA的品牌力。
不難發現，長城在市場上享有很高的聲譽，在行業內名列前茅。航天質量？我們的品牌標簽密不可分。作為品牌實力的證明，以幫助聚集頂尖技術而聞名的航天項目，顯示了長城在品牌營銷上的遠見卓識。同時，長城也深知，只有品牌不斷向上，才能產生更大的市場支撐，從而鞏固和提升行業形象。
市場細化
市場是檢驗產品和品牌精細化策略的最終試金石。分析這個試金石，可以從壹個品牌如何應對內外部市場入手。
內部市場，即國內市場，壹直是國際潤滑油廠商的重點增長點。在全球經濟不景氣的情況下，殼牌、美孚等國際潤滑油廠商並沒有收縮現有網絡規模，而是加快了進入市場的步伐，戰略重心傾斜，正在科研、制造、服務等方面逐步完成本土化戰略。例如，殼牌在珠海的新工廠投產就是壹個顯著的例子。
但由於長城和昆侖山的存在，國際潤滑油廠商已經失去了在高端市場的絕對霸主地位。2013年度客戶滿意度調查結果顯示，長城潤滑整體服務滿意度排名第壹，領先於其他競爭品牌，本地化、網絡化壹體化體系服務能力得到驗證。在產品性能方面，長城潤滑油的產品性能滿意度超過行業標桿，與殼牌、美孚壹起占據前三，產品性能與國際品牌處於同壹水平。
在國際市場上的地位和作用是衡量壹個品牌實力的重要標簽。在經濟全球化的今天，潤滑油行業必然會融入國際發展的大舞臺，真正構建屬於潤滑油品牌的世界版圖。這就需要世界級潤滑油品牌的出現。
如果呢？精細化競爭？是2013潤滑油市場的關鍵詞，那麽？優秀的用戶體驗？將是2014潤滑油市場的輪廓。後者可以看作是前者的深度延伸。隨著潤滑油消費產品的特性越來越多，用戶體驗將變得越來越重要。優秀的用戶體驗不僅來自於產品質量，更來自於售後的配套服務。
可以說誰掌握了用戶？胃口？誰能成為市場的品牌。通過優秀的產品和服務體驗作為與客戶溝通的紐帶，將是2014各大潤滑油品牌開拓市場的新方向，也將是品牌化的必由之路。