阿榮食品有限公司其他產品編輯此段。
肉類:阿榮炒肉系列、阿榮烤蹄、阿榮醬肉蛋糕:各種蛋糕、生日蛋糕、甜品、鹹點、西式蛋糕。快餐:包括面食、菜肴、豆漿、上百種粥和各種博山小吃。餃子城:50多種餃子配方，幾十種特色菜，全新的管理模式。酒店:上百種特色菜品，特色管理模式，酒店運營細節，壹站式服務。
為什麽編輯這壹段的時候選擇了油餅？
阿倫食品有限公司總經理倫廣智先生掌握了各種面食、肉類、糕點、快餐、餃子城、餐廳的技術管理經驗，但為什麽只對油餅情有獨鐘？原因是油餅銷量大，利潤大，沒有季節限制，技術簡單易掌握，窗口式外賣銷售，占地面積小，加盟商投資少，容易成功，回收成本快，選址要求不苛刻，地域限制小。投資阿倫油餅真的可以快速致富。
編輯這壹段快餐技術
阿榮食品有限公司對快餐行業的加盟商從選址到開業也給予了嚴格的支持，更是如此。但對於小投資者來說，油餅仍然是主要模式，因為快餐需要大量的資金和人力，選址要求也較高，所以只推薦給少數資金充足或者擁有快餐店但由於各種原因經營不善的加盟商。
編輯此段阿倫食品人才戰略
經過多年的實踐，公司深刻認識到人才是公司最寶貴的財富。“企業的發展來源於用戶，始於員工。”公司發展的基礎在於完善的人才保障機制。因此，公司努力建立壹套符合公司實際的人才發展機制。阿倫尊重、信任、培養每壹位員工。通過建立高效的團隊，Arun為客戶提供高質量的產品和服務，逐步提高企業和員工在市場競爭中的競爭力。公司與員工壹起成長，榮辱與共。在蓬勃發展的今天，公司繼續采用新的人才管理理念，通過不斷的自我修養為員工創造職業發展空間，努力讓員工在公司有歸屬感。其次，公司在管理體系中制定了員工培訓發展規劃，為人才培養戰略的系統實施提供了制度保障。該制度的良好實施對員工管理技能和專業素質的提高起到了很好的促進作用。同時，壹批作風過硬、素質過硬的員工被提拔到重要崗位，既保證了公司對人才的發展需求，又實現了員工在職業發展上的目標。再者，為了進壹步為員工提供更大的發展空間，公司提倡提高人員的整體素質，這也是公司人才培養戰略的重要手段之壹。因為不同的崗位需要不同的技能，這不僅給員工帶來了不斷學習的壓力，也給大家提供了接受不同挑戰、快速提升專業水平的機會。公司售後服務部作為公司的人才培養基地，每年都要求剛畢業的大學生進入這個部門進行鍛煉和培訓。經過現場工程培訓的員工，積累了豐富的工作經驗，更難能可貴的是，他們牢固地形成了為用戶服務的理念。這些經過培訓的員工進入了其他部門，並在新的崗位上展示了他們的技能。Arun的人才觀是公司經營理念——創新成就未來的具體體現。為了實現雙贏，實現員工與公司的共同發展，在今後的工作中，公司的人才培養將走自我培養與專業培養相結合的道路。壹方面吸收有發展潛力的新人，堅持給他們在公司內部獨立工作的機會，在實際工作中培養人才，發掘人才；另壹方面，加強專業培訓，幫助員工提升專業素質，不斷成長。