90年代末，中國加入WTO，很多企業響應中央號召走出去。但是出去後很艱難，又回來繼續做授權。海爾認為，走出國門不僅是為了賺取外匯，更重要的是打造中國自己的品牌。因此，海爾提出了“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略。海爾以“先易後難”的思路，先進入發達國家打造名牌，再以戰略規劃進入發展中國家，逐步在海外建立起設計、制造、營銷“三位壹體”的本土化模式。
這壹階段，海爾實行“市場鏈”管理，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運作，實現業務流程再造。這種管理創新加速了企業內部的信息流通，鼓勵員工使自己的價值取向與用戶需求保持壹致。
美國海爾大廈位於美國紐約州曼哈頓的百老匯。這座大樓是紐約的標誌性建築，也成為了海爾在美國的總部。
擴展數據
海爾集團壹直以用戶體驗為中心，與時俱進。從壹個資不抵債、瀕臨破產的集體小廠發展成為引領物聯網時代的生態企業。在BrandZ？100最具價值全球品牌中，海爾集團連續兩年被評為全球唯壹物聯網生態品牌。。2018年，海爾集團全球營業額達2661億元，同比增長10%；全球利稅總額超過3365438億元，同比增長10%；生態收入達到1，51億元，同比增長75%？。
海爾有4家上市公司，5家獨角獸孵化企業，23家瞪羚企業？在全球設立10個R&D中心，25個工業園區，122個制造中心，108個營銷中心，140000+個銷售網絡？，與海爾、卡薩爾特、統帥、GE家電、費希爾&；Paykel，AQUA，Candy，kaos COSMOPlat，gooday，盈康壹生，海爾生物醫藥？，海納雲，靠海賺外匯？海爾兄弟等眾多生態品牌和新物種。
海爾已經連續十壹年成為歐睿的全球家電第壹品牌，其子公司海爾智家位列世界500強和《財富》雜誌最受贊賞公司。其新物種kaos COSMOPlat在工信部雙跨工業互聯網平臺中排名第壹，並被ISO、IEEE、IEC三大國際標準組織指定牽頭制定大規模定制國際標準。物聯網時代，海爾的生態品牌，海爾的壹體模式，全球領先。
未來，海爾集團將繼續攜手全球壹流的生態夥伴，構建衣食住行、健康醫療、醫療教育等物聯網生態圈。，為全球用戶定制個性化智能生活。