簡單排序法也叫順序法或順序求值法，即“1234 ...”的順序按照壹定的標準對壹組考核對象進行考核。首先，擬定評估項目。第二步是對每個項目的考生進行評估，並安排順序。第三步，將每個人各自考核項目的序數相加，得到各自的排名分數和排名。
第二，強制分配法
強制分配法是將考核對象按照預先指定的比例分配到各個績效類別的方法。這種方法基於統計正態分布原理，其特點是兩邊得分最高和最低的人很少，大部分在中間。
三、因素評價法
因素評價法又稱功能評價法或評價標度法，是壹種定性評價與定量評價相結合的方法。首先，確定考核項目。其次，指標根據優劣進行分級。然後，培訓考官。最後，進行考核打分。
四、工作記錄法
工作記錄法壹般用於考核生產工人的操作工作。隨時記錄操作過程中的違規行為、不良表現或優秀表現，並根據記錄進行考核、加減分或獎懲。
動詞 （verb的縮寫）目標管理
目標管理是壹種全面的績效管理方法，是領導者和下屬之間的雙向互動過程。彼得·德魯克(Peter Drucker)認為，不是壹項工作有目標，相反，是壹個目標可以決定壹項具體的工作。組織高層在確定組織目標時，必須有效合理地分解到每個部門、每個員工的子目標中，管理層會根據子目標的完成情況對下屬進行考核、評價、獎懲。
目標管理要符合“SMART”原則，實施步驟為:1。確定工作職責範圍；2.確定具體的目標值；3.審查並確定目標；4.實現目標；5.總結目標廠商的情況；6.評估和後續措施
不及物動詞關鍵業績指標
KPI，關鍵績效指標(Key Performance Indicator，KPI)是通過對組織內部流程的投入和產出的關鍵參數進行設置、抽樣、計算和分析來衡量流程績效的壹種客觀量化管理指標，是將企業的戰略目標分解為運營工作目標的工具。KPI方法符合壹個重要的管理原則——“二八原則”。即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，我們必須抓住20%的關鍵行為，對其進行分析和衡量，這樣才能抓住績效評估的重點。
七、理學學士
平衡計分卡是常用的績效考核方法之壹，是從財務、客戶、內部運營、學習和成長四個角度將組織的戰略轉化為可操作的衡量指標和目標值的新型績效管理體系。
八:伊娃
EVA(經濟增加值)是稅後凈營業利潤減去投入資本的機會成本，反映企業在壹定時期內創造或損害的財富價值。EVA考核使管理者像所有者壹樣思考和行動，有助於分析和找出多元化企業的最佳資本投入，更合理地優化資源配置。
九、360度評估法
360度評價法是壹種從多個角度進行綜合績效評價的方法，也稱全面評價法或綜合評價法。首先，聽取意見，填寫調查問卷。然後，對被評估者的各方面進行評估。在分析和討論評估結果的基礎上，雙方討論並設定下壹年度的績效目標。