群控三種模式1。運營管理類型:
總部通過總部職能管理部門管理下屬企業的日常運營。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團各職能部門的管理非常深入。總部保留的核心職能包括財務控制/戰略、營銷/銷售、新業務開發和人力資源。比如人事管理，不僅負責整個集團人事政策的制定，還負責下屬公司二級管理團隊和業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度非常高。為了保證總部能夠做出正確的決策，解決各種問題，總部的職能人員數量會很多，規模會很龐大。
2.戰略管理類型:
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團的整體戰略規劃。同時，各下屬企業(或事業部)也要制定自己的經營戰略規劃，提出實現規劃目標所需的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並提出寶貴意見，批準其預算，然後交給下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度也很高。為了保證下屬企業目標的實現和集團整體利益的最大化，集團總部的規模並不大，但主要著眼於綜合平衡和提高集團的綜合效益。如平衡企業間的資源需求，協調下屬企業間的矛盾，實施？無國界的企業文化？、高管的培養、品牌管理、最佳模式經驗的分享等等。這個模型可以形象地表達為？天下有腦，天下有腦？。采用這種控制模式的典型公司有BP、殼牌石油、飛利浦等。目前，世界上大多數集團公司已經采用或正在轉向這種控制模式。
3.財務管理類型:
集團總部只負責集團的財務和資產運營，集團的財務規劃、投資決策和執行監控，以及對外部企業的收購和兼並。下屬企業每年都會給自己定財務目標，只要實現就行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度可以很小。典型的金融管理集團公司是和記黃埔。和記黃埔集團在全球45個國家經營多項業務，員工超過654.38+80萬人。它的業務包括港口和相關服務、房地產和酒店、零售和制造、能源和基礎設施，以及互聯網和電信服務。總部主要負責資產運營，所以總部職能人員不多，主要是財務管理人員。GE公司也采用這種控制模式。這個模型可以形象地表達為？有腦子沒手腳？。
運營管理和財務管理是集權和分權的兩個極端，戰略管理處於中間。根據實際應用，戰略控制類型通常進壹步分為？戰略控制型？然後呢。戰略設計型？前者強調集權，後者強調分權。
明確了總部的職能定位後，更容易理順總部與下屬公司的關系和職責分工。隨後，具體控制模式的選擇、組織形式的確定、職能的定位以及組織內部各部門的職責分工都有了明確的依據。同時，相應的支持體系的建立和完善才能順理成章。比如在人力資源管理系統中，最基礎的工作——崗位設置、崗位描述、價值評估——都有了依據，這樣薪酬、績效、能力、招聘、培訓等壹系列管理制度都可以建立在這個基礎上。