OFweek電子工程網訊《經濟學人》雜誌網站近日發表文章，分析了富士康高價收購夏普背後的意圖。文章節選如下:單從表面價值來看，富士康出價56億美元收購夏普意義不大。對於壹家負債累累、浪費了兩次救助機會、仍在虧損的公司來說，這個價格似乎過於奢侈。該公司的負責人郭臺銘似乎並不關心之前交易的影響。夏普財務狀況極度惡化後，富士康在2012年向該公司註資8億美元。
為什麽他現在這麽熱情，想在某個可能成為沈重負擔的事情上花很多錢？郭臺銘本人沒有解釋它，但有幾種可能的解釋。
長期以來，富士康壹直是蘋果iPhone和其他設備的最大組裝商，在中國擁有超過6.5438+0億名工人。富士康與蘋果的業務貢獻了公司近壹半的營收，自然希望獲得議價權。夏普生產顯示面板，是蘋果的大供應商。合並後的公司將對利潤率有更大的發言權。富士康目前的利潤率只有微薄的3%。
另壹個原因可能是郭臺銘希望富士康的業務多元化，不再僅僅依賴於為其他公司生產設備。擁有自己的品牌會獲得更多的利潤。富士康約五分之二的收入來自為惠普和思科等少數西方公司生產網絡設備和服務器。相比之下，該公司的手持設備組裝業務擁有更多客戶，如中國的小米(盡管大陸智能手機市場的需求已經飽和)。手持設備的興起嚴重影響了臺式機和筆記本電腦的銷售，而這也在富士康的業務範圍內。如果能利用夏普這個世界知名的品牌設計銷售自己的設備，富士康至少能保住屬於品牌廠商的利潤。
從低利潤的組裝制造商轉移到價值鏈前端的願望是可以理解的。為了更有創新性，富士康做了很多努力。聯合國世界知識產權組織2014的壹項研究將富士康列為在中國大陸申請高質量專利最多的公司之壹(盡管其母公司實際上在臺灣省)。富士康還在美國申請了專利，美國的標準比中國更嚴格，其申請的專利大多是“發明”專利，而不是重要性不高的“實用”專利。
歷史上，夏普為科技產業的進步做出了巨大的貢獻。因此，這可能是郭臺銘願意高價收購的原因——尤其是在過去幾年裏，他個人投資了夏普的顯示器業務。他相信這家公司可以在相關領域取得重要突破。
如果是這樣，收購夏普或許有助於郭臺銘“11屏幕”的大戰略。通過這壹戰略，他希望他的公司能夠為所有設備提供顯示器，從電腦到汽車再到智能手表。這些或許可以解釋他為什麽願意花大價錢收購夏普。然而，即使妳最終擁有了夏普，想要扭轉這家破產和受困的公司也並不容易。