“當時，吉富在中國做得並不是很好，但在全球VC界，吉富是壹個著名的品牌，所以它有成功的潛力。”陳說出了他加入吉富的原因。“如果他們已經做得很好了，妳還想做什麽？”
2001年底，日本集福會高層悄然來到北京。在與壹些中國政府官員會面後，壹項規模為1億美元的對華投資行動計劃已基本敲定。投資方向主要包括信息技術、無線通信、半導體設計和互聯網軟件。
“因為是投科技的，所以特意找了幾個工程師背景的人。”幾乎在第壹只亞洲科技基金募集的同時，吉富亞洲在中國組建了由陳、周正寧、、李、李珍妮、樂文勇等6人組成的投資團隊。除了“技藝超群”的新加坡人珍妮·李(jenny lee)之外，吉福中國投資團隊的其他5名成員全部來自中國。
吉福的這種本地化優勢很快得到體現。除了“3721閃電戰”這種近乎完美的退出案例外，在2002年到2004年市場低迷時期，吉富在國內仍然保持著每年投資4-6個項目的速度，包括曾經業績非常好的公司，比如飛博創。
然而，在2005年，隨著中國風險投資行業的獨立浪潮和國際主流VC的大量進入，走在前面(尤其是有壹定成就)的風險投資管理團隊成員成為了其他人的目標。僅2005年上半年，代理吉福投資飛博創的和被陳稱為“很有技巧”的新加坡人jenny lee先後離開吉福，分別成為TDFCapital的合夥人和的執行董事(後升為合夥人)。加上2004年底為發展私人銀行業務而離開吉富的李，吉富中國投資團隊的四位副總裁中有三位相繼選擇離開。
“管理團隊成員的流動是整個風險投資行業經常面臨的挑戰，而不是富豪家族的問題。”身兼香港風險投資協會會長的陳說，吉富很快找到了和來“填補”鐘小林留下的“空缺”。