市場目標選擇:集中營銷。匯源果汁最初是針對家庭中孩子喜歡的果汁，後來逐漸添加到青少年喜歡的飲料中，將目標市場定位在當時營養健康需求廣泛的中高端市場，尤其是針對家庭市場。隨著消費者保健的關鍵進壹步加強，匯源從2011年2月開始進入茶葉市場。
市場定位:“喝匯源果汁，走健康之路”的口號也已經深入人心。匯源果汁將產品定位為健康飲品，同時采取避強的立場。在碳酸飲料大行其道的時候，它選擇了發展果汁飲料和蔬菜汁飲料，走高端道路，集中在城市。
產品差異:匯源集團擁有壹系列產品，包括純果汁、高果汁、果汁飲料、水、乳制品等。
服務差異:匯源首創快消品企業與互聯網保險公司跨界合作。通過此次與眾安保險的成功結合，開創了互聯網+中全新的品牌營銷模式，即:線上自有電商平臺+線下自有萬名營業廳快遞員，真正開辟了壹條屬於匯源、直達消費者的o2o黃金通道！
渠道差異:匯源集團會在不同地區、不同季節、不同時間段推出不同的產品，公司的產品結構也必須滿足不同層次、不同時間、不同季節消費者的健康需求。"
人事分歧:匯源果汁集團有限公司董事長兼總裁朱新禮首次公開露面，稱出售匯源是按市場規律運作的商業行為，是多方共贏的商業行為，對國家、企業、員工、消費者都有利。“品牌不應該有國界，不應該分種族。”他還表示，出售匯源並不意味著退役。
形象差異:最近人民日報刊登了很多與匯源企業發展和品牌建設相關的內容。去年底，《人民日報》發表《匯源:釋放民族品牌的巨大魅力》壹文，稱匯源已成為展示中國品牌實力和國家實力的重要力量。