第壹，推進民主管理。夥伴關系是知識型組織，是夥伴價值的載體。合夥企業的有效管理和長遠發展依賴於合夥人，這是民主管理的內在基礎。從外部來看，不斷增加的機會和快速激烈的競爭也迫使合夥企業的管理民主化，因為這是獲得競爭優勢的唯壹途徑。第二，重能力輕水平。作為合夥人，合夥人的自我實現價值在於創造而不是權力，在於工作而不是等級。知識和能力構成了夥伴關系的價值基礎。所以合夥人的報酬應該基於貢獻而不是職位。這將有助於淡化等級和職位的競爭，凈化人與人之間的關系，維護合夥企業人文環境的和諧、協調與美好。這也是形成良好夥伴關系文化的基礎。第三，核心層的自我超越。合夥是壹項事業，把合夥做大做強是壹種境界。但是，如果合夥企業的管理層沒有正確的理念和遠大的誌向，就不太可能把合夥企業推向光明的道路。如果以把握方向和處理人際關系的能力為價值尺度，管理層因此得到的肯定比對業務有貢獻的下屬多得多，想要升職發財也會大大增加內耗。這樣，要麽是專業人士擠到了經理的位置上，造成了人才的浪費；要麽分道揚鑣，造成人才流失。合夥人要把握好自己的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現乃至自我超越。唯壹需要做好的，就是讓合夥企業中的資源各得其所，發揮所長，讓合夥人在各自的崗位上實現自我價值，得到應有的經濟、社會和自我需要的滿足。在中國的儒家文化體系中，關系壹直被認為是至關重要的。我們調查過很多伴侶，他們大多認為關系在日常工作中的作用很大，年輕人更註重關系。其實最近功利關系蔓延很廣。所謂功利關系，就是利用私人關系謀取利益，達到目的。合夥企業成功的壹個重要前提是合夥人之間的關系要像家庭成員壹樣團結，也就是像壹家人壹樣。中國著名社會學家林語堂認為，家庭和朋友之間形成了壹道堅固的屏障，在國內真誠合作，互相幫助，而在國外卻對他人漠不關心，充滿戒心。最終家族形成壹座城堡，在這座城堡之外，壹切都是合法掠奪；在城堡裏，人們互相信任，分享利益。我們發現，大多數被調查的伴侶都不信任外人，除非他們有機會更好地了解他們。而且大部分人都承認喜歡動用關系，通常是通過官方渠道解決日常工作中的麻煩，獲取個人利益。合夥企業是指由若幹合夥人共同出資經營，在法律上能夠正常合法經營的企業。但是因為合夥人太多，會有不同的經營理念，不同的公司發展方向，不同的用人標準等等。所以在經營上存在壹定的問題，需要相互理解和配合才能把公司管理好。
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