2000年，她的銀行賬面資本只有654.38+0萬元，虧損高達3800萬元，年銷售收入只有5.8億元；2009年，她成為年利稅6543.8+0.5億元，年銷售收入300多億元...
上世紀90年代末，儀化和中國所有小氮肥企業壹樣，瀕臨破產。那是壹段痛苦的回憶:政府對宜華失去信心，銀行對宜華亮“紅燈”，幾千名員工已經在靠每月350元的生活費生活。臨危受命的蔣，肩負著適應鳳凰涅槃的重任。
他用壹種全新的理念指導企業與市場對接，創造了壹種可以在對接的痛苦中吃飯的“適合文化”和“比較管理”的管理模式。
為了提高工作績效，激發員工鬥誌，與績效掛鉤的年薪制比當時高出數倍；為了獲得企業的聲譽，要用殲滅戰的戰術來建立宜化的聲譽，用典型效應重新獲得銀行的支持。為了以高效率、低投入獲得領先市場的發展機會，壹種“比較管理”的企業管理模式應運而生。
僅用了壹年時間，就解決了宜化發展的核心和根本問題，即調動和激發全體員工自覺、自動、自發工作的積極性，進壹步忠誠宜化，熱愛企業。這是企業實行企業化管理的最高境界。
怡化文化最大的特點是基於比較管理模式的制度和氛圍上的競爭文化。壹化人的競爭意識只要壹放松，馬上就會有危機！月收入大大減少，但是消除了。每個人的價值和榮辱都與集團的業績息息相關，創造了基於“益華文化背景下的現代企業管理模式”的全新管理體系！今天，宜化集團擁有30多個法人實體，其中兩個是上市公司。
超常規發展，宜書寫浪漫，更贏走向輝煌:
10月，時任中共中央政治局常委、書記處書記胡錦濤視察了儀化，對儀化的發展給予了高度評價。
2001年7月，時任中共中央政治局委員、國務院副總理吳邦國視察宜化，說宜化是壹個非常好的企業。
2003年4月，時任中共中央政治局委員、湖北省委書記於視察宜化時說，宜化是壹個有活力、有實力的好企業，江是湖北優秀人才的傑出代表。
2004年6月5438+065438+10月，中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林視察儀化時說，江像壹把火，使企業蒸蒸日上。
2006年6月5438+065438+10月，時任中共中央政治局委員、國務院副總理曾視察宜化時表示，宜化先進的生產設備和宏大的產品規模令人振奮，現場管理水平值得全國同行學習。
2007年2月，時任中共中央政治局常委、書記處書記曾慶紅視察宜化，表示宜化是行業排頭兵，要堅持自主創新，用先進技術和理念提升水平，提高科技含量。責任是壹種境界，更是壹種力量。宜化集團著眼於可持續發展，在產品的深加工和精加工上做文章，延伸產業鏈，帶動產業集群，進而在壯大資本和實力的基礎上，逐步實現煤化工、磷化工、鹽化工的多元化、全方位發展，走出了壹條以單純消耗資源為代價的科學發展之路。“擰幹毛巾的水”體現了宜化集團倡導的節約文化和精細化管理理念。他們始終把節能放在首位，堅持以環保促發展，積極實施國家推薦的所有通用節能技術，最大限度地節能降耗，提高資源綜合利用率，使合成氨、尿素、聚氯乙烯(PVC)、季戊四醇等產品的消耗和成本持續下降，公司效益持續上升。建立了煤化工、磷化工、鹽化工相結合的循環經濟產業園，實現了礦產資源利用壹體化、廢物利用壹體化、能源利用壹體化、水資源利用壹體化、產品鏈壹體化等五個壹體化。按照職能分工，延伸了產品鏈條，擴大了生產規模，優化了產品結構。
2000年至2009年，宜化集團投入近20億元進行環境綜合治理並建立循環經濟產業鏈和節能生產體系，自主研發和引進同行業先進技術200多項，節約煤、磷等礦產資源80多萬噸，節約水資源654.38+5億噸，減少廢物排放約400萬噸，直接增效654.38+0.2億元。實現了“低消耗、低排放、高產出”的發展模式，讓周邊社區和企業共享藍天白雲、青山綠水。
宜化還積極開展末端治理，在各大工業園區投入巨資建設汙水生化處理系統，在所有熱電聯產產業集群建設煙氣脫硫、靜電除塵項目。榮獲“全國節能減排創新技術突出貢獻單位”和“國家循環經濟試點企業”稱號。
百年壹遇的金融危機，宜化集團應急預案，新投產鄂爾多斯聯化、畢節錦江、雙環公司、重慶宜化等項目，加快內蒙古宜化、青海宜化、新疆宜化建設。2012年實現銷售收入500億元。
中國100強，壹百年就該換了。這個宏偉目標越來越近了！宜化經濟發展奇跡的關鍵在於五大優勢:
首先是人才優勢。2011，宜化擁有5000多名本科及以上學歷的人才。在職大學生中，清華、北大等全國10強高校學生320余人，碩士以上學歷300余人。宜化有自己獨特的人才觀，即“尊重知識、尊重人才的本質是把企業生產經營管理的權力交給有知識、有能力的人”。目前公司副部以上管理人員84%具有本科以上學歷，班組長以上管理人員68%具有本科以上學歷。
第二是技術優勢。宜化股份公司是國家循環經濟示範企業，宜化技術中心是國家級技術中心。宜化集團有18家子公司為高新技術企業，5家子公司通過國家清潔生產審核。兩年來，宜化開發實施了300多項新技術、新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，申請了200多項發明專利，取得了50多項國家級、省市級重大科技成果，具有較強的自主創新能力，其中YH粉煤連續氣化技術成為世界上第壹套大型尿素生產裝置；變壓吸附脫碳獲國家發明專利金獎；重介質選礦和雙反浮選技術成功解決了膠磷礦不能生產磷酸二銨的世界難題。宜化的“以人為本的管理改革”獲國家管理創新二等獎，其獨特的比較管理和招標深受業界好評。
第三是品牌優勢。宜化集團擁有兩個馳名商標、四個中國馳名商標、八個國家免檢產品:“宜化牌”、“金沙、塗”為中國馳名商標；主導產品“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸壹銨、“紅雙環”牌純堿、“紅雙環”牌氯化銨成功榮登“中國名牌”名單；“宜化”NPK、“宜化”尿素、“宜化”燒堿均為國家免檢產品，企業先後通過質量(ISO9001)、環境(ISO14001)、職業健康安全(OHSAS18001)。
第四是資源優勢。“在化工行業，資源為王”。內蒙古天然氣資源豐富。儀化通過控股鄂爾多斯聯合化工，在國內第二大油氣田蘇格裏氣田附近建設年產60萬噸合成氨和654.38+0.04萬噸尿素項目，在高點涉足天然氣化工領域。宜昌磷礦資源豐富。宜化成功收購楚星，建成中國最大的磷復肥生產基地。湖北應城、重慶萬州是全國著名的鹽資源聚集地，要轉型成雙環、索特，成為全國最大的鹽化工生產企業。為了保持煤化工的優勢，儀化近兩年陸續取得了內蒙古、山西、重慶、湖南、貴州、新疆等地區的煤炭開采權，在更大的領域實現了資源的產業化，有足夠的資源支撐企業發展百年。在此基礎上，依托產業優勢，打破煤、磷、鹽化工產業格局，大力進軍商業、房地產、機械制造、金融等新領域，實現了從重化工業到低碳經濟的華麗轉身。
第五，文化優勢。宜化文化是宜化集團員工共享的壹種非正式的價值觀和規範，影響著企業中人與人之間的關系。實事求是是我們的思想路線，嚴管工廠是我們的管理理念，艱苦奮鬥是我們的工作作風，爭創壹流是我們的工作標準。因為核心價值觀，怡化構建了和諧的人際關系，建立了人人可以批評的文化；因為核心價值觀，“百花齊放”的目標成為益華人共同的文化願景，成為益華人奮進的源動力；因為有核心價值觀，怡化可以用最低的價格買到最好的原材料，生產出成本最低、質量最好的產品，然後以最好的價格賣出去。“十壹五”期間，宜化集團將全面落實科學發展觀，進壹步做大做強煤化工、磷化工、鹽化工、天然氣化工和礦山開發。煤化工和天然氣化工已達到年產654.38+00萬噸尿素、300萬噸甲醇、654.38+00萬噸硝酸銨和20萬噸多元醇的規模，是中國最大的煤炭和天然氣化工生產企業。磷化工建成年產磷復肥500萬噸、65438+萬噸的濕法磷酸基地，成為國內最大的磷化工生產企業；鹽化工已建成年產200萬噸純堿、654.38+0萬噸燒堿、654.38+0萬噸PVC的生產能力，是國內最大的鹽化工企業。十壹五，宜化集團以輝煌的業績收官。“十二五”伊始，宜化人大步邁向6543.8+0000億！“十二五”期間，宜化集團將繼續全面踐行科學發展觀，運用宜化文化核心的“五項措施、六項任務、七大法寶”管理思想，圍繞化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、房地產開發、化工機械制造等重點產業，進壹步做大做強。化肥年產量10萬噸尿素、500萬噸磷復肥、500萬噸氯化銨、10萬噸硝酸銨，是世界最大的化肥生產國。化學工業已建成年產300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿和300萬噸聚氯乙烯的生產能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產企業。該礦已發展到采煤10萬噸/年，磷礦開采10萬噸/年的規模；業務營業額300億/年；房地產開發竣工銷售額6543.8+0000億元/年。
“闊步前進，海納百川學中國”，怡化人將向著“中國百強，百年怡化”的目標奮勇前進！2009年銷售收入達到300億元，2012年銷售收入達到500億元。