？中國CFO年度人物頒獎典禮？在北京舉行。以下是？金牌CFO是如何煉成的？對話記錄。
傑克/主持人:我們還有本次年會的最後壹場高峰對話——“金牌CFO是如何煉成的”。有請參與本次對話的嘉賓，他們也是四位優秀的“金牌CFO”:
輝瑞投資有限公司中國區首席財務官；苗天祥
智聯招聘CFO:郭建民
汽車之家CFO:鐘奕琦
睿智油井施工服務有限公司財務總監:葉軍
著名財稅專家馬靖昊先生將擔任本次對話的嘉賓主持。請大家歡迎。
馬靖昊:現在是最後壹個環節。妳有點累了嗎？今天我們的鏈接是金牌CFO是怎麽煉成的。我們的話題應該是舊常態，只是沒有被錘煉成CFO。如何談金牌CFO，如何談新常態？我們的CFO有壹個成長的過程，其中的經驗是非常寶貴的。我們希望這四位金牌CFO能夠分享他們在職業道路上的寶貴經驗。我們CFO可以借鑒壹下這個話題，金牌CFO是怎麽煉成的，壹？提煉？話可以上來，從普通會計到CFO，是壹個非常艱難的過程，也可以說是壹個痛苦的過程。可以說鳳凰涅槃，意味著我們可以在培育的過程中實現，為企業尋找價值，為自己創造價值。
我簡單介紹壹下我們的四位金牌CFO。首先，第壹位是輝瑞投資CFO苗天祥先生。他給我最大的印象是在東北財經大學教了十幾年書，從理論到實戰。第二位是智聯招聘CFO郭建民先生。曾在普華永道、德勤工作十余年，成功帶領智聯招聘在紐交所上市2014。第三位是汽車之家CFO鐘奕川先生。鐘先生曾在寶潔和戴爾[微博]集團任職，負責的領域非常廣泛，不僅有財務，還有公司的法務、內部審計、投資關系、行政部門等。第四位是睿智石油的首席財務官葉軍先生。他是外交學院畢業的，應該是外交官，但是他成了我們的司庫，2001加入了殼牌。下面進入第壹個環節，成長大事記。我想給大家五分鐘的時間，談談妳是如何走上這條財務之路的，妳是如何與我們現在的公司結緣的，妳是如何成為金牌CFO的。
葉軍:我的名字是葉軍。謝謝妳，媽媽。坦率地說，我畢業於外交學院。事實上，我做了五年的外交官。我離開外交部後，去了壹家投行，然後出國留學。留學回來後，我加入了殼牌。所以，我們這裏的CFO大部分都是不壹樣的。我不是壹個訓練有素的CFO，但我相信這不會妨礙每個人將來成為壹個成功的CFO。今天，我想和妳們分享我為什麽會走到今天。我唯壹能做的就是堅持，對自己的職業充滿好奇。所以，我也在不斷的轉型自己的職業。我在殼牌做過8份工作，只要不斷學習，總能成功。雖然我看起來很成功，但我今年已經快50歲了。到了40歲，突然想起來做CFO，因為不是財務出身，需要考證書。當時我還不認識馬先生，所以我申請了CIMA。這很難。就算我40歲想學英國會計證，我也能做到。只要每個人都充滿好奇心和毅力，我相信它可以成功。謝謝妳。
馬靖昊:我堅持青山不放松，我會全心全意走金融這條路。有請苗先生。
苗天祥:我現在加入這家公司也是有點機緣巧合。我的前任離開了輝瑞，起初在公司做得非常好。當他離開時，他對這家公司感到非常內疚。後來他答應至少找個和我壹樣優秀的。後來我們是校友，問我。我在大學已經教了12年，在這之前有很多機會。看到這個機會後，我的第壹感覺就是我應該去。我去了之後和當時的CEO和CFO聊了聊，並沒有覺得陌生。我去了之後，聊了不到半個小時，問我什麽時候能過來。正好學校放暑假了，暑假我就去下學期上班了。再開學的時候，沒看到我。情況就是這樣。現在我在輝瑞已經20多年了，能堅持這麽長時間，壹步壹步走到現在的位置。我的經驗是，壹定不要總把自己當成公司的CFO。當妳開業務會議的時候，妳必須對所有的問題提問，對所有的業務部門，戰略發展，人事部門，所有的地方都要好好思考，因為所有的事情最終都會影響到妳的財務報表，妳不能把自己局限在壹個小的框架裏。這是我的感覺。
馬靖昊:非常好。苗老師給我最大的體會。我不只是做賬，我們要融入企業的業務。我們的報表是由業務部而不是財務部做的。有請郭老師。
郭建民:剛才馬勞石說我經歷了甲方和乙方，最開始我在甲方工作，最開始我在普華永道工作了快九年。當時我的主要任務是幫助國內國企海外上市，包括香港和美國上市，以及當時流行的b股。當時基本都是海外上市的大型國企。工作壹段時間後，我去了加拿大讀書，從那裏畢業，加入了當地的德勤。我以前是做管理顧問的，在甲方工作學到了很多東西，在不同的行業，接觸到了優秀的人，接觸到了壹些高層管理人員，學到了很多東西，但是我永遠不會感受到壹件事，就是妳總會被人勸得很自然。2007年，朋友給我打電話，說要回來幫我。我的公司本來要去美國上市，說妳回來就影響這個公司，不然妳會後悔的。我接受了他的建議，我回來了，所以我不會後悔。我加入了房地產公司，並在2007年幫助其上市。沒想到這條路要走7年。2010加入智聯招聘。當時入職的時候，我是壹種茫然的狀態。當時給了我三個任務要完成。首先，我幫助管理層將公司扭虧為盈。第二，幫助企業海外上市。第三，妳要培養壹個團隊。當妳離開這個公司，這個團隊還能繼續幫助企業不斷成長進步。所以今天這三項任務已經基本完成，我也在不斷反思自己的人生。我非常感謝我的朋友。他的話讓我開始了新的人生歷程。在過去的七八年裏，我基本上都是在私企工作，和在國企工作有很大的不同。但是我學會了幾個動作。第壹，我要永遠保持好奇心，永遠保持學習，積極擁抱變化。這是我的經驗。
馬靖昊:很好，郭先生。妳知道妳為什麽邀請我回來嗎？因為妳在普華永道和德勤工作了13年。有請汽車之家的鐘壹碩先生。
鐘:大家下午好。可能在我很小的時候，小學看報紙的時候經常看商業版。我的父親和爺爺奶奶都是經商的，我的鐘壹栓也是幸福之家的意思，也和金融有關。所以我大學沒畢業的時候就有好幾份工作。當時我選擇在寶潔開始職業生涯。對我來說，財務人員要做好。壹方面，我們的財務專業知識，代表著最高水平的工作，是不斷的學習，無論是系統還是流程。但是要做好財務工作，妳必須了解業務是如何運作的。我不說純金融。剛開始的時候，我需要經常和不同的部門打交道，無論是市場部，銷售團隊，生產團隊，HR，it等。，而我在這個過程中受益匪淺。還有壹點要分享。當時金融學有24個模塊，我有壹個非常好的機會。後來在香港壹家上市公司工作。我也參與了汽車之家的上市。我壹直有很多東西要學，積累了各種方法。
馬靖昊:可以用三個關鍵詞來概括:堅持、好奇、融合。堅持不放松，對財務工作充滿好奇，融入業務，讓我們成長為金牌CFO的核心。
接下來進入第二個環節，也就是分享關鍵詞。看大屏幕。有機遇，有挑戰，有挫折，有坎坷，有信譽，有困難，有驕傲，有快樂，有激動，有遺憾。我們請四位嘉賓選擇壹個最觸動妳內心的關鍵詞，講述妳背後的故事。要引發痛點，最好能引起尖叫。
葉軍:我可以選兩個嗎？我選擇挑戰和機遇。我認為這是硬幣的兩面。我在2011被殼牌派到殼牌和中石油的合資公司。我也是整個項目的談判者之壹。我為什麽要成立這家公司？當時我成立公司的時候油價是120元。我們花了很多時間談判，然後我正式上任。公司快建成了。今天油價50多元。今年對我來說第壹個是挑戰。挑戰非常嚴峻，不僅僅是金融方面。剛才郭老師已經分享了，他們賺錢了，妳也賺錢了。我們仍然在賠錢。公司虧損，現金流不好，然後很多問題就出來了。今年對我來說是壹個挑戰。但同時，這也是壹個機會。剛才大家分享了很多，包括足夠的好奇和融入。今年對我們這些CFO來說非常好，花更多的時間去了解業務。我自己從去年年底開始花了很多時間跑下面的單位，然後才知道為什麽賺錢。除了收入，那條腿怎麽辦，今年是CFO的好機會，然後我展示了我們理解溝通的能力。剛才新華的陳老師說了，我相信大家技術沒問題。真正的挑戰是我們的溝通和組織能力。今年是壹個很好的機會去實踐我們這方面的能力，培養我們這方面的能力。謝謝妳。
馬靖昊:非常好。面臨巨大挑戰，財務上能否扭虧為盈？不是說要騙別人，而是不需要開源節流。如果我們做得好，我們可以扭虧為盈。有請苗先生。
苗天祥:輝瑞今天賺錢了。我們今天早上壹開始就說中國經濟增長在放緩，說人口老齡化和勞動力下降在拖經濟的後腿。事實上，人口老齡化對我們的制藥行業來說確實是個好消息。人口年齡越大，健康需求越高。
我們每天都有很多挑戰性的事情，讓人生氣的事情，我想挑壹件開心的事情。2012年，輝瑞和浙江(海生)藥業成立合資公司，然後我們舉行了慶典。省裏和市裏的領導都來了，很熱鬧，很難忘。讓我開心的不是當時的熱鬧場面，而是想想壹年多來談判中的艱難困苦，覺得這些艱辛沒有白費。合資公司成立的時候，從雙方領導的角度來看，都是戰略位置。為了中國人民的健康，為了偏遠地區人民的健康，為了中國醫療事業的成功，我們要做的事情是非常宏觀的。但是涉及到具體條款的時候，就很小心，很麻煩。談各種條款很麻煩，比如價格，稅務安排，產品怎麽放進去，無形資產等等。我們現在看到的會議室非常漂亮。其實有很多東西是我們看不到的。我們花了很長時間才把電線、管道和鋼筋埋在我們看不見的墻裏。現在這個合資企業發展了近三年，在醫藥行業排名40左右。我們很欣慰，兩三年前剛成立的公司變成這樣，想想當初的辛苦，非常值得。同時也鍛煉了我的團隊和我與對方的談判技巧。現在公司成立了。雖然我們有時很緊張，但我們現在也是很好的朋友。希望這家公司越走越遠。
馬靖昊:非常好。苗老師給我最大的體會。我們財務人員不僅要做好賬表準備，還要有自己的談判能力和水平，所以需要有良好的溝通能力，甚至領導能力。這些都是必須的。有請郭老師。
郭建民:我挑挫折和刺激。2010年，智聯招聘是壹個拐點，壹個轉折點，因為那壹年發生了很多事情。當時我入職了，但是我選擇了做正確的事，得罪了壹些人。我們當時的業務受到了很大的沖擊。有壹次壹個同事找到壹個管理團隊，帶領團隊離開了公司。外界也說了很多不利於公司的話。許多競爭對手利用這個機會攻擊我們的企業。當時管理團隊壓力很大。面對這樣的人事變動，高管們壓力很大。我當時也很迷茫，就和朋友聊了聊。現在我面臨著這樣壹個情況，壹個非常嚴峻的情況。我不知道我當時的選擇是否正確。朋友說，妳是不是覺得很累很辛苦？我說對，他說對，因為妳在爬坡。聽了這些，我很受啟發。壹個人的潛力壹定是在逆境中釋放出來的。當時就下定決心要留在這個公司，幫助當時留在公司的幾個高管壹起把這個公司搞好。所以這麽多年過去了，公司各方面表現都很好，對得起我們大股東和員工。
第二點是興奮。我們是去年6月份上市的，我們也是在紐約證券交易所上市的。當時，有壹個敲鐘儀式。當時我按門鈴的時候很感動。當我看到我們的股票價格印在屏幕上時，我非常感動。這條路智聯走過了20年。回憶壹下這七年來我們走過的路，無論多麽艱辛，多麽艱難，都是非常值得的。
馬靖昊:因為智聯招聘這個企業很有故事，也可以說是中國企業的成長史。在郭先生的帶領下，在紐交所上市可以說是大獲成功。謝謝妳。有請鐘先生。
鐘:當時派我從新加坡過來，因為當時我們在天津設廠。2007年，我們剛來這裏，遇到了金融危機，對我們產生了直接影響。首先，我們對外匯管制非常嚴格。當時我們住在工地的幾個集裝箱裏。我自己也有五年多的工作經驗，團隊基本都是大學剛畢業。當時，P&G在天津投入巨資。當時我們投了很多錢進去。當時覺得壹方面公司很信任我，基本沒有經驗。在運營過程中，包括廣州或者亞洲的總部都充分授權我們去做，要求我們自己解決當地的問題。如果當時收不到外匯，國外設備進口壓力大，妳就不能如期投產。我們每天都因為遲到而損失很多錢。最後通過各方努力，我們年輕的團隊解決了當時的問題。我們如期投產，我們中間的工商也開始和我們壹起建設，但還是兩三年就投產了。那時候，我更開心了。如果我們團隊很難評價壹個企業中的團隊成員，他們都是優秀的。現在八年過去了，現在我覺得大家都像戰友壹樣解決了問題，因為我們同時面對的生產隊，他們的工作比我們早很多，他們穿越過去後也為我們的隊伍打開了壹條很好的跑道。然後我被提升到另壹個崗位，我的工作人員接替了我的職位。我很幸運以前在工廠有那些財務。作為壹家互聯網公司，我們認為應該不斷創造價值，因為互聯網變化非常快，不斷為我們的用戶和我們的客戶創造價值是非常重要的，雖然過去兩三年我們壹直在不斷創造價值。
馬靖昊:我們覺得每個金牌首席財務官背後都有壹個苦樂參半的故事。最近網上流行壹種說法，第壹類是人力財富，第二類是人才，第三類是人力，第四類是裁員，第五類是人渣。剛才我們說了為企業創造價值是CFO的本質價值，也就是說只有為企業創造價值的財務人員才能成為金牌CFO。非常感謝大家分享他們背後的酸甜苦辣，他們成功的秘訣，兩個字，by？人和錢？，不僅要為企業創造價值，也要為個人創造價值。
第三節，我們進入討論。看到壹條微博，很多人問我生意的問題。這些問題不是我問的，有些是關於職業道德的。我們給了每個人兩分鐘的時間來簡單談談我們的財務人員應該具備什麽基本素質，他們有什麽好的經驗。
葉軍:剛才陳總總結得很好。第壹，他自身的技能，也就是我們所說的‘專業知識’，這個我們可以通過看馬老師的微博來提高。我們不能偽造它。這是底線，然後才能說出數字背後的股市。這是最基本的技能。其次，培養所謂的領導力更難。要成為CFO，首先要有這個擔當。其次，能不能做，怎麽做？這是對妳們所有人未來更多的考驗，給了妳們這個舞臺。妳能展示妳的美麗嗎？這是我們需要做的，就是妳的溝通，妳的組織能力，或者說妳的臨時實力，軟實力的培養。
馬靖昊:領導力的培養非常好。
苗天祥:我感覺做CFO第壹素質就是身體好，尤其是妳的精神類藥物。每天承受著來自四面八方的壓力，很多事情都不在妳的承受範圍內。比如他覺得妳無所不能，妳知道妳公司的壹切。如果妳問的都是問題，妳不能跟他說這件事不關我的事。妳得想辦法把這件事搞清楚。當然，了解的過程也是掌握自己業務的過程。為什麽說身體好？輝瑞公司是壹家總部位於美國的公司。作為壹個CFO，和其他人不壹樣。妳白天為中國工作，晚上為紐約工作，因為我們有12小時的時差，和他們在壹起的時間不是早上就是晚上。這是壹個。另外，妳壹定要把自己的想法灌輸到總經理的腦子裏，變成整個公司的行為，尤其是全面預算管理。妳必須讓它和妳保持壹致，這需要很多軟技能。妳不能對他指手畫腳，這樣過完年，大家都好看，整個公司的業績也好看，大家都拿獎金，把實力的想法變成整個公司的想法。
馬靖昊:妳不僅應該身體健康，而且妳的思想也應該有影響力。
郭建民:剛才兩位都提到了專業知識和影響力。壹點是溝通協調能力。我非常同意苗先生的觀點。作為首席財務官，妳是公司的高管。妳必須在日常工作中運用妳的洞察力去影響妳的CEO和董事會做出有利於公司的決策，為公司創造更多的價值。因為資源在妳手裏，怎麽分配是妳的責任。第二，當今世界，變化太快。作為壹個CFO，要與時俱進，時刻保持新，不斷學習，尤其是在互聯網的世界裏，未來充滿無限可能。
鐘:各位高管和中高層管理者今天的成就，來自於昨天的積累。明天能否繼續享受這份成功，取決於昨天的積累。在壹個快速成長的環境中，必須不斷積累，包括自身經濟能力的培養，天道酬勤。第二個有點類似，沒有最好只有更好。第三是我們對公司和客戶的價值應該是壹致的，就是如何不斷提升自己的價值。第四是專業性。除了專業認證，還有專業態度。人們真正看到的是態度，妳是否願意承擔責任，是否願意提高效率，是否願意創新。這是非常重要的壹點。現在企業都很關註這六個字，責任、效率、創新。最後壹點是永遠不要放棄。我們必須不斷學習。過程中肯定有起有落，但背後也有學習的機會。
馬靖昊:非常好。我想用最核心的關鍵詞來總結，就是領導力，因為我們的CFO是壹個企業的領導者，是壹個企業的高管，領導力的培養非常重要。僅有專業知識是不夠的。妳的溝通能力，溝通技巧，影響他人的能力，都要在工作的過程中逐步培養。
我們四個人每人用壹個句子。我覺得任何知識最終都是壹個悟道的過程。妳能給我們壹句肺腑之言嗎？
鐘:天道酬勤。
郭建民:我還是那句話。我會永遠保持好奇，擁抱變化。在這個互聯網的世界裏，未來充滿了無限的可能。
苗天祥:希望越來越多的年輕人喜歡熱愛財務工作，因為財務是看到公司全貌的唯壹途徑。
葉軍:永不放棄。信心比黃金更重要。謝謝妳。
馬靖昊:好的，謝謝各位嘉賓。這個話題結束了。再見。
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