市政府設立城投公司管理委員會，代表市政府對城投公司行使領導。管委會是市政府設立的長期議事決策機構，人員由政府相關職能部門負責同誌組成。管委會主任是常務副市長。分管城建的副市長為第壹副主任，市發改委主任、市城建規劃局局長為副主任。
城投公司實行管委會領導下的總經理負責制，總經理是公司的法定代表人。實行決策權和管理權相分離的管理機制。總經理全面負責城投公司的運營，直接負責項目的組織實施。完善管理團隊，落實分工協作責任。
城投公司的日常監管由市政府委托市審計局進行。
隨著城投公司的發展，將逐步實現城投公司的資本多元化，完成規範化的股份有限責任公司的轉變。
理順中心城區城建項目管理體制，建立統壹決策、統壹規劃、統壹建設、統壹管理的運行機制。市政府確定的重點城建項目，由城投公司管委會進行論證、決策和實施。
對城投公司組織實施的項目，財政投資資金、國有資產置換資金和項目融資資金由城投公司統壹歸集、管理和使用。
城投公司組織實施的項目可以自主開發、公開轉讓、委托代建。
建設項目實行項目業主負責制。依法經營，照章納稅，保值增值。
建立債務償還機制。城投公司自主開發經營項目，自主申請貸款，自主償還本息；對市政府確定並交由城投公司實施的非經營性建設項目，建設資金采取政府投資、政府土地收益、政府經營性貸款和部分項目收益等方式落實，由城投公司代表政府落實償債責任。
清理整合國有資源。根據“雙百”城市發展規劃，市財政局、市國資委負責對規劃範圍內的國有資產進行全面清理，分類整合，逐步歸並，增加城投公司資產規模。
增加城投公司註冊資本，增強融資能力。
城投公司應向城建規劃局、財政局、審計局和SASAC報送日常經營的財務報表，市審計局每年按項目進行年度審計。
立足城市經營，拓寬發展領域，實現多元化經營，逐步擴大發展規模，增強實力。