壹般來說，行政隸屬是指上級公司管理下級公司，在公司的具體業務下實行集中管理，如人事、財務、經營管理、市場營銷、生產安全、資產設備等。
另外，下屬公司(位於不同地方)完全獨立運營，對總公司負責。公司董事會、總經理、監事會直接行使管理指導權或總公司派員參與下屬公司決策或管理權分配，與公司業務部門無直接關系；
再有就是公司的專門部門來管理下屬公司，比如；設立業務管理部、公司發展規劃部、公司運營部，管理下屬公司。
公司管理案例:
1、某集團有限公司子公司管理辦法。
第二章？組織結構？
規則三。零件部門是做什麽的？xxx？有限公司的授權管理部門對其子公司的股份負責。規範運作和管理東代表大會、董事會和監事會。？
第四條？零部件事業部子公司股東會、董事會、監事會規範運作集中管理？管理部是部品事業部規劃發展部的附屬管理部。？
第五條？零部件事業部下屬子公司的董事會秘書應當按照本辦法和xxx？有限公司零部件事業部子公司董事會秘書工作規則？的規定？落實股東大會、董事會和監事會的規範運作。？
2.正茂集團對下屬分公司和子公司集團管控的基本原則？總則
規則三。集團公司派駐各控股子公司的高級管理人員。分支機構和全資子公司的管理層以及集團公司的職能部門負責本辦法的有效實施，並按照本制度的規定切實做好管理、指導和監督工作。？
第四條？在集團公司總體方針和目標的框架下，分支機構和子公司自主經營、自主管理，合法有效地經營企業財產。同時，執行集團公司關於分公司和子公司的規章制度。？
第五條？分公司和子公司應設立管理委員會，管理委員會成員由集團公司直接任命。集團公司向其分支機構和子公司委派或推薦高級管理人員，並根據需要對任期內委派或推薦的高級管理人員進行適當調整。？
第六條？分公司、子公司應按時召開經營管理會議，會議應有記錄。會議記錄和決議應由出席會議的成員和會議記錄員簽名。？
第七條？管委會作出決議後，應在2個工作日內將相關會議決議及紀要報集團公司備案。？
第八條？集團公司派出的高級管理人員應當在其授權範圍內行使職權，並承擔相應的責任，對集團公司負責。集團公司派出的高級管理人員負責集團公司經營計劃在分支機構和子公司的具體實施，同時及時向集團公司反饋分支機構和子公司的經營、財務等信息。？
第九條？集團公司職能部門根據集團公司內部控制的管理制度或辦法，對子公司及子公司的經營、財務、重大投資、人力資源等進行指導、管理和監督。