2004年6月5438-10月，中國壓濾機行業知名企業興源過濾機因資金鏈斷裂瀕臨倒閉。當地知名投資人周先生出於對興源過濾多年的認可，以戰略投資者的敏銳眼光，抓住了投資興源的機會，興源過濾開始了發展史上壹次重要的資本重組。
興源過濾自2004年底啟動資本重組以來，在產品、場地、設備、人員、資金等基礎資源要素沒有大幅增加的情況下，通過資源整合和全面自主創新實踐，將壹家面臨破產的虧損企業變成了中國壓濾機行業首家上市公司，核心競爭力得到快速提升，成長為中國壓濾機行業的技術引領者，進入了快速發展的良性軌道，成功實現了就地轉身、轉型升級，在各行各業形成了知名度。“興元現象”將為中國眾多中小企業樹立信心榜樣，勾勒出中國中小企業兼並重組、轉型升級的路線圖。
“興源現象”蘊含的科技型制造企業制度創新的基本路徑：
由技術創新驅動
以標準化戰略為主導
用品牌戰略擴大影響力
通過營銷創新確保銷售
先進制造技術支撐
知識產權戰略的全面保護
用信息技術貫穿整個供應鏈
基於制度創新
以文化創新為導向
以資本運營為平臺
以管理創新為手段
以團隊建設為核心
“興元現象”將為中國眾多中小企業樹立信心榜樣，勾勒出中國中小企業兼並重組、轉型升級的路線圖。