企業文化建設的目的是有效地管理企業，以人為本，充分調動員工的積極性，搞好企業，發展企業，壯大企業，最大限度地利用人、財、物，使企業高效運轉，從而產生巨大的經濟效益和社會效益。企業文化創新是科學管理的需要。是樹立良好企業形象，提高企業知名度的需要。那麽，如何推動中科企業文化建設的創新發展呢？我們應該從以下五個方面著手:
壹、提煉精神中科企業精神是指企業是企業的“靈魂”，是企業文化的核心。它反映了壹個企業的整體素質和精神面貌，代表了企業的經營理念、價值取向、目標和行為準則。因此，我們要從中科眾多優秀的理念和行為意識中擇其精華，提煉出優秀的精神作為中科的“魂”。
第二，確立中科目標，增強中科員工凝聚力。企業目標是企業在壹段時間內的具體目標。在市場經理條件下，企業之間的競爭相當激烈。確立適合企業發展的明確目標，對增強企業的向心力和動力極其重要。
第三，提升企業素質，樹立良好的企業形象，提高中科的知名度。中科企業質量的關鍵是中科員工的素質。因此，我們必須重視提高中科員工的素質。壹方面要提高中科員工的文化、技術、業務素質。另壹方面，也要做好中科員工的思想道德素質教育。中科的企業形象直接關系到中科的興衰。中科的知名度和美譽度的有機結合，構成了中科在公眾中的形象，這是壹筆巨大的無形資產。如果口碑出眾，中科可以吸引更多的優秀人才，吸引更多的客戶。
第四，加強中科企業管理，推進中科企業建設規範化。企業管理是企業文化的重要組成部分，提高企業管理水平是企業文化的根本目的。加強企業管理，不僅要在生產經營方面，而且要在職工文化生活方面，完善與形勢相適應的企業管理制度。
第五，註重中國科學精神和中國科學價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心，要努力培育“生死與共”的中國價值觀，讓中科全體員工增強主人翁意識，與中科同呼吸、共發展、共生死，將中科精神和價值觀人格化，實現“人企合壹”。
目的是堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在中科企業管理的首位，使中科企業管理有機融合。
在中科的企業文化中，也要強化中科員工的主人翁意識和責任意識，讓中科員工和中科形成榮辱與共的共同體。只有這樣，中科才能擁有強大的生命力，推動中科企業文化建設的創新發展，歷久彌新。