內部控制
公司治理、內部審計和戰略更新
在1990年代早期，由於歐洲私營和公共部門發生了壹系列重大的組織不當行為，從金融災難到運營災難，對財務報告的質量和範圍以及獨立會計的有效性提出了越來越多的批評。本文討論了英國公司治理的背景。然後介紹了冰島中央銀行公司治理的發展，並解釋了國際潮流對該銀行的影響。
列出並討論了內部控制的主要要素，然後是如何利用內部控制和內部審計來刺激和促進變革和戰略更新。
結論是內部控制是公司治理的壹個非常重要的因素。內部審計通過評估控制系統並向董事會和管理層報告評估結果來增加組織的價值，董事會和管理層反過來將評估結果用作組織系統“健康”的衡量標準。
因此，審計職能通過評估內部控制系統，提供關於組織真實狀況和變革速度的知識，從而成為變革的推動者。
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