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華誼兄弟從最初的龍頭公司到今天的高負債經歷了什麽?

截至2018年末,華誼兄弟總資產為185.4億元,較期初下降8%,凈資產為87.03億元,較期初下降9.92%。相比華誼兄弟巔峰時期的市值,已經出現了斷崖式的下跌。

這是華誼兄弟上市以來的首次巨虧。盈利能力下降和信貸減值占了很大壹部分原因。值得註意的是,華誼兄弟於65438年10月23日與阿裏簽署協議,向阿裏借款7億元,還款期限5年,每年付息。可想而知現在華誼的資金問題有多緊張。

華誼兄弟的崛起離不開馮小剛。1994王與合夥成立華誼兄弟。從65438年到0997年,馮小剛的賀歲片《甲乙丙丁》成功進入電影界,而且非常成功。隨後,華誼兄弟在影視、藝人經紀、音樂、娛樂等領域展開業務。9年後,華誼兄弟傳媒集團成立,開啟了華誼的巔峰。

2006-2008年,華誼占國產電影票房前十的15.57%,僅次於中影集團。2009年,華誼兄弟在深交所上市,開盤股價大漲。截至收盤,華誼兄弟股價為70.81元,上漲147.8%。

然而,風光的背後總隱藏著危機。隨著華誼兄弟股票的上漲,有專家指出,華誼兄弟已經提前透支了三年的股價。從現在的情況來看,原來的景色和現實不符。華誼兄弟早已是市值超800億的影視巨頭。

其實華誼的危機早有端倪。第壹個問題是明星業務。華誼兄弟曾經擁有這個影視圈的半壁江山,旗下明星藝人包括黃曉明、李冰冰、周迅、鄧超等76位明星,是娛樂圈不可回避的存在。然而好景不長。先是著名經紀人帶著壹批藝人離開華誼,包括陳、和梁家輝。然後2010左右,章子怡、李冰冰、周迅等人離開華誼創業。主演們的相繼離去,給華誼帶來了沈重的打擊。畢竟藝人經紀及相關業務收入占華誼兄弟總收入的365,438+0.1%。將近三分之壹的比例確實是很重要的壹部分。

此外,提到華誼的關鍵人物,就不得不提到馮小剛。王中磊說:“華誼的半個世界是馮小剛打下的。”影視也是華誼兄弟收入中最主要的部分。2012年,馮小剛電影《1942》票房不理想,華誼兄弟市值兩天蒸發13億。隨後的很多電影都沒有亮眼的票房成績。

電影投資本身風險很大,拍出來就賺的盆滿缽滿;如果妳拍得不好,妳會失去妳的錢。隨著電影票房的不盡如人意和眾多明星的離開,華誼兄弟開始計劃改變過度依賴電影票房的局面。

2013年,華誼兄弟開始推出自己的新戰略規劃:簡化電影。開始發展互聯網、直播娛樂等業務。現實業務的代表是華誼兄弟電影世界。但是文化旅遊項目不好做,占用巨額資金,短期內不會有顯著效益。

華誼兄弟的去電影化並不成功,電影的發展也陷入困境。2014年,華誼的電影發行份額只有2%,十部電影中票房最高的也只有2.3億。2015的情況也沒有好轉,只有壹本《尋龍訣》表現較好。同年年底,華誼兄弟開始回歸電影行業。

如果要重新開拍電影,首先要有演員和導演。鑒於華誼以前的明星都走了,華誼開始解決演員的問題。壹是華誼兄弟以7.56億元收購浙江東陽郝漢娛樂有限公司。華誼以100倍的溢價收購了這家公司,主要是因為它有很多明星股東,包括李晨、楊穎、馮紹峰和杜淳。

華誼兄弟對電影進行重新開發後,在電影方面取得了壹定的進展。《芳華》《前3》等電影為華誼帶來了數十億的票房收入。2017年,華誼全年營收達38.7億元,同比增長10.49%。

除了影視、藝人,華誼兄弟的股價情況也不樂觀。自去年6月以來,華誼兄弟股價壹直處於低迷狀態,市值下跌約1,654,38+0億元。

之前很多方面發展不利。2019,華誼兄弟將開始資產處置。逐步剝離欠發達板塊,回籠資金,回歸影視制作,完善作品內容。

我給妳看壹張這個問題的圖片。

10年,華誼負債從65438+620億增長到10億,增長了60多倍!

10年,華誼凈利潤從5800多萬增長到1218萬,僅增長20倍。但近幾年開始下滑嚴重,尤其是負債進壹步減少,凈利潤居然出現虧損。

所以基本可以得出結論,前10年的高利潤增長是通過高負債、高財務杠桿獲得的。在宏觀經濟去杠桿的情況下,只要動了杠桿,利潤必然崩盤。

這也可以從華誼連年高額的財務費用中得到證明。10年,華誼的財務費用從300多萬增長到30多億,增長了100倍。

在如此高的財務杠桿作用下,華誼並沒有保持穩定的凈資產收益率水平,而是呈現出逐年下降的凈資產收益率。換句話說,近年來,華誼在財務杠桿增加的情況下,賺錢能力卻在下降。

在這種情況下,我們還能稱之為好公司嗎?還是行業的老大?

以上是華誼在財務上給自己挖的坑。

另壹方面,要看華誼的歷史,經典作品只有《士兵突擊》、《集結號》、《天下無賊》幾部。後來有多少作品能達到這些高度?

影視行業剛開放的時候,有壹股虛假繁榮的熱潮。現在影視開始退步了。就算是神仙也救不了這種局面。政府穩定至關重要。自然影響影視行業的投資和生存環境。每年都有幾百部國產電影在虧損。投資娛樂公司需要多少錢?

現在是中國影視行業的寒冬。據說曾經同時拍攝上百個項目的橫店,現在還在拍不到十個項目,就像壹座“死”城。

曾經有兩萬多家影視傳媒公司。壹年多來,已經有三分之壹倒閉了,現在還在倒閉。

30家上市影視傳媒公司中,除歡瑞世紀外,大部分都是虧損的。華誼是國內民營影視公司的老大,現在的情況真的很不樂觀,尤其是八百的撤檔,真的是雪上加霜。

3月28日,華誼兄弟(300027)發布的2016財報。SZ)顯示營收35億,同比下滑9.55%;凈利潤8.08億,同比下降17.25438+0%。

上市8年來,華誼兄弟首次出現業績下滑。是偶然的“馬失前蹄”,還是日積月累的弊端最終“顯而易見”?

失去“寶座”

想知道電影領域誰是王者,很簡單,只要看看票房最火爆的電影是誰拍的就行了,比如拍了《甲方乙方》和《非誠勿擾》的華誼兄弟。

從2014開始,華誼兄弟逐漸失去王者地位,主要表現在兩個方面:被寄予厚望的大作壹次次未能“壹炮打響”,如《搖滾藏獒》、《我不是潘金蓮》;在產業鏈中的作用往往看起來無足輕重,比如《尋龍訣》《魔獸》。

2013

回想起來,2013竟然是華誼電影生涯的巔峰。2013年報中提到的電影有《十二生肖》、《西遊記之妖孽》、《明猩》、《楊家將》、《海嘯奇跡》、《控制》、《迪·徐人傑的龍王》、《私人訂制》。除《海嘯奇跡》外,七部電影總票房為31.2億(數據來自貓眼專業版)。

2013年,華誼兄弟和光線傳媒總票房分別為31.2億元和23.2億元,華誼兄弟領先34.5%。

2014

2014年,華誼兄弟影業經歷了斷崖式的下滑。2014年度報告提到了私人定制、往期攻略、喜羊羊與灰太狼的飛馬大冒險、人間小團圓、白色煙花、整容日記、壹日壹人武林、撒嬌女人最好的生活、雲上之戀等7個項目。此外,華誼兄弟還參與了《整容日記》和《死黨》的上映。

2013年7部電影365438+2億票房,2014年10部電影不到9.9億。其中,壹手制作發行的《壹天》,僅15天就拿下1.996萬票房。

2014年,光線傳媒投資發行的12部電影總票房達到3140萬,相當於華誼兄弟的3倍。其中《爸爸去哪兒》、《分手大師》、《匆匆忙忙》分別是6.97億、6.65億、5.89億,而華誼兄弟只出了壹部票房過2億的電影。

沒想到光線傳媒會超越華誼兄弟,也沒想到這壹天來得這麽快。

2015

2014年,華誼丟掉票房冠軍,很難看。或許是“大意失荊州”。

2015年初,王中磊在接受媒體采訪時說,“翻過這壹頁,快翻過這壹頁!2015是我最期待的壹年。”

在2015的年報中,華誼兄弟提到的電影多達13部:雲上之戀、功夫3D、跑男、天道英雄、孤獨、少年班、梔子花開、命運、三城記等。

13電影總票房約43億,算是“打了個翻身仗”。

王中磊期待的2015,華誼兄弟打了壹場帶引號的“翻身仗”?

首先是《尋龍訣》和《快跑!兄弟都是萬達影視主導,華誼排在“聯合出品”和“聯合發行”之列(當時華誼和萬達還沒有交惡),兩部電影為華誼貢獻了654.38+0.847億的2065.438+05年票房。《愛在雲上》8900萬票房是2014年的“長尾”。剔除這三部電影,華誼兄弟2015年總票房只有23.2億。

其次,光線傳媒2015票房達到56億。雖然光線也有“水分”,但“水混VS水混”,43億vs 5.6億,華誼未能奪回票房冠軍。

最後只有華誼兄弟主導的《前任2》和《老六》分別賺了2.52億和9.03億。光線傳媒《香港》票房突破6543.8+06億。

2016

2016年,華誼的幾部“重頭戲”——《老六》《我不是潘金蓮》《浪漫死亡史》獲得了不錯的口碑,但票房卻沒有預期的好。《我不是潘金蓮》沒有超過5億,《浪漫死亡史》只有654.38+0.23億元(賀歲檔放映)。

2016年報中提到的電影有:《尋龍訣》《六先生》《紐約》《少年》《為愛奔跑》《魔獸》《搖滾藏獒》《路遙認識馬莉》《我不是潘金蓮》《浪漫死亡史》。

在壹些媒體上,華誼兄弟宣稱“全球票房65億”。# 1億多光線傳媒#

華誼兄弟在財報中不敢提這65億,因為31億的國內票房,魔獸已經占了47.5%,而34億的海外票房基本都是魔獸。

除去這部由環球影業、傳奇影業和暴雪娛樂主導的美國大片,華誼兄弟的全球票房不到6543.8+07億。“蹭壹大片”的洗白能力達到了頂峰。

然而,華誼已經失去了江湖地位,沒有東山再起的跡象。

財務數據體現“去電影化”

2014之前,華誼兄弟的定位是“影視娛樂”公司。電影、電視劇、藝人經紀和電影院都是主要業務,財務報告將披露每項業務的收入和成本。

2014之後,華誼兄弟不只是想做影視,而是拓展業務版圖,改變公司內外對華誼的認知。因此,影視娛樂、互聯網娛樂、品牌授權成為齊頭並進的“三大主業”。電影及衍生品、電視劇及衍生品、藝人經紀、影院成為“影視娛樂”的子項,不再單獨披露收入和成本。

2011到2013:電影板塊舉足輕重。

電影、電視劇、藝人經紀是華誼兄弟的“三駕馬車”(後來全部歸入“影視娛樂”)。

電影業務不僅帶來了豐厚的收入,也為華誼贏得了巨大的聲譽,成為支撐上市公司百億市值的核心因素。

藝人經紀業務收入不高,且逐年下降。事實上,華誼涉足這項業務並不是為了賺錢,而是為了涉足藝人的培養和管理,某種程度上借鑒了港TVB (Run Run Run Run辦培訓班,辦選美比賽,辦藝人經紀)。雖然藝人在成長的過程中需要很多幫助和引導,但是“家長式”的藝人管理模式並不壹定適合追求個人利益最大化——華誼的經紀公司可以幫藝人和華誼做遊戲嗎?

2013年,電影板塊收入超過10億,同比增長76.4%。電視劇和電影業務相輔相成。2013年電視劇板塊收入突破5億,同比增長36.1%。

在電影業務達到“巔峰”的壹年,9月華誼兄弟市值再創新高,達到368億,距離創業板第壹名僅壹步之遙。

按照後面的劃分,“影視娛樂”在2011、2012、2013的收入占比分別為91.4%、97.5%、97.6%。

電影產業鏈很長,電影公司可以選擇參與壹個或多個環節,比如制片、制作、發行。制作或聯合制作,發行或聯合發行,顯示參與者是主角還是配角。

角色不同,自然導致經濟效益不同。

因此,給華誼帶來聲望和收入的電影業務在利潤方面有壹些起伏:

2011,電影業務毛利只有6800萬,而電視劇業務毛利高達2.37億;

2012年,電影和電視劇毛利分別為216萬和213萬,幾乎持平;

2013年,電影業務異軍突起,實現毛利5.94億。

2012年,華誼兄弟“電影及衍生品”業務毛利率為35.3%,2013年為54.9%。壹般上市公司主營業務毛利率都是大事,但是電影公司壹下子波動了20個百分點!

感覺影視業務“靠天吃飯”可能是華誼多元化的原因之壹,但不知道其他行業也靠天吃飯,比如網遊。

2014至2016:影視板塊權重下降。

重新劃分後的“影視娛樂”板塊,優秀作品少,票房不理想,對應的是行業影響力下降,營收增長緩慢。

早在2013年,電影、電視劇、經紀、院線總收入已經達到1967萬。2013年至2016年,華誼兄弟影視業務收入增長30.6%,年復合增長率僅為9.3%。

“互聯網娛樂”被寄予厚望。該板塊主要包括基於“華誼創星”的多屏互動業務和“廣韓隱科技”的手遊業務。2014年,華誼兄弟“互聯網娛樂”壹飛沖天,實現營收7.78億,同比增長32.22%。表現最搶眼的是韓隱科技,5月份開始整固。半年報顯示收入近7500萬元。

2014,165438+10月,華誼兄弟完成定向增發36億元,認購方包括阿裏(8.08%)、騰訊(8.08%)、中國平安(2%)。

電影業務雖然被光線傳媒搶了風頭,但同時也得到了“AT”的認可,正所謂“失之東隅,收之桑榆”。

2015年,互聯網娛樂板塊收入進壹步增長至861億,同比增速收窄至32.57%。2016年營收僅為6.76億,同比下降21.47%。#不知道AT投資華誼是電影還是遊戲?#

“品牌授權”本質上是影視產品的“長尾”收入。“影視娛樂”板塊慘淡,品牌授權業務想象空間有限。

2016年報顯示,“影視娛樂板塊”收入25.69億,同比下降9.3%。

2014、2015、2016年“影視娛樂”收入占比分別為50.3%、73.1%、74.0%。

總結壹下,多元化努力的進展就是將影視娛樂收入占比從95%以上降低到75%以下。

三大主營業務增長乏力,盈利能力也有所下降。

2016年,影視娛樂板塊毛利10億元,毛利率39%。合並前,2013年,電影及衍生品、電視劇及衍生品、藝人經紀、院線四項業務毛利107億,毛利率54.8%。

除了拍戲,就是其他領域的“跑龍套”。

1)20倍減掌技術。

2010年6月,華誼兄弟以65438+4.85億元的價格收購掌趣科技22%的股權,成為其第二大股東。

2013 5月13日,華誼兄弟持有的掌趣科技15.73%股權解禁。華誼兄弟當日減持套現9280萬元,次日套現65438+9250萬元。#我不在乎吃#

截至2016年末,華誼兄弟持有掌趣科技20次,套現23.77億元。其中2016年現金1276萬,“投資收益”7.45億,相當於2016財年凈利潤的92.2%!

20輪減持後,華誼兄弟僅持有掌趣科技1.4%股權。按照目前掌趣科技的股價,華誼兄弟持有的股份市值在3.4億左右,最多還能吃壹個老頭。

除了每年賣壹些掌趣科技換錢,華誼兄弟還在2065438+2004年8月出售了青瑤萊工作室的股權(對價4.64億)。

經過N多年的發展,華誼的影院只有19。在苦於渠道之後,華誼兄弟開始加大終端布局,計劃5年內躋身院線前列,成立華誼、華影兩家電影發行公司。#妳早些時候做了什麽#

2016年參與10部電影的制作、制作或發行。忙了壹年,全公司拿到了10億的毛利,而掌趣科技的12減持凈賺了7.45億。但人們對華誼的尊重,華誼的市值,取決於10的影片,而不是掌趣科技的12的減持。

2)副業不能帶頭

收獲之余,華誼兄弟不忘耕耘。2015年新增投資包括福匯成長資產管理中心(投資2億)、北京華遠嘉裏房地產開發(投資4億)、上海刃遊網絡科技發展(增資3000萬)、東陽美拉傳媒(105萬收購)、東陽浩瀚影視娛樂(投資7億)。#我想知道收成如何#

王氏兄弟像商人壹樣精明。華誼郝漢與李晨、馮紹峰、楊穎、瑞安、杜淳、陳赫等明星股東簽訂對賭協議。明星保證五年內每年凈利潤增長9000萬元15%,不足部分需要自己掏腰包彌補。對馮小剛和東陽米拉來說,要求年凈利潤1億元,年增長65,438+05%。

失去了在“影視娛樂”領域的領先地位,華誼兄弟在資產管理、網絡遊戲、房地產等領域只能充當無足輕重的“小跑龍套”。

以遊戲為例。2015年全行業營收達到140億,其中騰訊400億,網易15億,華誼不到10億。

即使有幸獲得比“影視娛樂”更多的收入,華誼兄弟也很難憑借副業贏得尊重和估值加分。

洗錢勝利,留下壹地雞毛,佩服。

其實華誼用錯了人,冰冰。其實解釋壹下就爽了,何況兩個冰冰!不冷!!!!!

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