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河南是國企改革“雙百行動”中唯壹的市級試點!這個企業是怎麽做到的?

對於國企改革來說,2020年是壹個重要節點——隨著國企改革三年行動計劃的印發,新壹輪改革的號角已經吹響。

2020年也是國企改革“百花齊放行動”(2018 ~2020)的收官之年。作為全國國企改革“雙百企業”,中原環保改革隨著“雙百行動”進入快車道。

改革成果明顯:截至2020年9月底,中原環保資產總額6543.8+046.02億元,凈資產67.32億元;公司成立至今,營業收入增長7.5倍,凈利潤增長9倍。

中原環保成立於2007年。以汙水處理和集中供熱兩大主業為基礎,圍繞“大公用、大環保、大生態”業務領域,科學布局全產業鏈,創新驅動高質量發展,全面打造行業典範,發展成為集R&D、設計、咨詢、制造、投資、建設、運營、管理為壹體的生態環境綜合服務商。

作為國有控股上市公司,中原環保也是河南省唯壹入圍國務院國資委“雙百行動”的市級試點企業。

從上市的準入門檻來看,上市公司都是發展比較完善的優質公司。官方數據顯示,SASAC控制的上市公司市值約20萬億,占所有上市公司總市值的30%以上。這意味著國企改革的效果直接影響經濟穩定的“基本盤”。

在6月65438+10月65438+2月的國務院政策例行吹風會上,國務院國資委產權管理局副局長謝小兵表示,雖然很多國有企業上市,但部分股權結構不夠優化,國有股東持股比例較高,仍有向社會資本放開的空間。

中原環保是全國1024家國有控股上市公司之壹。被列為“雙百企業”後,獲得了重要的改革契機。

優化股權結構是提高上市公司治理體系和治理能力現代化的重要舉措。因此,中原環保引入河南資產經營有限公司(以下簡稱河南資產)作為戰略投資者,持股比例為4.95%,並委派董事參與公司治理和經營決策。目前,中原環保的大股東為鄭州公用事業投資發展集團有限公司(以下簡稱公用集團),河南資產成為公司第二大股東。

據介紹,中原環保按照上市公司規範運作標準,建立了權責明確的公司治理結構,形成了權責壹致、運轉協調、有效制衡的公司治理體系。加上新任命的壹名董事,目前公司董事會***9人,其中外部董事5人,有效發揮了外部董事的作用,全面提升了運營效率和市場化、現代化管理水平。

同時,中原環保在子公司層面進行混合所有制改革,與優質非國有企業開展戰略合作和股權整合,先後成立9家體制新、機制活、競爭力強的合資公司,進壹步完善產業功能,實現國企民企優勢互補,提升市場競爭力和發展引領力。

新成立的混合所有制企業涵蓋建築垃圾處理及資源化利用、環保設備制造、光伏發電、市政建設、園林綠化、生態治理、技術研發等領域。

在國企改革過程中,勞動就業、幹部人事、收入分配改革被稱為“三項制度改革”,也被稱為企業市場化機制改革的核心工程和牛鼻子工程。

事實上,中原環保的三次機構改革在幾年前就基本完成了。

中原環保相關負責人告訴河南商報記者,中原環保管理層以下的三項制度改革已經完成。“上市公司是市場化運營的公司,必須在公司治理、內部控制、經營管理、激勵約束等方面建立健全機制”。

“我們每個季度都有業務分析和考核,根據績效考核進行薪酬和幹部崗位調整。如果業績完成不好,可能會扣工資或降職。通過市場化招聘,人事實行360度綜合考核,根據考核結果調整崗位和薪酬,做到‘員工能進能出,薪酬有高有低,幹部能上能下’。”該負責人表示。

在聘用職業經理人方面,中原環保啟動了集團公司職業經理人聘用。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則,面向全國公開招聘兩名集團副總經理,擇優錄用,壯大幹部隊伍。

用人機制是提高企業活力和效率的關鍵環節。“中原環保培訓造就了壹批後備人才,大膽啟用年輕人,有良性的上升通道,打造了壹支年輕化、知識化、專業化的人才隊伍。最近我們剛任命了壹批幹部,有些員工剛畢業三年半就升到了中層副職。”該公司負責人告訴河南商報記者。

中原環保在人才引進和培養方面下了很大功夫。自2016年以來,已從985、211重點高校招聘碩士、博士100余人,豐富了公司投資開發、技術研發、綜合管理等重要領域。

同時建立具有競爭力和吸引力的薪酬體系,進壹步吸引優秀的高端人才加入。符合產業發展方向的博士生稅前年薪不會低於30萬,住房補貼20萬。入職前三年按每月5000元的標準發放生活補貼。

公司建立了有利於R&D人員集中研究創新的評價體系,設立各種R&D獎,對小發明、大創新給予相應獎勵,充分激發R&D人員的創新創造精神。

中原環保成立之初,汙水處理和集中供熱業務與鄭州市熱力總公司(以下簡稱熱力公司)和鄭州市汙水凈化有限公司(以下簡稱凈化公司)形成競爭。

2014年,在鄭州市政府的部署和支持下,中原環保啟動重大資產重組,將下屬西區供熱出售給供熱公司,並公開發行股份收購凈化公司運營的汙水處理廠,有效解決了同業競爭問題。

2065438+2006年8月,公眾集團統壹收購凈化公司、熱電公司持有的中原環保股份,直接控制中原環保,持股比例為68.73%。並承諾如凈化公司在建的鄭州新區汙水處理廠、雙橋汙水處理廠未來與中原環保形成競爭,將采取措施在建設完成後徹底解決同業競爭問題。

2065438+2009年4月24日,鄭州市政府作出批示,同意將凈化公司整體置入中原環保。交易完成後,凈化公司將成為中原環保的全資子公司,徹底解決同業競爭問題,此項工作正在進行中。

根據中原環保披露的最新財務數據,截至2020年9月末,中原環保總資產為6543.8+046.02億元,凈資產為67.32億元。2065.438+07.40億元,營業收入654.38+07億元,利潤總額5.29億元,年納稅總額365.438+02萬元。

公司自成立以來,總資產增長24.7倍,凈資產增長65,438+07.4倍,營業收入增長7.5倍,凈利潤增長9倍。累計發放現金紅利7.77億元,不斷提升發展質量和效益,實現了國有資本健康持續快速發展和快速增值。

除了業績的提升,通過壹系列改革措施,完善了公司治理結構,不斷加強董事會建設,構建了適應市場化發展的經營機制,有效提升了公司活力和效率。公司業務領域不斷延伸,業務規模逐步擴大,經營業績不斷邁上新臺階。

目前,中原環保已在河南省、山西省、貴州省等地10多個城市設立了30多家分子公司開展相關業務,實現了多區域發展布局。公司利用產業協同優勢,深耕生態環境治理領域,中標水環境綜合治理項目8個,投資超過6543.8+03億元,改善了城市水環境,促進了生態文明建設。

在技術創新方面,中原環保堅持創新驅動,加強自主研發,在汙水深度處理、汙泥資源化、智能供水、農村汙水處理、建築垃圾資源化、園林綠化等領域積累了100多項專利、軟件著作權等科技成果。公司不斷優化升級汙水深度處理和汙泥資源化利用核心技術,獲得國家發明專利授權,達到行業領先水平,市場應用前景廣闊,成為公司新的業務增長點。

“改革永遠在路上”,國企改革不是壹蹴而就的。

中原環保相關負責人表示:“下壹步,中原環保將堅持市場化改革方向,不斷優化公司治理結構,全面建立市場化運行機制,推進公司治理體系和治理能力現代化,努力打造鄭州國企改革標桿企業,服務和支撐鄭州國家中心城市建設。”(主編華編輯紀史尚敬)

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