2009年，哈藥集團面臨著企業發展史上最嚴峻的形勢、最艱巨的發展任務和最集中的內部結構調整。綜合評價全集集團2009年的工作，可以總結為:壹是三大經濟指標創歷史新高。2009年全集團營業收入同比增長17.95438+0%；利潤同比增長65，438+05.05%，利稅同比增長65，438+05%，連續第五年實現快速發展。哈藥集團在經濟危機中取得了輝煌的業績，引起了業內同仁的耳聞。二是生產經營管理亮點多。壹是大企業配套能力明顯提升。制藥總廠、三精制藥、六藥、醫藥公司四大支柱企業對集團整體發展的支撐能力進壹步增強。第二，中藥板塊的強組合效應已經體現。中藥企業的規模影響力和產品公信力得到顯著提升。三是生物制藥和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績的提升做出了新的貢獻。第四，制度創新使管理上了壹個新臺階。加強“現金池”管理，有效協調資金使用；深化集中招標采購，進壹步降低運營管理成本。三是重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們重組了三精、劉垚、中藥公司、醫藥公司等企業的領導班子。壹年內進行如此大的調整，在哈藥集團歷史上是絕無僅有的。經過如此大規模的深度調整，壹些奇葩的人被提拔到了奇葩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理，布局更加緊湊，企業的執行力顯著提升，也標誌著集團公司的發展戰略更加成熟完善，管理方式更加先進科學，企業的核心競爭力得到鞏固和提高。
2008-2008是特殊的壹年。這壹年，哈藥集團與中國人民壹起，經歷了雪災、汶川地震、股災、奧運大典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加汙染、全球金融海嘯等對經濟社會和企業發展產生重大影響的重大事件。面對諸多悲喜事件和激烈競爭逼迫下的“雙考”，集團改變應對，使企業展現出強大的生機和活力，在困難的形勢下創造了集團經濟發展的新業績:
2007年，在我國醫藥經濟告別嚴冬、穩步復蘇的形勢下，哈藥集團全面落實科學發展觀，抓住市場機遇，不斷擴大品牌競爭優勢，集團各項工作取得可喜成績:據不完全統計，2007年集團公司營業收入達到1106萬元，同比增長65438。實現利潤654.38+0.036億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、經營質量和競爭力顯著提升，發展活力不斷增強，書寫了哈藥集團發展史上又壹個濃墨重彩的樂章。2007年，哈藥集團經濟工作取得了最顯著的成績:品牌價值、營業收入、工業增加值、利潤和外貿出口分別首次突破13億元、24億元、10億元和10億美元；凈資產收益率和流動資產周轉率實現較大增長，增速繼續高於全國平均水平；發展規模和質量顯著提升，集團業務發展勢頭進壹步提升，各項指標連續三年達到歷史最好水平。集團營業收入和利潤指標繼續保持國內同行業龍頭地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界醫藥企業50強。這些成績標誌著哈藥集團綜合競爭實力進壹步提升，我們向建設創新型世界級新哈藥的目標又邁出了堅實的壹步。針對集團內部產業資源分布分散、集約化程度相對較低的情況，重點研究集團公司發展布局，積極實施集團內部資源整合和資本運營，堅持以調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展為重點。通過對第二、三中藥廠營銷業務流程的合並重組，集團中藥產品的市場競爭力得到快速提升；優化資源配置，順利完成哈藥股份向三精制藥的資產轉讓，推動上市公司做強做大。三精制藥成功入選“上海證券交易所公司治理示範股”，成為黑龍江省唯壹上市公司。壹系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度高、關聯度強、集約化程度高的產業集群效應。以哈藥品牌成為“中國馳名商標”為契機，集團各企業產品品牌得到有效聚集和整合，采取培育自有品牌藥品、建立處方藥企業品牌、建立民族行業品牌三種模式，進壹步提升了品牌水平，在產品品牌競爭格局中形成了主導地位。據權威部門評估，“哈藥”品牌價值連續三年位居全國醫藥行業第壹，評估值已達13685438+0億元，兩年升值30億元。哈藥、三精、哈藥六廠、唐詩逸等四個品牌的總評估值已超過256億元。“三精葡萄糖酸鈣”和“新蓋、中蓋”位列全國十大補鈣品牌。哈藥集團憑借在醫藥商業和誠信經營領域的突出表現，榮獲“中國AAA級信用企業”、“2007年度AAA級外貿信用企業”等榮譽稱號，標誌著哈藥集團獲得了進壹步拓展國際市場的通行證，為大型企業誠信經營奠定了堅實的國際信用基礎。
2006年是哈藥集團發展史上具有裏程碑意義的壹年，也是哈藥集團這個新成立的合資企業經受住市場競爭考驗的壹年。在這難忘的365天裏，哈藥集團遭遇了來自宏觀政策調整和多變市場環境的種種嚴峻挑戰，困難前所未有:宏觀上，面臨著失衡、失調、失序、失業、失去連續性的“五虧現象”；在行業內，面臨藥品降價、治理商業賄賂、整頓和規範藥品市場秩序、藥品招標模式新變化等諸多問題，本已艱難的醫藥市場風聲鶴唳，不堪重負。整個醫藥行業表現為收入增加而不是利潤增加，盈利能力整體下降。行業虧損面高達25.5%，虧損面同比增長28.5%。然而強草知疾風，真金不怕火煉。在這種險象環生的形勢下，2萬哈藥職工竭盡全力，齊心協力，迎難而上，逆風翺翔，化競爭壓力為發展動力，全面調整產品和營銷結構，強化資本運營和成本管理，借助國際先進的“藍海戰略”理論，擺脫了“紅海戰略”中企業發展的“三高”。2006年，集團公司實現銷售收入654.38+00.03億元，同比增長654.38+00.78%；實現利稅1，41億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團順利完成了“十壹五”的開局工作，還首次實現了6543.8+00億元的業務規模和利潤指標的新跨越，在集團乃至哈爾濱醫藥經濟發展史上留下了閃亮的軌跡。與此同時，哈藥集團在國內醫藥工業發展中發揮著越來越重要的作用:從1到2006年的10，集團公司利潤和銷售收入指標在全國醫藥工業企業中分別排名1和第3位；集團公司排名第88位。哈藥股份被評為世界中藥百強冠軍；三精制藥位列2006年醫藥企業50強之首，標誌著哈藥集團成為中國醫藥行業經濟快速增長的成功典範。2005年6月，哈藥集團增資擴股項目獲得國務院國資委批準。7月，商務部批準哈藥集團增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年6月5438日至2004年2月，哈藥集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高新技術創業投資有限公司正式簽署了《重組增資協議》..三家公司以現金方式向哈藥集團增資20.35億元，分別獲得哈藥集團22.5%、22.5%和65，438+00%的股份，成為哈藥集團新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持股45%，繼續保持國有股第壹大股東地位。
2003年底，哈藥股份與哈爾濱建築材料工業(集團)股份有限公司正式簽署《股權轉讓協議》，分兩次收購哈爾濱天鵝實業股份有限公司(上市公司，簡稱“天鵝股份”)46.07%的股權，成功取得天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換將三精制藥96%的股權轉讓給哈藥股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批準，天鵝正式更名為三精制藥。