1.公司簡介
東方金玉股份是目前國內唯壹的玉石行業上市公司，股票代碼:600086，註冊資本3.5億元，總資產超過25億元。該公司的主要業務是黃金和玉石產品的批發和零售。作為中國最大的翡翠原料供應商、翡翠珠寶產品批發零售商和品牌服務商，公司在北京、昆明和深圳設有多家分公司。根據公司“控制上遊、創新產品、打造品牌、建設渠道”的發展戰略，未來幾年，公司將加快銷售網絡布局，在全國範圍內快速拓展終端網絡，實現東方金鈺“以品牌引領渠道、以渠道強化品牌”的戰略構想。
東方金玉依托精準的品牌定位、精幹的管理團隊、精準的決策體系、科學規範的管理模式，以“打造完美玉石事業，傳承中華文化精髓”為企業使命，“互助、互動、共生、共贏”為企業價值觀，“東方金玉，創造尊嚴”為品牌訴求，傾力打造東方金玉玉王朝品牌殿堂。
2012中國珠寶年鑒
東方金玉是中國珠寶玉石首飾行業協會副會長，北京2008奧運會、廣州2010亞運會特許產品運營商，先後榮獲中國珠寶玉石首飾行業知名品牌、中國玉石行業第壹名、中國最佳品牌、珠寶行業放心示範店等稱號。
2.相對優勢
東方金玉在玉石行業發展多年，在玉石原料方面形成了獨特的優勢，並與緬甸的玉石礦區和供應商形成了穩固的合作關系和夥伴關系。東方金玉作為國內最大的翡翠原料采購商，原料儲備豐富，在翡翠原料領域具有較強的控制能力和價格影響力。
2.1原材料采購批發競爭優勢明顯。
在翡翠原料的采購和批發方面，公司處於明顯的優勢地位。我公司采購的翡翠原石價值占緬甸翡翠原料總銷售額的20%左右，基本壟斷了高檔翡翠原料的采購。
國內很多大型珠寶商為了風險防範，經常通過我公司控股子公司興隆珠寶采購翡翠原石。因此，與同行業的其他企業相比，我公司在翡翠原料的采購數量、質量和成本上都具有很大的優勢。
2.2人才優勢
公司擁有30%以上的高級技術人員，並成長了壹批玉石專家，在鑒定翡翠原石價值方面在行業內享有很高的聲譽。
3.未來規劃
經過近幾年的努力和發展，東方金玉逐步確立了在玉石產業鏈中的主導地位和在玉石原料采購和交易中的影響力，初步成為以玉石經營為主業，黃金等珠寶產品為輔的綜合性珠寶企業。未來幾年，東方金玉將繼續實施“控制上遊、創新產品、打造品牌、建設渠道”的發展戰略:進壹步強化和保持公司在翡翠原料領域的優勢地位和影響力；深化和拓展全國營銷網絡；增加和關註產品的創新設計和文化內涵；建立和提升品牌附加值。
2012中國珠寶年鑒
2012中國珠寶年鑒
公司將在原材料、產品設計、銷售網絡、人員培訓等方面不斷努力，為企業的穩步發展打下堅實的基礎，實現企業經濟效益和社會效益的雙發展。
(1)繼續深化實施全國營銷網絡布局。公司將抓住國內珠寶市場快速發展的機遇，積極搶占市場先機，通過自建旗艦店、加盟店、合作經營等方式，完善翡翠消費集中地區的銷售渠道布局，逐步構建以深圳為運營總部、覆蓋全國的營銷體系。同時，調查研究珠寶玉石網上銷售業務，建立網上銷售、服務和交流平臺。
2012中國珠寶年鑒
(2)發揮翡翠原料優勢，繼續加大翡翠原料的收儲力度。新的壹年，翡翠原料作為稀缺礦產資源，仍然面臨著資源減少、需求增加的局面，尤其是中高檔原料，更是供不應求。公司將努力尋找短期業績和長期價值的平衡點，集中公司在資源、資金和原石估值方面的優勢，進壹步擴大翡翠原料的采購和儲存，提高產品周轉率，優化原料和產成品的庫存結構。
(3)不斷提升東方金鈺的品牌價值和影響力。長期以來，公司以弘揚中國玉文化為企業責任，以打造世界頂級玉石品牌為經營理念。在狠抓企業產品質量和服務水準的基礎上，加大了產品設計的創新力度，為產品註入文化內涵，重視對外宣傳推廣，使東方金玉成為國內領先、國際知名的珠寶玉石品牌。
(4)加強內部管理，完善和創新內部管理制度，加快提升管理水平和運營效率。根據市場的變化趨勢和企業自身的發展需要，積極應對外部競爭，樹立“管理也是成本”、“向管理要效益”的內部管理理念，創新理順內部管理體制、管理流程和業務流程，完善公司各項規章制度，建立工作目標責任制。
(5)重視企業人力資源管理和員工培訓，建設壹支有文化、懂管理、熟悉業務、愛崗敬業的員工隊伍。把人力資源工作作為公司的戰略重點，從公司可持續發展和業務運營的需要出發，從“招、育、用、留、消”等人力資源管理的各個環節入手，完善公司的招聘、培訓、晉升、激勵體系，貫徹公司“待遇留人、事業留人、情感留人”的用人理念。同時註重員工培訓，讓企業管理、市場營銷、銷售、采購、財務、客服等各個環節都有合適的人在做合適的事，提高員工的業務技能和忠誠度。