海爾集團的前身青島冰箱廠是在引進德國利勃海爾冰箱生產技術的基礎上，於1984成立的。在此之前，冰箱廠是虧損654.38+0.47萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。
1985年4月，冰箱廠當眾砸了76臺質量問題嚴重的冰箱，大大提高了工人的質量意識。由此獲得1988國家質量獎，1990冰箱行業唯壹的國家質量管理獎。
到1991年，連續五年被全國消費者評為“最受歡迎的輕工產品冰箱”。此時的冰箱廠，無論是品牌知名度、產品質量還是服務質量，都達到了前所未有的高度。
1991年65438+2月，以青島冰箱廠為核心企業，以空調廠和冷櫃廠為緊密結合企業，重組後成立海爾集團公司。通過技術開發、精細化管理、資本運作、並購控股和國際化，海爾集團迅速成長為1996年在中國500強中排名第30位的大型企業集團。
1992-1996年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，1997年1至8月銷售收入達66億元。
目前，海爾集團產品包括冰箱、冰櫃、空調等13大類5000多個品種，批量出口歐美、日本等發達國家和地區。1996年，海爾商標無形資產價值達到77億，成為中國家電第壹名牌。
擴展數據:
1，全球品牌戰略發展階段(2005-2012):打造互聯網時代的全球品牌。
時代的機遇:互聯網的發展
壹般企業做法:以企業為中心銷售產品。
海爾的創新之道:以用戶為中心銷售服務。
海爾管理創新:探索“人單合壹”的“雙贏”商業模式
互聯網時代帶來了營銷的碎片化，傳統企業的“生產-庫存-銷售”模式無法滿足用戶的個性化需求。企業必須從“以企業為中心賣產品”轉變為“以用戶為中心賣服務”，即用戶驅動的“按需供應”模式。互聯網也帶來了全球經濟的壹體化，國際化和全球化之間存在邏輯遞進關系。
“國際化”是用企業自身資源打造國際品牌，而“全球化”是將全球資源為我所用，打造本土化主流品牌，兩者有質的區別。因此，海爾整合全球R&D、制造和營銷資源，打造全球品牌。
現階段，海爾探索出的互聯網時代創造客戶的商業模式就是“雙贏”模式。
2010張瑞敏在美國與世界頂級管理大師邁克爾·波特、加裏·哈默交流。兩位管理大師高度評價了海爾自主管理實體的實踐，加裏·哈默(左)認為海爾自主管理實體的創新是超前的。
2.網絡化戰略發展階段(2012 —2019):網絡化市場，網絡化企業。
時代的機遇:互聯網的發展
壹般企業慣例:以自身為中心的傳統企業。
海爾的創新之道:互聯網時代的平臺型企業。
海爾管理創新:繼續探索“雙贏”的商業模式。
互聯網時代的到來顛覆了傳統的經濟發展模式，而新模式的基礎和運行體現在網絡化，市場和企業更加網絡化。
在海爾看來，網絡化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面:企業無邊界、管理無領導、供應鏈無規模，即大規模定制、按需設計、按需制造、按需配送。
2012 12瑞士洛桑IMD商學院院長多米尼克·圖爾平向張瑞敏頒發IMD管理思想領袖獎，以表彰他在現代管理藝術和實踐方面的貢獻。
2015 165438+10月，作為唯壹受邀的中國企業家，張瑞敏在第七屆德魯克全球論壇上發表演講；入選“2015年度Thinkers50榜單”，並獲得Thinkers50傑出成就獎“理念付諸實踐”。
2016年6月8日，張瑞敏在第86屆耶魯CEO高峰論壇上被授予傳奇領袖獎，成為今年唯壹獲此殊榮的中國商界領袖。
耶魯大學管理學院領導力項目高級副院長傑弗裏·索南菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)評價說:張瑞敏是壹個真正的全球商業巨頭，他讓他的競爭對手、同行和像他這樣的中國企業都感到敬畏。作為變革型領導者，他吸收了中西方商業實踐的精華，創造了自己獨特的模式。
2018 9月11，山東省人工智能產業聯盟成立大會在煙臺召開。海爾憑借在智能家居方面的開創性探索，成為推動聯盟工作的領軍企業，積極與企業合作構建人工智能產業生態圈，並當選首屆輪值主席單位。
2018 18年10月5日，青島海爾宣布赴法蘭克福上市計劃。
2065438年7月1日，青島海爾公司股票名稱變更為“海爾智家”，股票代碼“600690”不變。
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