海爾集團1984成立於青島。海爾自成立以來，堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從壹個資不抵債、瀕臨破產的集體小廠發展成為全球大型家電第壹品牌。
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾的故事是壹部中國企業商標創建史。
1985年，海爾創業時，冰箱生產技術從德國利勃海爾引進先進技術和設備，生產出亞洲第壹代“四星”冰箱。當時雙方簽訂的合同約定，海爾可以將德國商標的地址加到青島，於是海爾引入“青島-利勃海爾”作為公司商標。
擴展數據:
1，海爾的核心價值觀
是非:永遠以用戶為對，以自己為錯——海爾創造用戶的動力
海爾人將永遠以用戶為先，不僅滿足用戶需求，更要創造用戶需求；海爾人永遠是自以為是的，只有自以為是才能不斷否定自己，挑戰自己，重塑自己——達到以變控變，以變制勝的目的。
這兩者形成了海爾可持續發展的內在基因特征:不因世界的變化而變化，而是順應時代的發展而發展。
這種基因與海爾人的“兩個創新”(創業和創新)精神壹起，形成了海爾在瞬息萬變的市場中保持競爭優勢的核心能力特征:世界變化越劇烈，用戶變化越快，傳承越長久。
發展觀:創業創新的兩種創造精神——海爾文化不變的基因
海爾不變的理念基因，既是對員工個人發展觀的引導，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶為對，以自己為錯”的理念基因，要求員工具備兩個創新的精神。
企業家精神就是企業家精神。海爾鼓勵每個員工都有企業家精神，從被經營到獨立經營，把不可能變成可能，成為自己的CEO。
創新精神的本質是創造差異化價值。差異化價值的創造來自於新用戶資源的創造。
兩個創新精神的核心是強調鎖定第壹競爭力的目標。目標不變，但為了實現目標，我們應該以開放的眼光有效整合和利用各方面的資源。
利益觀:壹個人與壹個人的雙贏——海爾持續經營的保證
海爾是所有利益相關者的海爾，主要包括制造者、使用者、股東等利益相關者。網絡化時代，海爾與全球創客、利益相關者形成壹個無止境的生態圈，* * *贏* * *享* *，創造價值。只有開放平臺生態系統海爾的所有利益相關者持續共贏，海爾才能實現可持續經營。為了實現這壹目標，海爾不斷創新商業模式，逐步形成和完善了具有海爾特色的共贏模式。“人”是指具有兩個創新精神的員工；“單”就是用戶價值。每壹個員工都為用戶創造價值，從而實現自己的價值，企業價值和股東價值自然得到體現，整個創業創新平臺也能不斷自我進化和優化。
“壹人壹人壹人”的共贏模式，為員工提供了機會公平、結果公平的機制平臺，為每位員工發揮“兩創”精神提供了資源和機制保障，讓每位員工以自組織的形式主動創新，以變革求勝利。
2.企業精神？
創造資源，在全世界擁有良好的聲譽
3.企業風格
壹人合壹，速戰速決
發展理念
每個人都是自己的CEO。
——海爾的人才觀
每個人都是自己的CEO。
參考資料:
百度百科:海爾