規範管理模式，建立董事會、集團高管、區域公司高管三級管理體系，采用以集團為基礎的緊密型管理模式進行統壹管理。項目選擇的標準化，包括項目選址、規模、定位的標準化，確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低決策風險。
規劃設計標準化，根據產品定位劃分五大系列產品，設計制定多種標準戶型。
材料使用標準化，主體建築、園林、配套設施、裝飾工程大量采用標準材料，保證了產品質量，降低了施工成本。
招投標標準化，各地區公司大型項目全部由集團總部統壹招標；投標企業必須是行業龍頭或中國十強企業。
項目管理標準化，公司在全國範圍內實施標準化項目管理體系。集團通過標準化的工程施工計劃模板和質量考核體系，對所有項目的所有施工節點進行嚴格的計劃和管理；對每個項目的每棟樓進行進度考核、質量檢查和安全文明生產檢查。
項目營銷標準化，中國區所有項目的營銷方案和銷售價格均按集團統壹標準審批執行；同時執行嚴格統壹的開放標準。截至2010年6月30日，恒大在全國36個主要城市擁有73個大型開發項目。項目所在城市基本都是區域經濟中心，剛性住房需求潛力巨大，經濟規模和發展速度全國領先。
恒大的項目大多在50萬-200萬平米之間。這類項目最適合規模化開發和滾動開發，能夠滿足規劃設計條件，設施齊全，環境優美。恒大的項目壹般位於所在城市升值潛力大、住房需求上升的優質區域。82%的項目為城市項目，環境優美，規劃和城市交通發達，升值潛力大；而旅遊地產項目，壹般位於距離特大城市中心30-40公裏，靠近高速公路出口處，有著得天獨厚的優美自然環境。這些項目還具有土地成本低、土地可持續擴張的特點。恒大實施精品戰略，嚴格執行全流程精品標準。對內推行集團化、封閉式管理體系，嚴把產品質量關；大規模整合各種優勢資源，從規劃設計、主體施工、園林施工、裝修，到材料設備，與國內外300多家相關行業龍頭企業建立了合作聯盟。恒大產品代表中國地產標桿；恒大的產品品牌已經成為中國房地產行業的領導品牌。
恒大作為中國領先的產品品牌，在全國各大城市深受置業者的歡迎，置業者對恒大品牌及其附加值表示認同。因此，在房地產市場成交非常低迷的情況下，恒大的產品依然能夠大規模持續熱銷，銷售業績位列全國前三。恒大的產品類型組合非常科學合理。所有項目均由規劃設計院、營銷團隊和區域恒大進行獨立的市場調研。並且通過與國內最專業的地產研究機構合作，恒大的產品定位準確，產品結構科學合理，能夠最大程度的被市場接受。
在恒大的產品結構上，中檔到高端產品占70%，高端產品占10%，旅遊度假產品占20%。這種產品結構與市場要求的物業類型比例基本壹致。住宅產品種類繁多，可以滿足不同區域、不同層次的市場需求，不僅涵蓋首次置業者到富裕業主，還涵蓋自住、酒店、度假、商業等。恒大有系統的項目開發成本控制體系。從購地、產品設計、招標采購等環節入手，努力降低成本，提升競爭優勢。
恒大成功控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，恒大進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。恒大規劃設計院通過標準化設計和優化設計，嚴格有效地控制了工程造價。恒大嚴格執行集中招標。主體、裝修、園林等各類大型項目，全國所有項目均由集團統壹招標。由於恒大全國項目建設的規模優勢，保證了領先的投標企業能夠以最合理的價格提供最好的服務，從而實現恒大集中招標的規模效益。
通過集中采購，恒大在保證質量的前提下，大幅降低了材料和設備的價格。同時，依托全國統壹采購配送體系，將材料設備直接送達施工現場，有效降低了采購過程中的流通成本、運輸成本和倉儲成本。恒大擁有國內壹流的領導和管理團隊，平均年齡43歲，平均房地產開發管理經驗超過65，438+07年。其中教授、博士生導師1人，博士5人，碩士7人。恒大92%以上的管理人員具有本科以上學歷。
恒大擁有壹流的管理模式，采用國際先進的管理方法，結合多年的實踐經驗，建立了董事會、集團高管、區域公司高管三級管理體系。在企業運營上，采用集團化的緊密型管理模式，集團總部對區域公司進行統壹管理。目標計劃管理、績效考核管理等壹系列管理模式的全面采用，為企業快速穩健發展註入了強大動力。
同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值觀，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理制度和有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，使團隊始終保持強大的凝聚力和創造力。
經驗豐富且穩定的管理團隊、緊密的集團管理模式和先進的企業文化，極大地增強了恒大的執行力和抗風險能力，使恒大成功實現了快速穩健的發展。