1996年，沃爾瑪進入中國，在深圳開了第壹家店。隨後的13，沃爾瑪依靠資本實力和供應網絡迅速擴張。截至2009年，沃爾瑪在中國89個城市開設了65，438+046家商店和超市，包括北京、上海、廣州、深圳等壹線城市和成都、沈陽、長沙、濟南、青島、杭州等二線城市，每年有2.6億國內顧客在超市購物。
根據中國連鎖經營協會公布的“2004年中國連鎖企業100強”，沃爾瑪以76.3億元的銷售額位列當年連鎖企業100強的第20位。在“2008年中國連鎖企業100強”榜單中，沃爾瑪以278億元的營業額位列第九。面對這個龐大的商業帝國，其中國戰略早已清晰可見。
事實上，沃爾瑪等外資“入侵”中國零售業，除了增加門店、開疆拓土，還有壹條路——玩轉股權轉讓的遊戲規則。這種看似正常的經濟和市場行為背後，隱藏著壹場激烈的“暗戰”——外資正在迂回進入中國零售業。他們試圖通過品牌競爭和並購——行業入侵——產業鏈壟斷——的迂回路線逐步搶占中國零售市場，並通過跨國戰略尋求高額利潤，影響產品價格和產品生產結構來達到這壹目的。
現在有業內人士擔心，壹旦沃爾瑪等外資控制了國內零售業的全產業鏈，完全有可能進行聯合壟斷，獲得主要商品的定價權。這樣，他們就可以擡高消費價格剝削消費者，壓低進貨價格剝削生產者，拉大中間利潤，將利潤合法輸出到中國，為自己謀利，從而“綁架”中國的消費者、供應商和中國的CPI。
根據外資爭奪資本市場的最終目的，在贏得價格戰後，外資會通過產品品牌、企業並購等方式壟斷產業鏈，中國零售業的大規模“失地”就是壹個很好的例子。帝亞吉歐集團收購方水晶也說明外資開始從產品進入中國市場，與國內葡萄酒的競爭已經從產品發展到資本市場，零售業即將面臨行業主權的“喪失”。
由此可見，外資“冷暴力”入侵中國零售業的趨勢將愈演愈烈。然而，誰在乎這個嚴峻的現實呢？與“凱雷收購徐工”、“可口可樂收購匯源”、“娃哈哈與達能產權之爭”相比，外資對中國零售業的“冷暴力”並沒有得到社會同等的高度關註。雖然我們每天都在報紙和網上看財經評論，但是很難看到壹篇評論涉及相關內容。
也許有人會說，外資買散戶關我屁事。只要有錢，國內外超市買的東西都壹樣。有些零售企業甚至不這麽想，想盡辦法迎合外資的需求。在與外企的接觸中，有壹句話幾乎成了口頭禪:“外企M&A是市場行為，政府不應該幹預”。這種措辭上的微妙變化，讓我們有點擔心壹些零售企業的命運。所謂擔心，並不是說他們抱著外企的大腿，死活跟著，而是壹些有投機或贖回意向的零售企業，急於賣給外企，價格太高。
或許，站在壹個零售企業老板的角度，選擇被外資並購無可厚非，其員工甚至可以誇耀自己“突然從私企員工變成了跨國企業員工”。但如果站在中國整體的角度，中國將失去又壹個可以沖擊國際零售市場的企業。要知道，所有的外資收購自然不會選擇那些“中下”企業，而是那些在中國零售市場上被證明具有長期競爭力的企業。這些企業正不斷投入外資的懷抱。狹義地說，我們的壹些零售龍頭企業未來只能是外資的“跑者”。
我在別人的地方找到了壹些。
商務部統計顯示，2003年，在華設立的外商投資企業總體運行良好，工業增加值、出口額、稅收、結售匯順差等主要經濟指標增速均高於全國平均水平，在國民經濟總量特別是國民經濟增量中的比重繼續提高，對促進國民經濟持續快速健康發展的作用顯著增強。
2003年，約有23萬家外商投資企業(約16萬家工業企業)註冊經營，其工業增加值達到11174億元，同比增長20%，比全國工業增加值增幅(17.00%)高3個百分點，占全國工業增加值(45438+07.00%)的比重為10%出口額達到240341億美元，同比增長41.43%，出口增加值704.04億美元，占全國出口增加值(1128.05億美元)的62%。
外商投資企業銀行結售匯順差6541.4億美元，比上年增長38.80%，占同期全國銀行結售匯順差(1.21.722億美元)的53.74%，占同期國家外匯儲備凈增加值的55.99%。
外商投資企業繳納稅收4268億元，同比增長22.81%，占全國稅收總額的20.86%。外商投資企業對外依存度明顯高於其他類型企業，出口額占其工業產值的45.85%，比其他類型企業高出29.16個百分點。
外資已經成為中國經濟的重要組成部分。
有關專家通過縱向比較，從10個方面總結了外資對中國經濟的作用:
促進經濟增長。據相關分析，在1980-1999期間，中國約2.7%的GDP以年均9.7%的速度增長，其來源於利用外資的直接和間接貢獻。根據國際貨幣基金組織的研究結果，在中國90年代10.1%的平均經濟增長率中，外資直接產生的貢獻約為3%。
促進資本形成。以國內資本形成總額(GCF)計算，1983年外商直接投資僅占中國國內資產形成總額的0.9%。在1993，是12.1%；在1994達到最高水平15.11%；2002年是10.1%。
提高工業產值和附加值。外商投資企業占我國工業產值的比重從1993年的9.2%上升到2002年的33.4%。此外，外資企業在中國工業增加值中的比重從1994年的1.0%上升到2002年的25.7%。
增加出口規模。1993年外資企業出口額為9174億美元，2002年為16994億美元。外資企業出口占中國出口總額的比重從1993年的27.5%上升到2002年年中的52.2%。
創造外匯。2002年，我國外資銀行結售匯順差為4765438+3億美元，占同期我國銀行結售匯順差的72.7%，占我國外匯儲備增加值的63.7%。雖然前幾年外資企業的外匯順差並不顯著，但是通過比較外資企業與國內企業進出口的產品構成發現，外資企業的資本品進口平均高於國內10-15%。換句話說，外資企業進口的主要是資本品，而不是以原材料為主的中間品，可以形成未來的產能。
交稅。從65438到0993，外商投資企業繳納226.6億元人民幣，占中國稅收總額的5.7%。到2002年，外商投資企業已繳納稅收3487億元，占中國稅收總額的21%。
提供就業機會。2002年底，外商投資企業直接從業人員超過2350萬人，約占中國城鎮勞動人口的11%。
促進技術轉讓和生產力提高。外國投資給中國經濟帶來了先進技術和現代企業管理技能。在過去的20年裏，外國公司引進了大量先進設備和技術項目，不僅彌合了中國與外界的技術差距，還開發了許多新產品。測算顯示，外資企業平均規模比內資企業大43%，資產勞動比更高。外企除了利用資本多，資本生產率也比國內企業高，勞動生產率也比國內企業高88%。在利用國內稀缺資源方面，外資企業效率更高。外資企業沒有和國內企業爭奪資源。相反，外資企業的發展促進了中國經濟結構的調整，有利於中國的可持續發展戰略。
產生外部效應。跨國公司的進入促進了配套企業的發展。壹家跨國公司進入，60%的配套供應商跟進，促進了員工的本地化和本土化。
提升中國企業競爭力。外資企業促進了中國的市場競爭，其先進的技術和優異的業績給中國國內企業帶來了壓力，加劇了中國市場的競爭，增強了國內企業的競爭力。
對中國經濟的深層次貢獻不容忽視。
2005年7月65438+5月，湖南呂林燕管道有限公司？000932.SZ，以下簡稱呂林燕管道的公告稱，公司收到國務院國資委、國家發改委關於轉讓呂林燕管道部分國有股權的批復。公司副總經理、董事會秘書王軍告訴記者，合資公司將於8月下旬成立。
呂林燕集團將其持有的呂林燕管道公司6.47億股股份轉讓給米塔爾公司後，呂林燕管道公司總股本仍為654.38+0.765億股，其中呂林燕集團持有國有法人股6.6億股？占37.673%，米塔爾持有6.47億非國有股？占36.673%。這起M&A案創下了外資收購中國a股市場的新紀錄，也是外資通過股權投資收購國有鋼鐵企業的首例。
據王軍說，M&A經歷了許多曲折。米塔爾最初希望持有與呂林燕集團相同的股份。國家發改委最後壹刻拒絕批準，表示要控制國有資產。這個並購案之後，國家發改委馬上出臺了鋼鐵行業的政策，不允許外資控股鋼企，尤其是大型鋼企。在此之前，相關法律法規並未對外資控股的鋼企進行限制。
很多國家對跨國並購都有比較完善的監管制度，而這項工作在中國還處於起步階段。
在德國，公司法規定，當壹個人在跨國收購中購買壹家德國公司25%或以上的股份或投票權時，他必須通知聯邦卡特爾辦公室。當收購產生或加強市場控制地位時，此類收購將被禁止。
2004年底，聯想收購IBM個人電腦業務受到美國外國投資委員會的審查。2004年9月，當中國五礦提出收購諾蘭達礦業公司時，加拿大對收購本國自然資源公司的前景感到擔憂，正計劃采取更嚴格的保障措施，並考慮是否修改法案，賦予議會對並購過程更大的控制權。目前在加拿大，任何價值超過2億美元的M&A協議都必須得到加拿大政府的批準才能生效。
然而，在中國，仍然缺乏壹個完整的、系統的跨國並購監管體系。改革開放20多年來，跨國公司通過直接投資或並購中國企業來搶奪中國市場，壟斷了很多行業或處於壟斷的臨界點。然而，在中國，缺乏必要的外資並購審查機構。這壹現象引起了官員和私營部門人士的極大關註。
在證監會、發改委等國家部委正在抓緊修改出臺外資並購相關法律法規的同時，來自非政府組織——全國工商聯並購協會的壹份白皮書，就防範全球並購對中國經濟安全的影響提出了系統性建議，主要包括:
壹是加緊實施以《反壟斷法》為主體的相關法律法規。白皮書認為，外國M&A最大的直接負面影響是可能導致壟斷，壓制中國的幼稚產業，而克服這種負面影響的最重要手段就是反壟斷法。
二是成立跨國並購審批機構，可以由幾個部委組成，由國務院直接管理。
希望對妳有幫助。