壹、機械材料科的基本情況:
(壹)、機械材料概況:
XXXX項目經理部機械材料科* * * xx人。其中機械材料科科長1，機械材料科副科長1，機械材料科內工1，地面材料員2名，油庫管理員、水泥收發員1，采購員1，鋼筋保管員1，站長1，操作工654330。
(2)、機械材料分工:
1，XXX(機材科長):全面負責機材部的管理，主要負責各種大宗材料的審批、采購和合同管理，及時調查市場情況，掌握各種大宗材料的市場行情，有效控制大宗材料和周轉材料的成本；並做好與公司物資裝備部的溝通協調工作。
2.XXX(機械材料副總):全面負責管理機械材料部每月的賬目、報表、大宗材料的盤點，各協作組材料的調撥、攤銷；負責鋼材和周轉材料的日常管理和控制。
3、XXX:主要負責完成機械物資部每月的賬目、報表、大宗材料的盤點，對各協作隊的材料進行調撥、攤銷；負責項目設備和材料的成本分析，形成機械材料主管分析控制表。
4.XXX:全面負責2#攪拌站的管理，確保施工進度，確保產出產品及時、數量準確、質量合格、成本管控有效。
5、XXX:全面負責租用設備的日常管理(設備調度、臺班使用記錄、油料發放)；做好其他材料的采購工作。
6、XXX:主要負責砂石材料、水泥等的收發。以及料場的管理(所有物料采購數量的確認必須XX和XXX同時參加)；完成機械材料部臨時交付的其他工作。
7.XXX:主要負責油料管理(所有材料采購數量的確認必須XX和XXX同時參加)，協助XX進行砂、石子、水泥等材料的日常管理；完成機械材料部臨時交付的其他工作。
8、XXX:主要負責鋼筋收發及鋼筋倉庫的日常管理。(XXX需參與確認入庫鋼筋數量)
9、所有機械材料部門人員必須由項目負責人及時完成臨時更換工作。
二、機械物資部的管理及成效
XXXX項目經理部機械材料部嚴格執行公司材料設備管理制度和辦法，對材料計劃、采購、進場、儲存、發放、領料、調撥各環節的成本、質量、數量進行嚴格控制，取得了良好的效果，保證了工程的正常進行，從源頭上控制了工程質量。
(1)嚴格控制材料采購成本，嚴格控制質量和數量。
1，嚴格控制材料采購成本；嚴格控制來料的質量和數量(包括采購和發貨)；所有材料(如鋼筋、水泥、地面材料、外加劑、型材、鋼筋連接套管等。)涉及數量和金額較大的都做好調研和比較，在采購前提交公司審批。
2.地面材料接收人員采用兩人同時工作，堅持實驗室人員參與高標號混凝土細骨料質量管理，確保質量。
3.鋼筋、水泥的接收人采用兩人參與稱重，多差條款嚴格控制在3‰以內。
4.鋼筋發放由專人管理，根據每座橋梁各部位的設計數量，實時控制鋼筋用量，避免超耗現象。每座橋梁應建立明細賬，每批材料的領用由現場施工人員先填寫，經機料科長和鋼筋發放管理人員確認無超耗並簽字後方可發放。協作組憑此單據到鋼筋倉庫提貨，庫管員嚴格按照材料申請單發放鋼筋。
(2)設備管理及現狀
嚴格執行公司的物資設備管理制度和辦法。
設備的租賃應報公司批準後出租。嚴格按照公司物資設備管理制度對自有設備進行單車成本核算和動態管理，每月對租用設備進行油耗分析和使用情況分析。
* * *項目有3臺租用吊車，3臺混凝土罐車，1塔吊，1強夯機，1自有裝載機，1自卸汽車，1套500攪拌站，65438套750攪拌站。租賃的設備已經過公司的審核和批準，並且已經進行了每月的燃料消耗分析。
(3)攪拌站的建設和管理
1#攪拌站建設:
2010年6月5日開始施工，2010年3月6日完工。3月28日完成調試，2010年4月26日正式投產。
建築成本統計:
名義名稱
單位
計數數量
金娥
地面材料
95176.7
水泥
大量
30.25
13419
磚
勝任
100000
36000
C20混凝土
平方
64
22400
機械設備費
25000
使用的勞動力成本
三萬
總數
221995.7
2#攪拌站建設:
6月65438+10月65438+10月01開工，6月65438+10月19年10月竣工，20165438年10月23日完成調試。
現場施工成本統計(僅機械物資部):
名義名稱
單位
計數數量
金娥
沙巖
平方
31000
水泥
大量
45
19350
磚
勝任
75000
27000
混凝土(硬化現場)
平方
240
66396
機械設備費
10000
總數
153746
其他材料和人工機器材料還沒算。
攪拌站管理流程:
為了保證混凝土生產的質量，我們的攪拌站必須遵循以下程序:
混凝土的生產和運輸由項目負責人管理。當工程需要澆築混凝土時，現場施工員會向項目負責人提出方案，同時通知試驗室，試驗室根據當天的氣候提供實際施工配合比。將配合比交付給攪拌站負責人(站長)，站長及時組織人員和設備進行混凝土生產，並將混凝土運輸記錄表(附表)發放給混凝土運輸車。生產完成後，根據運輸記錄表及時簽認具體發料單。
攪拌機操作人員必須嚴格按照混凝土配合比進行生產，並做好當天的生產記錄。如有操作人員變動，及時做好交接記錄。(附在交接記錄表上)
站長應根據當天的具體生產情況，及時填寫原材料消耗統計表。
4)材料的購買和銷售
1，混凝土生產和地面材料及水泥消耗。
地面材料、水泥等的消耗。應根據生產的混凝土數量進行核算，並與施工配合比進行對比，每月進行盤點。
1#攪拌站於2010年5月正式生產混凝土，至2010年2月，已生產混凝土11952立方米。2號攪拌站投產，所以沒有做詳細統計。
原材料消耗:
材料名稱
單位
購買量
理論消耗量
實際消費
股票
天然砂
平方
3801.53
2951.47
3020
780
機制砂
平方
2502.31
2353
2400
102
5-20毫米卵石
平方
3470.54
3385.62
3430
40
20-40毫米卵石
平方
5867.86
5654.42
5800
67
中粗砂
平方
106.1
48.5
50
五十六歲
5-16毫米卵石
平方
177.1
37.6
38
139
16-25毫米卵石
平方
127.5
65.4
67
60
添加劑
大量
8.6
6.6
6.6
2
42.5水泥
大量
4407.68
4230.87
4280
127
2、鋼筋采購和領用
XXXX標段鋼筋單價低，鋼筋單價高。就目前進場的鋼筋而言，每噸鋼筋平均單價比招標預算中的平均單價高出高達1，000元，是項目工程實體的主要組成材料。為此，項目經理羅同誌提出了精細化的項目總成本控制管理體系。
截至目前，已采購壹級鋼筋288噸、二級鋼筋874噸、三級鋼筋1182噸，總金額11547000元。鋼筋的采購、消耗和庫存詳見附表1。
3、水泥購買和消耗
截至目前，已采購42.5水泥(散裝)4408噸，總金額238萬元，消耗量4280噸。
4.地面材料的采購和消耗
截至目前，地面材料采購累計成本為654.38+0.0434萬元。
5、石油購買消費
機油規格
單位
購買量
實際消費
股票
0#柴油
升高
66119.18
59078.32
7040.86
以2010年混凝土產量為例，總產量為11952立方米，0#柴油總消耗量為18667.73升，則每方混凝土耗油量為1.562升，混凝土從1#攪拌站到施工現場的平均運輸距離為2公裏。
總的來說，機械物資部很好地控制了本年度的材料設備成本，實際消耗數量沒有超過同進度的設計數量，並能根據工程的施工進度及時組織所需材料進場，達到了預期要求。但與此同時，當地材料的質量並不完全令人滿意，所以盡管機械材料部和實驗室不斷努力，但材料的質量仍無法控制在最佳狀態，這是我們在未來壹年需要改進的地方，以使項目機械材料部的工作做得更好。