資本聯系與激勵機制
創業工場通過資本紐帶與下屬企業對接，創業團隊(或管理團隊)最多可持股49%。在股權紐帶的長期激勵制度下，創業工場還通過EVA考核機制，為經營者乃至中層、骨幹員工設置了短期激勵約束機制。未來，創業工場將進壹步完善激勵約束體系，盡量覆蓋所有員工，努力把所有員工變成企業經營者。
這樣的長短結合，全方位的激勵制度，可以保證股東、管理團隊、員工的利益壹致，保證未來的經營者目標壹致，更好的發展企業。
價值鏈資源
所謂價值鏈資源，是指圍繞創業企業上遊供應商和下遊客戶的資源，創業工場通過多年的經營和社會關系積累了大量優質的價值鏈資源。這樣的資源可以通過企業間的溝通協調，被初創企業快速利用，並產生價值。比如洪欣電子最近投資的壹個創業團隊，兩個月就把偏光片項目帶入了天馬供應商隊列，但是創業團隊努力了三年也沒有進入這個客戶。
創業工場將圍繞現有的價值鏈資源，通過嚴格的審核流程，選擇合適的創業團隊(擁有自己的技術和產品)加入創業工場，從而快速推動創業企業發展。
社會資源
包括各種社會人脈和政府資源，可以幫助初創企業爭取到地方政府更多的扶持政策，管理企業的外部經營環境。幫助解決與工商、稅務、法律等相關的各種問題。，降低企業成本，增加企業收益。
資本來源
初創企業遇到的最大問題可以說是發展所需的資金問題，而中小企業在現有的金融體系下永遠很難獲得貸款。加入創業工場平臺，不僅首先獲得股權資本投資，更重要的是，結合平臺的整體信用和口碑，可以獲得比其他同類企業大得多、及時得多的資本支持。
戰略發展管理
由於企業規模小，往往很難設立專門的部門來研究宏觀經濟和產業背景。在瞬息萬變、競爭激烈的背景下，壹步錯，壹步錯。創業型企業往往因為缺乏明確的發展目標和對經濟形勢的判斷而陷入困境或偏離方向。
在創業工場設立專門的戰略管理部門，為創業企業提供從經濟研究到戰略排序、戰略實施、戰略跟蹤反饋、戰略調整的全過程服務和管理，幫助他們走正道、走正道、走捷徑、走向成功。
人力調配
小企業往往因為規模小，成本低，很難吸引到優秀的人才加入。而且出於成本考慮，人力資源的功能也不能很好的發揮。人才匱乏是初創企業失敗的另壹個重要因素。
品牌和社會聲譽
品牌強，社會口碑好，自然好辦事，而這些都與初創企業無關。洪欣創業工場積累的品牌和社會口碑，可以給創業企業帶來很大的幫助。
圍繞要素管理的管理模式
創業工場以資源要素管理為核心，以為下屬企業提供增值服務為宗旨，抓創新管理和風控管理，構建價值導向的總部組織體系。創業工場整合現有資源，不斷拓展資源的範圍和深度。針對下屬創業型企業的不同行業、不同發展階段、不同資源需求和經濟發展背景、產業前景和演變情況，制定創業工場的發展戰略和管理流程，以充分發揮資源效用，優化產業布局，加快企業發展，控制經營風險。