早在10，17，就盛傳華潤集團總經理助理、華潤置地有限公司執行董事吳向東將受平安集團董事長馬明哲委托，與公司CFO於堅壹起接手華夏幸福。
當時華潤置地迅速回應稱“公司管理層正常履職，公司董事會沒有變動”。隨後，壹則吳向東參加活動的消息被發布在該公司的官方微信微信官方賬號上。同時，時代周報記者就吳向東離職壹事致電華潤置地，相關負責人表示情況不屬實。
然而，65438年2月4日晚，華潤置地的壹則公告讓事情水落石出。公告顯示，公司執行董事、高級副總裁兼財務總監於堅因個人職業發展規劃，辭任華潤置地執行董事及執行委員會委員職務。新壹屆董事會共有6名執行董事，分別是吳向東、唐勇(首席執行官)、(總裁)、(副董事長)、謝驥和申彤東。
在華潤置地發布於堅離職報告兩天後，華夏幸福隨即發布公告稱，任命於堅為公司聯席總裁，主管財務和融資。於堅正式加盟華夏幸福，與之前的傳聞不謀而合。但媒體直接獲得的壹份華潤集團內部人事任免公告顯示，吳向東不再擔任華潤置地CEO職務，任命唐勇為華潤置地CEO，免去華潤置地董事會副主席兼首席運營官職務。
25年來，華潤置地的靈魂人物吳向東，有輝煌的時刻，也有跌入谷底的時候。隨著華潤置地權力結構的調整，後吳向東時代或來臨，華潤置地將駛向何方引人關註。
傑作萬象城
1993加入華潤集團，2005年正式進入華潤置地。現年51歲的吳向東在華潤集團工作了25年。
2000年，少帥受命成立華潤(深圳(地產))有限公司，投資逾40億港元的萬象城購物中心成為深圳公司成立後最大的單個項目投資。
那個時候，商業地產還是壹個新生事物。面對這個龐大而陌生的項目，吳向東似乎有些不知所措，於是又去了歐洲和美國考察。
2005年，萬象城開盤，異常火爆。據吳向東介紹，羅湖萬象城開業壹周年入住率已達97%，華潤大廈入住率達100%。
此後，萬象城項目開始了在全國不同城市復制的步伐，以萬象城為核心的商業地產成為華潤置地的重要商業資產。
截至今年6月底，華潤置地共有27家購物中心在運營，分布在全國20個城市，包括16萬象城和11萬象城。投資性房地產資產總額達到65，438+006.7億元，占公司總資產的65，438+09%。
2013，吳向東接任華潤置地原董事局主席王銀壹職。至此，吳向東的事業迎來了高光時刻，提出了2015年銷售額要突破1000億的目標。
次年3月21日，吳向東交出了他出任董事長後的第壹份成績單。2013年，華潤置地銷售額達71389萬港元，凈利潤14696萬港元，分別比上年增長60.9%和391%。
靈魂人物
然而，就在執掌華潤置地壹年半後，201165438年10月，吳向東因個人原因辭去公司董事會主席職務，此後便很少出現在公眾視野中。
頻繁的人事變動和不穩定的管理層對華潤置地的經營環境產生了不可避免的影響。
2014年，華潤置地實現銷售額692億元，但未能實現700億元的銷售目標，其中毛利率繼續下降至30.6%。
2065438+2005年4月，吳向東低調回歸華潤，出任華潤集團總經理助理，分管華潤置地，並擔任執行董事。
2065438+2006年7月，副董事長唐勇主持公司全面工作，建立聯席總裁管理架構。聯席總裁張大偉和李欣協助唐勇開展工作，並組成了華潤置地的三人核心團隊。董事長已經空缺很長時間了。
此後，華潤置地進行了區域架構調整，正式從9個區域變更為6個區域，其中北京(樓盤)區域將與山東區域合並，上海(樓盤)區域將與江蘇區域合並，深圳區域將與福建區域合並，其余成都、沈陽、武漢(樓盤)區域保持不變。
區域結構整合的完成和高層權力重組使得公司業績重回加速軌道。2016年，華潤置地以10804億元的銷售額成功進入千億軍團。
長期以來，吳向東似乎壹直扮演著幕後戰略家的角色。外界也對吳向東在公司的職位感到好奇。董事局副主席唐勇回應稱，吳向東是華潤置地黨委書記、執行董事，是華潤集團總經理助理，分管房地產業務，對華潤置地的發展起到了重要作用。據記者了解，在華潤置地的管理介紹中，吳向東仍然排在首位。
事實上，從華潤置地的組織架構調整也可以看出吳向東的主導地位。今年6月，華潤置地將商業地產事業部從開發業務中剝離出來，調整為壹級機構，形成總部區域商業地產項目三級管控，副總裁余全面負責。此舉被視為商業地產上市的第壹步，這壹決定與吳向東的規劃密切相關。
今年4月，萬科獨立董事劉姝威發文，將吳向東推入“寶萬之爭”的輿論漩渦，最終華潤置地出面反駁。
系統調整
隨著於堅的辭職聲明和吳向東離職的傳聞，華潤置地新的權力體系也在進壹步調整。
65438年2月4日華潤置地發布的公告中，任命唐勇為華潤置地有限公司首席執行官，免去其華潤置地有限公司董事會副主席兼首席運營官職務；李欣為華潤置地有限公司總裁，免去其華潤置地有限公司聯席總裁職務；張大偉為華潤置地有限公司董事局副主席，免去其華潤置地有限公司聯席總裁職務
現任華潤置地高級副總裁兼首席信息官沈同東將接替俞建成為執行董事之壹。
此次調整後，唐勇正式成為掌舵人，聯席總裁的組織架構也將退出華潤置地的歷史舞臺。隨著各種立場的解決，新的問題出現了。
“逆水行舟，不進則退”，房地產行業的洗牌速度正在加快。在這壹輪房企規模競爭中，關於華潤置地掉隊的討論不絕於耳。
唐勇在2017中國日報投資者電話會議上對不滿意的成績單做了檢討。2018結束在即。據克而瑞統計，20111.065438的當月，集團累計合同銷售金額約為19502億元，同比增長56.4%，超過183億元的銷售額。此時碧桂園銷售金額已破6000億，恒大、萬科破5000億，華潤置地甚至不如融創、新城控股。
雖然被外界質疑保守，但華潤置地也有自己的業績“底線”——行業前十。就目前的成績來看，華潤置地處於第十危險的邊緣。為了不被超越，管理層需要付出更多的努力。
在房企的規模競爭中，華潤置地的房地產開發銷售業務逐漸落後於萬科、恒大、碧桂園，公司寄希望於多元化業務。華潤置地在2016年報中提出，堅持“出售物業+投資物業+X”的經營模式。其中，商業地產業務作為壹種投資性房地產越來越重要。
但從其近五年的年報來看，商業地產的收入始終不及預期，占全年總收入的比例不到10%。如何提高商業地產的收入貢獻也成為新管理層的難題。