這壹事件體現了國美電器開創者黃光裕的獨特眼光，也為國美電器的發展壯大確立了壹條黃金原則:“堅持只做零售，不做中間商，走薄利多銷之路。”
由於家電市場競爭越來越激烈，產品單位利潤下降可以說是大勢所趨，而國美作為零售商，避開中間商環節，直接成為供應商和消費者之間的紐帶，當然可以節省大量的中間流通成本。
同時，國美結合薄利多銷的經營理念讓利消費者，讓國美在激烈的家電零售市場競爭中迅速脫穎而出。
如此良性循環的商業模式，形成了國美最初強勁的發展勢頭，也形成了商品資金快速流動的“物流型商業”商業模式，貫穿了國美未來的發展。？
2.正是在1991，國美率先在《北京晚報》的《縫》上刊登了報價廣告，開創了縫廣告的先河。因為國美揚棄了中間商路線。
為了以更優惠的價格從供應商處獲得商品，必須大幅提高商品的銷售量，從而提高資金周轉率。不過，盡管剔除了中間商，國美的價格優勢明顯。
在當時這樣的家電賣方市場背景下，國美能夠用領先和卓越的眼光，在無人問津的報紙上推出商品價格信息廣告，作為引導顧客消費的現代營銷手段，走出了傳統的坐店模式。
從而為國美的資金健康流通、搶占市場份額、形成品牌優勢創造了有利條件，也順利完成了國美原始積累的初級階段。
從65438年到0992年，國美最初在北京經營，並將其所有門店命名為“國美”，這標誌著國美品牌的形成，國美逐漸進入擴張階段。
擴展數據:
GOME(國美電器)成立於1987 65438+10月1，總部位於香港，是中國大陸的家電零售連鎖企業。2009年入選中國最大的家電零售連鎖企業，世界紀錄協會，中國。
2013年，國美門店總數(含大中電器)達到1063家，覆蓋全國256個城市，國美非上市公司542家，因此國美門店總數為1605家。
2011 4月，國美電子商務網站全面上線。國美率先創新了“B2C+實體店”壹體化的電商運營模式。？2016年8月，國美電器在“2016中國企業500強”中排名104。
2017 6月12，國美電器更名為國美零售？計劃落地100家VR影院。
參考資料:
國美百度百科