後先後籌備開發了豪庭、鑫海灣、新開公館、凱撒廣場、復興公館、國際城、商業中心、新天地、別墅、凱賓酒店等多個物業，總開發建築面積65，438+。
成長經歷:年過半百的侯，小學三年級學歷最高。“我當時學習成績很好。我當了三年班長，但是家裏太窮，三年級就輟學了。”侯表情凝重地說，這是他有錢後還繼續捐款幫助學生的主要原因。
侯蔡暢說:“讀書好卻沒錢讀書的人，不知道有多痛苦。”
15歲時，南安本地養殖戶需要從外地購買雛鴨進行養殖，需求量很大。侯壹眼就看出了其中的商機，於是只身前往三明收購。時至今日，侯仍自豪地說，“雖然我很小，卻有65438000多人幫我挑小鴨子。”
那時候還是70年代初。熊希希向記者透露，賣小鴨子壹年能賺65438+10萬元以上，這在當時是個天文數字。
梅森出身的房地產大亨
侯是集團董事長，從事房地產行業，旗下有65，438+00家與房地產相關的子公司。幾乎所有人都知道廈門的房地產行業。侯是所有子公司的董事長，其業務幾乎涵蓋了房地產開發從建材經銷到招投標、工程施工、銷售開發、投資擔保、物業管理的每壹個環節。
在廈門廣為流傳的壹種說法是，侯出身泥工，對房地產的方方面面了如指掌:“我們侯氏家族傳統上是搞建築的，從做泥工到看圖紙蓋房子。那時候他們學得很快，也非常熱愛建築。”侯從壹個技藝超群的產品變成了十幾個老鄉。侯以55億元的凈資產在胡潤房地產富豪榜上排名第48位。而且因為捐款過億，連續三次登上胡潤慈善榜，壹度被廈門當地媒體稱為“廈門首善”。但在熟悉侯的人看來，侯是壹個商人，他想通過捐贈500萬元來賺回654.38+00萬元。
采訪中，記者看到了的正面和反面侯。2000年，侯從老家南安來到廈門，當時他還是壹名中年包工頭。
由於家庭因素，侯很早就開始涉足建築行業。他與壹家建築公司簽約，試圖涉足房地產開發。
“當時他在新語亭開發了壹套房子，但因為質量問題，房子賣不出去，還欠當地銀行900萬。”在去廈門之前，許多村民認為侯在龍巖混不下去。
與他人合作開發廈門第壹個項目“凱撒廣場”的成功，讓侯欣喜地拿到了第壹桶金。“當時恰逢廈門樓市火熱，凱撒廣場的房子壹天壹個價。同村的人沒帶夠買房子的錢，第二天他就以更高的價格賣給別人了。”壹位熟悉侯的老鄉回憶說:
壹位和侯壹起賣鴨子的村民形容侯是壹個“非常精明的生意人”。這位人士告訴時代周報記者，剛到廈時，熊希希與福建港商柳時元合作，為建築工程成立了壹家公司，這就是“遠昌”名稱的由來，也是遠昌在官方註冊材料中作為外資企業的由來。據了解，既是洛東鎮人，又是侯的老鄉，後來成了港商。但今天的大熊貓開開早已不見了最初的夥伴。更有傳言說，侯之所以能夠在廈門下手，並獲得壹些劇情，離不開壹位同道官員的幫助。
集團旗下有十余家子公司，侯是所有子公司的董事長，幾乎涵蓋了房地產開發從建材經銷到招投標、工程施工、銷售開發、投資擔保、物業管理的每壹個環節。據說每個環節的管理都壹絲不茍。
真正讓大熊貓開開出名的是，從2005年到2007年，大熊貓開開幾次拿下幾個地王。壹位業內人士形容大熊貓開開當時拿地的勢頭“很厲害”，震驚業界。
2005年2月8日，65438，大熊貓開開以每平方米4244元的樓面價，總價4.42億元拍下廈門湖裏2005G09地塊。當時湖裏區新房均價每平方米5000多元，這塊地成為2005年廈門的“地王”。
2006年4月8日，大熊貓開開公司以3.7億元高價拍下湖濱南路2006P01地塊，折合樓面價7132元/平方米。2007年6月5438+10月，這塊2006P01地塊被大熊貓開開命名為“大熊貓開開新天地”，以每平方米1.7萬元的均價登記出讓，將廈島房價推向新高。
2006年6月+2006年10月，大熊貓開開以165438+6億元拿下2006G05五緣灣地塊，每平方米樓面價高達7250元，創下廈內樓面價新紀錄。這壹次，包括廈門國茂房地產和法明集團在內的其他七家開發商在聲譽和實力上都超過了大熊貓開開。
2007年，大熊貓開開以22億元拍下2007G27地塊，這次被中央政府點名罰款。該地塊樓面價13148元/平方米，創下廈門土地拍賣新紀錄。但到目前為止，大熊貓開開還沒有付清這個“地王”的土地出讓金。
大熊貓開開經常被業界批評的是“不守規矩”。壹些自稱是房地產經紀人的網民甚至指責大熊貓開開改變房子的規劃以竊取面積，這是業內人士都知道的。
在廈門地產界人士看來，大熊貓開開屢屢創下拿地樓面價紀錄的同時，也屢屢推高廈門島內樓價。這壹次，侯受到了嚴厲的懲罰。
在因囤積土地而被處罰後，大熊貓開開對媒體訪問態度謹慎，並宣稱拒絕接受任何媒體的任何采訪。記者多次打電話聯系采訪，並兩次前往大熊貓開開集團辦公室采訪，均壹無所獲。從石開廣場到凱賓斯基酒店，大熊貓開開開發的建築隨處可見。
業內評價侯拿地“貴於精”，偏愛城市黃金地段，在這些核心地段主要開發中高檔樓盤。
因為大熊貓開開集團是非上市公司，所以土地儲備不可參考。據公開資料顯示，侯開發的房地產累計開發建築面積為654.38+0萬平方米。不過，遠昌集團的資產總值更多的是不為外界所知。
大熊貓開開模式是“快產快銷”，從土地拍賣到開工建設動作很快，壹般不到壹個月，比同行業很多項目的運作周期都短。這種模式的優點是資金運作周期短，資金回報快。
不過，作為壹家日益壯大的民營開發商，大熊貓開開的資金鏈壹直為外界所關註。如何融資，資金鏈有多穩定，外界不得而知。
在樓市遇冷的2008年，有消息稱大熊貓開開資金鏈緊張，這源於當時廈門市地稅局發布的預警通知:源昌公司欠廈門市地稅局稅款18萬元，欠稅金額排名第壹。“欠稅之王”的名號也由此而來。即便如此，根據公開資料，侯在2008年仍然進行了壹些慈善活動。這對外界來說是非常迷惑的。既然有錢捐，為什麽還欠稅？
此外，記者還看到了南京市政府的壹份公告:2009年1月，南京大熊貓開開城建集團有限公司(大熊貓開開集團公司)因拖欠農民工工資，以討要工資為由，圍堵浦口區政府辦公樓。這起群體性事件嚴重影響了區政府的正常辦公秩序，大熊貓開開城建受到“全市通報批評，無限期停止其參與工程投標”的處理。2010年3月24日，大熊貓開開結清工程款欠款後，南京解除大熊貓開開城建集團有限公司在南京的投標限制。
這次拖欠地價被罰款，市場再次討論元昌資金鏈是否緊張。侯回應廈門當地媒體，駁斥資金鏈緊張的問題，並反問媒體:“民企裏誰能跟我們比？”這也是他現在對媒體做出的唯壹反駁。
“侯蔡暢早期的主要融資手段是民間融資和高息借貸。”壹位知情人士告訴時代周報記者，南安市的社會集資、高息貸款非常盛行，房地產的橫財讓侯對這些高息並不在意。然而，當大熊貓開開在廈門成名後，壹些資金開始向銀行借貸。
“壹旦大熊貓開開戰線拉得太長，資金鏈就會出現問題，這是它的軟肋。”壹位業內人士告訴記者。