紅星美凱龍在最初的家具生產、寄賣過程中，分銷渠道吃掉了壹部分利潤，增加了消費者的負擔，而主動權掌握在賣家手中，廠家受到牽連。於是1988，紅星美凱龍開始產銷壹體化，前店後廠經營家具。1991年，紅星美凱龍開始租賃廠房經營家居市場。市場上的產品豐富，銷售形式靈活:有廠家直銷，也有代銷渠道。
第二代:自建商場
80年代租賃工廠經營家居賣場出現了壹些問題:1。當初建房的目的不是經營家居賣場，格局往往不實用，環境差，裝修成本高；2.租賃成本高；3.不穩定，租約到期後能否續租或增租等不確定因素較多；4.有些商家欺騙消費者，服務沒有保障。持續經營受到很大影響。於是，第壹代商場模式很快被拋棄，紅星美凱龍開始用土地建設自己的商場。這種模式充分發揮了紅星和商家各自的專長和主動性，減少了中間環節和交易成本，實現了紅星美凱龍、廠商和消費者的共贏。
第三代:市場化管理和商場管理
上世紀八九十年代起步的中國家具建材市場，雖然品牌、雜牌、假冒偽劣並存，省去中間環節，但具有廠家直銷或區域總代理的優勢。如果充分發揮這些優勢，市場壹定會升級。1996，紅星美凱龍在揚州率先實行“品牌捆綁”管理，進行“市場化管理，商場化管理”。當時提出了壹個口號:像煉油壹樣，不斷提煉好的，淘汰差的。紅星通過優勝劣汰，引領中國建材家居市場率先進行品牌優化和市場升級，推動了整個行業的升級。
第四代:連鎖品牌市場
從65438到0997，紅星美凱龍借鑒連鎖模式，建立連鎖品牌市場。更少的投入，更快的擴張，更有效的連鎖經營，更上壹層樓的單店規模，讓紅星品牌走向了全國。
第五代:對售出的所有產品負全責。
2000年，紅星美凱龍率先推出“紅星美凱龍對售出的所有商品負全責”的服務，從場地租賃的後臺到直接客服的前臺。並踐行“無理由退貨、先行賠付、綠色環保”等服務承諾。並開始第壹次使用“紅星美凱龍”，成為穿禮服的“中國心”。
第六代:江南園林式環保商場。
2003年6月5438+065438+10月，紅星美凱龍成功打造全新的綠色生態家居商場，探索出壹條集商業經營、休閑觀光於壹體的世界級家居商場。集智能信息、文化傳播、展覽展示、購物休閑觀光於壹體，是中國首家擁有世界級生態環境的家居商場，也是當今中國唯壹由中國建材市場流通委員會授予的“中國綠色生態家居”。
第七代:情景體驗家居商城
2007年，紅星美凱龍將中國傳統的店鋪模式與西方的購物中心模式相結合，推出了場景展示、體驗式購物的家居商城新形式，消費者參與家居審美體驗，普及家居審美。
第八代:全球首家park home購物中心。
2008年6月19日，劃時代的紅星美凱龍第八家超大型公園式家居mall在上海華美開業，打造完全公園式的環保、休閑、娛樂環境。50年後、500年後的未來家居的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的前列。
作為中國家居流通行業第壹品牌，紅星美凱龍於2012年迎來全國100家商場的落成，成為中國家居行業首家擁有100家商場的企業，開啟了紅星美凱龍的全新格局:全球家居，百商場時代。(有關更多信息，請參考參考資料:
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2013，紅星美凱龍的電商平臺低調更名為興壹家。(主詞條:星逸家)
2013年8月8日，紅星美凱龍大連華南商場旗艦店開業，建築面積15萬平方米。這是紅星美凱龍在中國的第116家，也是大連第二家連鎖家居廣場。
2015年9月2日，中國家居行業互聯網發展論壇會議上，投資了酷漫居兒童之家，建立了新媒體環境下的O2O模式，圍繞粉絲經濟進行品牌推廣改革。