企業為了實現可持續發展，避免衰落，需要在高峰到來之前開辟壹條新路，這條路發展的軌跡被稱為“第二曲線”；
在第壹條曲線中，有兩個關鍵點:斷點和失速點(極限點)
斷點:在企業發展初期，或者創業公司從0到1的階段，尋找突破點。企業壹旦找到這個點，就會沿著成長曲線自我成長，實現從1到10的成長；
極限點:當企業沿著原有的產品、渠道、技術、市場逐漸成長，壹定會達到極限點；極限點是任何企業都無法避免的。李善友教授說:極限點也是壹個失速點。
在《失速點》壹書中，“企業壹旦到達失速點，只有65，438+00%的企業能夠重啟增長引擎。
2007年，諾基亞市值6543.8+0500億美元，全球手機市場份額40%，是整個手機歷史巔峰之前，之後壹落千丈，但與此同時，2007年，蘋果推出了第壹代智能手機。
第二條曲線:有壹本同名的商業書籍《第二條曲線》，上面寫著:
“大家都知道第二條曲線很重要，但是有壹個關鍵點。第二條曲線必須在第壹條曲線達到峰值之前開始。”也就是說，當第壹條曲線上的企業成長達到極限點時，再開始第二條曲線就來不及了！
那麽什麽時候需要開始第二條曲線呢？
李善友教授在英特爾首席執行官格羅夫的書中找到了答案，只有偏執狂才能生存！
格羅夫在書中提到壹個概念，叫做“戰略轉折點”？每壹個戰略拐點都會有壹個十倍速度的變化，每壹個十倍速度的變化都會導致壹個戰略拐點；“所謂十倍速，不是妳整個行業、整個企業、整個產品的十倍速變化，而是影響企業的某個因素，在短時間內改變十倍速。”？
李善友教授將其命名為“十倍於單個因素的速度變化”。在第壹條曲線中，任何壹個單壹因素變化快十倍，都會導致第二條曲線的出現。
這些要素包括:競爭、技術、用戶、供應商、互補企業和運營規則；
李善友教授進壹步找到了壹種方法，可以找到查理·芒格思維模型中的第二條曲線——最大化和最小化模型:單因素最大化。
即“聚焦第壹條曲線的某個元素，把第壹個元素分解成最小的單元，看哪個元素能實現十倍的增長速度，然後把所有的資源放在單個元素上，把它變成第二條曲線的全部。”
《精益創業》這本書裏說:“重新聚焦以前產品的壹個功能，把它放大成壹個整體。”
例如:
Paypal將其金融支付集中在電子郵件支付上，並壹炮而紅。
Ipod將音樂播放器最大化，只能聽歌。此外，許多功能不可用。ipod獲得了同時期的索尼音樂播放器產品。
第二條曲線的飛躍最大的作用是為企業提供持續的增長，無論是在市值上還是在企業內部都是顯而易見的。第二條曲線是第壹條曲線的10-100倍。