1.從微觀上看，企業集團的成立是企業資本擴張的需要。
(1)、有利於促進企業組織結構的調整。通過發展企業集團，可以有效解決這兩個問題，調整和優化企業的組織結構，促進產業結構和產品結構的調整。
(2)有利於企業形成群體優勢和綜合功能。
(3)有利於增強企業的整體實力和競爭力。
④有利於專業化和協作生產的發展。
⑤.有利於實現規模經濟。
⑥.有利於降低經營風險。
⑦.有利於提高管理水平和資本運營效率。
8.有利於品牌保護和品牌價值提升。
2.從宏觀上看，企業集團的成立是資本重組的需要。
(1)有利於促進資源的優化配置。
(2)、有利於產業結構的合理調整。
(3)、有利於加強政企分開和國家宏觀調控。
(4)、有利於發展民族工業和提高綜合國力。
⑤有利於發揮國有大中型企業的主導作用。
所以，沒有母公司，子公司就沒有大腦。
問題2:集團公司董事長的職責:
任何類型的公司都有壹個董事長負責大局，但每個公司董事長的崗位職責會因經營不同而有所不同。公司董事長的以下職責。
1.主持股東大會和董事會會議，並負責上述會議的實施；
2.召集和主持公司管理委員會會議，組織討論和決定公司發展規劃、經營方針、年度計劃和日常經營中的重大問題；
3、檢查董事會決議的執行情況，並向董事會報告；
4.提名聘任、決定總經理和公司其他高級管理人員的報酬、待遇和解聘，並報董事會批準和備案；
5.審核總經理提出的發展計劃和實施結果；
6.定期審核公司財務報表及其他重要報表，全面掌控整個公司系統的財務狀況；
7.簽署批準公司招聘的管理人員和專業技術人員；
8.簽訂重要的對外經濟合同，上報和出具各種重要報表、文件和資料；
9.董事會授權的其他重大事項。
因此，集團公司的董事長和母公司的董事長是壹種統籌規劃和實施的關系。
問題3:當然，組的配置應該是很嚴格的。
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問題4:當然，把流程作為集團公司的通用規章制度是最合理的。但如果母公司規章制度完善，也可以用。
樓主，壹個集團公司發展的關鍵點:資金，團隊輔助，統籌考慮。所以壹切大事最後都是以集團公司為中心。