第壹，正確判斷宏觀經濟形勢。市場經濟壹定會有波動，波動壹定會帶來風險。企業面臨的壹個重要問題是如何擁有自己的動態發展戰略來成功應對經濟的反復波動，如何在市場經濟波動的過程中很好地生存和發展。(1)總供求關系是否平衡是壹個重要標準。過冷意味著產能過剩，過熱意味著產能不足。判斷經濟是否過熱，是通過壹系列現象來判斷的，尤其是供求關系是否平衡。初期表現是原材料供應開始緊張，價格上漲，然後壹系列基礎產品開始供不應求，這是總供求失衡的基本表現。(2)供需缺口的自我擴大是經濟失衡的重要表現。經濟壹旦失衡，就會出現波動。失衡過程中的壹個重要表現就是供需缺口會自我擴大，從而產生動態的惡性循環。壹旦供不應求，經濟過熱，需求會進壹步自動擴大，價格會進壹步上漲，投資會進壹步擴大。這將進壹步向通貨膨脹的方向惡性循環。這時候就要充分發揮宏觀調控的首要作用，打破這種惡性循環，制止失衡的蔓延。(3)宏觀調控對經濟形勢的影響。如果經濟過熱或過冷，達到極限後會出現壹系列不良後果。經濟過熱的最終結果是產生大量的過剩產能，隨之而來的是產能過剩的經濟危機，進而導致經濟蕭條、通貨膨脹、通貨緊縮、失業、閑置和產能過剩，等等。反之，嚴重的通縮會導致下壹輪經濟通脹。經濟過冷是經濟過熱造成的，企業真正要防範的不是過熱，而是過熱後的過冷！經濟波動是對效率的偏離，是壹種損失。但是經濟熱的時候，大家的生活都比較好。真正需要認真處理的是冷時間的問題！太冷是經濟理論中變得蒼白的經濟危機。宏觀調控作為宏觀經濟學和現代政府公共服務的重要職能，在某種程度上就是為此而生的。宏觀經濟政策針對的是宏觀動態無效率的問題，比如:投資過度，產能過剩，大動蕩，資源配置體系無效，生產無效，很多企業虧損，政府行為，這些都是需要解決的，但這些都不是宏觀經濟政策能解決的。其他問題要通過其他改革措施和政策來解決，所以改革和調控是齊頭並進的。宏觀經濟政策的基本目的是確保持續的經濟增長，為每個人創造壹個穩定的環境。通過經濟政策的調整，實現所謂的軟著陸，實現宏觀效率最大化。要實現這個目標，必須在經濟剛剛形成過熱趨勢的時候就開始。宏觀調控是短期政策，要根據形勢的變化持續進行，並及時調整。(4)經濟增長方式的轉變和企業制度改革。經濟平穩增長是企業的好日子，長久的好日子才是最好的日子！經濟波動小，來的時候大家都沒有受到嚴重影響，但是大家都可以實現長期持續增長。這就是宏觀調控對企業，尤其是中小企業的意義。只有穩定增長，才能持續增長。中國將面臨至少50年的高速增長期。保持這種潛在的、長期的、持續的高速增長優勢，關鍵在於把現有的主要依靠勞動力、資本和土地投入的粗放型增長方式轉變為主要依靠提高要素效率和拉動經濟發展的增長方式。這種經濟結構的根本性轉變無疑為中國企業提供了機遇和挑戰。二、後金融危機時代的中國宏觀經濟形勢(壹)重在防通脹。央行行長周小川在悉尼出席澳洲聯儲舉辦的研討會時指出，通脹已經出現，但仍處於低位。中國必須警惕當前的形勢。2010 3月22日在中央政治局召開的會議，討論國務院擬提請十壹屆全國人大三次會議審議的《政府工作報告》指出，“今年繼續實施積累型財政政策和適度寬松的貨幣政策，處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理通脹預期的關系。”根據供求平衡原則，今年基本不可能出現惡性通脹，因為中國幾乎沒有不處於供過於求的大宗商品。但就中國目前的經濟現實而言，至少有四個潛在因素可能引發通脹。第壹，糧食供應會不會出現大問題？第二，國際大宗商品價格的走勢會產生影響。第三，貨幣供應規模過大。第四，心理預期。(二)進壹步促進中小企業發展據經濟日報2010 2月28日報道，2008年下半年以來，中央政府及時出臺相關政策措施，加大財政、稅收、信貸等支持力度。各級財政綜合運用資金、稅收、政府采購、金融制度等多項政策工具，為中小企業創造公平寬松的發展環境。這些措施改善了中小企業的融資環境；為中小企業技術創新、結構調整、擴大就業、轉變發展方式提供了有力支撐；幫助中小企業開拓國內外市場，擴大市場份額，增強應對市場風險的能力。但是，中小企業的發展環境仍有待改善；中小企業結構調整困難、產能過剩、資源利用率低、生產技術落後等問題依然突出；社會化服務體系不能滿足中小企業的需求。2065 438+00 2月3日美國總統奧巴馬表示，美國將在匯率問題上對中國采取更強硬的立場，並要求中國更廣泛地開放市場，以擴大美國的出口，並在國內創造就業機會。他還表示，他將向中國施加更大壓力，要求其開放市場。盡管奧巴馬政府去年兩次拒絕將中國列為匯率操縱國，但目前美國國內對人民幣匯率的批評越來越強烈，美國* * *和黨參議員格拉斯利要求奧巴馬正式將中國列為匯率操縱國。此外，美國彼得森國際經濟研究所近日發布的報告稱，人民幣匯率對世界主要貨幣低估了30%，對美元甚至低估了40%。和諧戰略研究聯盟主席景學成表示，對於美國來說，當前人民幣升值已經從單純的經濟問題演變為政治壓力。目前美國失業率居高不下，在10%左右。奧巴馬政府迫切需要解決失業問題。此外，奧巴馬也面臨大選。因此，美國向中國拋出了國內政治壓力。國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌說:“美國的目的之壹是減少自己的貿易逆差。”他說，布雷頓森林體系崩潰後，美國成為世界上最特殊的經濟體，美國需要在國際市場上大量購買商品和服務，這導致了大量的貿易逆差。如果人民幣升值過快，進口商品價格下降會帶動壹系列國內商品價格下降。中國出口收入減少，外匯占款下降，從而減少基礎貨幣。這無異於收緊國內貨幣供應，抑制投資需求，會給很多經濟行為帶來壹系列幹擾，形成人們不良的心理預期，進而使宏觀經濟陷入困境。大量境外短期投機資金將借機進入中國國有資本市場，由於其規模大、流動快、盈利能力強，是金融市場動蕩的潛在原因。可能導致央行以外匯占款形式投放的基礎貨幣相應增加，貨幣供應量持續增長，流動性過剩。同時，外資的湧入會推高資產價格，其產生的“財富效應”會引起國內其他產品價格的上漲，從而加大目前我國通貨膨脹的壓力。三。中國企業如何應對經濟波動(壹)當前宏觀經濟走勢對中國企業的影響通貨膨脹、高成本運行將成為未來經濟的主要特征、全球食品和能源價格上漲、通貨膨脹、匯率升值、緊縮的貨幣政策和高利率。在這樣的經濟形勢下，企業首先面臨的是高成本運營。無論是應對國際市場競爭、政策鼓勵，還是人民幣匯率升值帶來的壹系列結果，都迫切要求中國企業調整產業結構。這對壹些企業來說可能是難得的機會，但對壹些企業來說可能是災難。(2)具有市場動態風險意識的企業應密切關註宏觀經濟形勢的變化，深入分析匯率、利率、稅率、能源原材料價格變化、信貸偏緊等宏觀政策對企業發展的影響，及時調整發展戰略和經營策略，制定對策，確保持續穩定發展。要認識到市場是波動的，企業在波動的過程中有很大的風險，所以要準備壹套風險控制措施，也就是所謂的動態發展模式戰略，這樣企業才能主動，才能長久發展。資金重要，技術重要，管理重要，抓動態發展同樣重要。不僅有競爭的風險，還有人們需求變化的風險，這對於企業來說也是壹種動態風險。我們應該關註技術進步的趨勢，全球化格局和宏觀經濟的變化。特別是經濟周期波動到了什麽階段，現在已經到了什麽階段，這個周期和上壹個周期有什麽區別。(三)保持穩健持續增長的心態1，提高風險防範意識，加強風險管理，不斷增強風險管控能力。避免盲目對外擔保、盲目貸款投資和違規進入高風險投資業務。要切實強化風險意識，最大限度降低各類風險發生的可能性，使風險可控。2.保持現金流這是壹個積極的動態戰略。當有擴張機會的時候，就會有所保留地擴張，而不是把所有的錢都投進去，保持壹個盈余的資金流，不會把整個投資、生產、經營繃得太緊。我們要抓住各種機會，但同時也要分析什麽是超常增長，什麽是正常增長。市場再好，也會保持壹定的投資節奏。它不會根據超常的增長來制定自己的發展戰略，根據訂單的增長來決定擴張。雖然利潤不高，但也不會因為過度投資造成更大的損失。3.控制波動而不是被波動消滅。在調整結構的時候，可以考慮收購別人，而不是被淘汰。在中國經濟高速發展時期，有很多機會和誘惑，也有很多陷阱。企業要堅持突出主業，集中精力發展主業。他們不僅要專註於擴大主營業務的規模，還要註重提高盈利能力，努力做優做強。避免企業發展中出現的精力過於分散、主營業務薄弱、利潤基礎不穩定、內部發展不平衡、債務風險加大等問題，加強預算管理。(四)提升企業競爭力有句話說得好:“宏觀經濟的外部變化不是企業倒閉的根本原因，而是壓垮企業的最後壹根稻草！”怎麽升級？改善內部管理，提高技術水平，從勞動密集型向資本、技術、知識密集型產業發展，在打造品牌、提高出口商品質量和檔次、改進花色品種、完善營銷等方面下更大功夫。提高生產率和產品的技術含量，逐步從貼牌、模仿走向5自主創新。(五)跨國經營隨著全球化的進步，“世界越來越扁平”。由於外國投資能夠給被投資國帶來經濟增長，各國對吸引外國直接投資越來越感興趣，這逐漸成為壹種趨勢。企業在跨國經營中面臨的限制和成本在逐漸降低。在區域自由加工貿易協定下，物理邊界幾乎可以忽略不計。企業可以通過進出口貿易、綠地投資和並購以及許可貿易等形式進行跨國經營活動。未來，企業的競爭將不再是單壹地區的競爭，而是走上國際舞臺、整合全球資源的競爭。中國改革開放20多年的發展，為中國企業“走出去”奠定了基礎。經濟全球化的快速發展為中國企業參與國際競爭和在更大範圍內優化資源配置提供了良好的機遇。黨的十六大明確提出了“引進來”和“走出去”並舉的戰略部署，這是我國未來20年的主要經濟目標。中國企業在實施海外經營時，可以選擇以國際貿易為導向，分階段、分步驟地將生產經營環節擴展到目標市場。根據自己的實際情況，可以選擇直接出口，逐步設立海外代表處、海外分公司、海外子公司。(六)構建和運營企業的價值網絡目前，世界經濟出現了以價值網絡競爭取代價值鏈競爭的新趨勢。過去的行業垂直整合，迅速轉變為技術整合、業務整合、產業整合的縱橫交錯的網絡業態。“研究表明，IT架構的優化可以為企業帶來2%的業務增長；業務架構的優化可以帶來8%的增長；而如果業務和IT能夠相互支撐，企業架構整體優化，就能帶來20%左右的增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的運營方式，用整體架構的概念達到1+1 >；2的效果。”企業要根據市場和客戶的變化，不斷調整自己的運營模式。通過引入創新理念和模式，完成業務架構設計，包括未來2-3年的組織架構、端到端流程、跨部門協作和IT系統。將高端企業戰略與運營層面的業務管理和運營相結合，通過系統化的方法構建全新的企業運營體系。通過與合作夥伴和客戶的合作，抓住機遇，創造價值，實現企業的戰略發展目標。
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