何秋明:騎著壹匹浙江零售業的野黑馬
近年來，隨著浙江零售業大品牌的崛起和帶動，以及政府舉辦的大量小商品交易節的推動，浙江零售業取得了很大的發展。看&:以莫為代表的零售集團已經成長為世界領先的零售公司。
2002年2月，何秋明和其他五位海歸創辦了浙江See & amp；莫公司，短短9年，在行業內創造了壹個又壹個銷售奇跡:開業第壹天，就創下了全省二級市場最高銷售額，成交額200多萬；第壹年，累計銷售額突破2億；解決了3000多名下崗職工，解決了當地政府的後顧之憂。2003年，浙江零售業競爭日趨激烈，見&；莫商務壹直以其靈活多變的銷售策略在競爭中處於優勢。如今，在總裁何秋明的帶領下，以先進的管理方式、良好的信譽、首屈壹指的軟硬件配置、優良的服務態度，成為浙江乃至全國零售業的佼佼者。
我們不禁把目光投向幕後的傳奇團隊，聚焦在這個行業的領軍人物何秋明身上。如浙江見&；2006年，莫商業股份有限公司董事長何秋明榮獲“浙江省十大傑出青年”稱號。他憑著對零售行業的熱情和對拼搏的執著信念，帶領團隊壹路走過難關。在浙江零售業，他年輕時被業界稱為壹匹狂野的黑馬。
何秋明:勤奮和善於抓住機遇是我成功的法寶。
4月12日，帶著對同樣是浙江大學管理學院2004級EMBA學生的何秋明的好奇和疑問，在壹個陽光明媚的春日下午，管理學院宣傳中心采訪了這位傳奇人物。
拿著剛學完課程的講義匆匆出現在我們面前的何秋明，剛滿30歲，謙虛低調，務實理性，帶著爽朗的笑容。壹聽說我們要采訪，我笑著搖搖頭說我沒什麽好匯報的。他們只有壹些創業經驗和教訓。所謂“以人為鏡才能正裝”，而我充其量就是壹面鏡子！可以用自己的親身經歷，創業過程，想法等。為以後的學弟學妹提供參考。
關於他今天的成功，何秋明的第壹句話就是“成功屬於勤奮的人，機會只給有準備的人”。他說，要想成功，首先要勤奮，但光靠努力是不夠的，還要善於抓住身邊的機遇。如果妳想抓住壹個好機會，妳必須時刻做好充分的準備，因為“機會只給有準備的人。”
何秋明說，除了努力工作，堅定信念，在工作過程中，細心觀察，不斷總結思考，也很重要。只有通過“救吾三省吾身”的過程，我才會每天進步百分之壹。何秋明經常這樣告誡自己的員工:“除了做好本職工作，妳還要學會觀察和思考:當妳是壹個組長的時候，妳要學會發現主管的優點和缺點，想想當主管該怎麽做；當妳是主管的時候，妳要找到部門經理的優勢和劣勢，思考自己在那個位置上應該做什麽；當壹個部門經理，要學會發現總經理的長處和短處，想想自己以後該怎麽做……”他說，之所以取得今天的壹些成績，是因為在工作中不斷總結和積累的過程。
談到自己的奮鬥，何秋明顯得很謙虛。短短幾句話，他還是道出了凡事第壹的區別。
早在大學時期，何秋明就開始規劃自己的職業生涯。和其他同學不同的是，當其他人還在開心輕松的被上天眷顧的時候，他就已經開始規劃自己未來的生活，試圖開始自己原本的職業生涯。何秋明打算把壹些世界零售品牌的經營理念引入中國，是因為他清楚自己在零售行業的愛好，也是基於自己長期的觀察和看了很多書的啟發。為此，他穿梭於東京、巴黎等地的零售博覽會，洽談業務，了解市場。雖然他最初的創業並沒有取得預期的成功，但正是這些經歷為他日後的成功積累了壹些經驗，也為他日後在零售業的發展打下了堅實的基礎。
大學畢業後，何秋明在美國留學。回國後加入壹家世界500強公司，後辭職去歐洲留學。有了這份豐富的經歷和積累的經驗，他開始正式開始了自己的創業，也就是來到了浙江這片充滿活力的土地，開始了他在零售業的大發展。
何秋明給我們留下的另壹個深刻印象是他務實理性。他談到了他現在面臨的許多選擇。很多城市都邀請他開店，但在真正時機成熟之前，他不會輕易出手。他說，社會上有人為了企業規模的擴大而進行壹些非理性投資，他們肯定不會這樣做。他只看重事物的實際價值；對於未來的發展，他表示不會單純追求所謂的國際化，要根據市場的變化和企業的需求，做壹些真正適合企業發展的事情。在年輕的何秋明身上，我們看到了難得的務實和理性，這大概也是他現在事業蒸蒸日上的另壹個重要原因。