本文介紹如何摘花。
我知道我不能摘下這些花是不明智的。我當時沒在意她，因為羅胖光環太大，不顯眼。直到我看了她的介紹才知道:牛人的搭檔絕對不可小覷！
1，個人資料
拓步華，本名李甜甜，女，山東臨沂人，65，438+07歲獨自進京，從事廣告培訓業務，後創辦咨詢公司。現在她是羅的聯合創始人兼首席執行官。她交友廣泛，性格直爽，心胸開闊，有俠義精神。馬給她的評價是:她是我見過的最近乎完美的女企業家，理性而自發，堅韌而堅毅，樂觀而嚴謹。
2.她經歷了壹條非正統的成長道路。
(1)個人背景不厚。
1997，拓步華在高中17歲的時候被家人突然襲擊送到北京學英語，準備去美國留學。在北京流浪了壹年，心灰意冷，沒有去美國留學，找了壹份廣告公司辦公室小姐姐的工作。
(2)結識貴人，精益求精。
第壹位貴族:詹，臺灣人，時任北京奧美廣告公司總經理。
1997，拓步花聽了詹老師的壹堂課，拿到了詹老師的名片。因為她的廣告公司要競爭壹筆生意，她打電話給詹先生尋求指導，詹先生幫了她。然後她做了文案，得到了上臺解釋文案的機會，從此開始了她的廣告人生涯。
無法擺脫的獨白:這件事對我個人影響很大，最重要的影響是激發了我的“為師之心”。因為詹老師對我這個陌生人的善意和幫助，在那之後，我不再害怕“拒絕”，建立了壹種後來的“社交自信”，我進入了壹個“撲向”老師的階段。我敢上去跟任何人打招呼，我敢敲辦公室的門。
獨白:作為壹個自大、任性、傲慢的獨生子女，我在成長的前18年裏，壹直在經歷壹種以自我為中心的關系模式。那天詹老師的指導給我創造了壹個全新的視角，讓我第壹次看到了自己之外的人際關系大地圖，看到了自己的前後，看到了不同的角色，不同的心態，不同的興趣，第壹次有意識的給自己定位。
感受:拓跋華是個聰明的女人。很小的年紀就有了壹點職場經驗，她就能看到“自己之外的人際關系大地圖”，知道定位自己的位置。和我自己比，我知道這是很難做到的。直到快四十歲的時候，我才獲得了壹些“人際關系大地圖”的體面經驗，我很慚愧自己比她晚成熟了近二十年。所以王陽明的“物中修行”很重要。
第二位貴人:高建華，曾任惠普公司中國區助理總裁、首席知識官(CKO)、市場總監、戰略總監，也是中國第壹位CKO，中國大陸最早的外企職業經理人。
壹個偶然的機會，我聽了高建華的講座，脫不開身，然後我盡力創造條件與高建華合作辦培訓，於是我進入了培訓行業。牛根生當時還是個學生，後來創立了蒙牛集團。
摘要:高建華的出現幫助華佗消除了“江湖”的風險，養成了職業精神和對職業的追求，給了她事業上堅定有力的導向，引導華佗做壹些廣告公司的邊緣業務，進入培訓行業，再進入管理咨詢行業。
第三位貴族是他的密友和導師:作家兼出版商方希。
方希對華佗最大的幫助是引導華佗開始寫作，從此華佗找到了壹個全新的社會身份。
節選:寫完之後，壹個在商業圈摸爬滾打了十幾年的專業人士，有壹天突然獲得了壹項新技能。我脫不下來。我已經把我對商業的觀察和我的職業活動融入到我的寫作中。後來成為《財經天下》專欄作家，科技媒體虎嗅網知名作者。這種長期的、有規律的寫作活動不僅使布托克服了惰性，也使她對商業活動進行了深入思考。因為寫專欄的影響力，她受邀在電臺做商業觀察節，節目的播出在更大範圍內贏得了業界的認可。從功利的角度來說，寫文章確實是壹個人在社會上獲得名聲的好方法。
感悟:李笑來寫過壹篇專題文章《認識貴人的科學方法》。他說，“做正確事情的人更容易得到高尚的人的幫助”。“高尚的人願意幫助妳，是因為他們已經看到了妳的價值，或者這個價值幫助他建立了自己的價值，或者這個價值讓他看到了未來的某種可能性”。“如果妳不優秀，就不會有有效的社交”。他還引用母親的話說，“妳得先做壹個高尚的人，才能遇到高尚的人，甚至更高尚的人。”
所以，幫助我的是優秀的品質:聰明，努力，敏銳的抓住機會，勇於拼搏和戰鬥。她自己也是光芒四射，自帶光環，吸引貴人相助，在人生的關鍵時刻實現了升職。
脫花的經歷也讓人感受到積極尋求貴人幫助的重要性。每次在人生的重要關頭，都需要前輩的指點，靠個人摸索效率低，成本高。盡可能的走出去鏈接資源，抓住機會。自助者天助。
3.跳出舒適區，突破自我。
2013-2014，華佗覺得自己進入了壹個很舒服的區域，咨詢公司做的很好，沒有任何收入的擔憂，也沒有能力的焦慮。但她那種不示弱的強勢性格，總讓她隱隱約約覺得哪裏不對勁。她做的壹件事就是花很多時間在各種圈子裏，其實她只是想知道別人在做什麽。
俗話說，念念不忘，必有回響。由於這次頻繁參加活動，她認識了正在思念羅輯的羅振宇，羅振宇發出了摘花邀請。我最終放棄了自己創辦的咨詢公司，加入了羅輯思維。
感受:好人不會在舒適區待太久，會焦慮。原因是梁寧的“存在”概念。“壹個人的核心是他對自己存在的定義。也就是說，當他的存在感得到充分滿足的時候，當他的存在感讓他極度不快樂的時候，他是如何感知自己為什麽存在的？”“存在感是給人的，是觸發情緒、推動行動的開關。”
所以，即使壹個人事業有成，衣食無憂，但如果存在感還沒有得到滿足，他還會繼續折騰，跑來跑去，上躥下跳。從待在舒適區能得到滿足的人來看，這個人太不滿足，太愛折騰了。
4.壹些脫不掉的管理思維。
如今羅輯思維，羅振宇做內容，組織運營，尖刀抓產品，抓技術，算得上是堅實的鐵三角。以下是壹些操作思路:
(1)團隊精神要積極向上，公司要有行為準則和信條。其實能在壹個公司裏拿到手的人會特別有限。公司再大，真正靠譜的人也是非常有限的。在兩年多的時間裏，她已經可以這樣拯救羅輯思維的團隊了。她感覺還是挺牛逼的，團隊氛圍還是挺積極的。
(2)管理層信奉弱肉強食，能者上，弱者下。我們不想讓公司成為壹個特別溫暖的地方。其實壹個信奉弱肉強食的公司是很有活力的。
(3)關註公司的方向。羅輯思維本質上是幫助用戶獲取知識的省時解決方案，但視頻並不省時，因為妳在看視頻的時候幾乎什麽都做不了。所以他們砍掉了視頻節目，專註於制作音頻。後來，“得到”APP大獲成功。
(4)強調人是公司最關鍵的資源。砍掉“獲得”的電商業務，再壹次表明了摘花棄已有利益的決定。她說，砍掉除了圖書和文化創意作品(當時對現金流影響很大)之外的電商業務，核心目的只有壹個，就是轉移人。很多公司都在搞轉型和新業務，但之所以起不來，往往是智力資源的匹配問題。傳統的核心業務吃掉了最優秀團隊成員的精力。但“得到”需要發展，人是最關鍵的資源，甚至是唯壹重要的資源。必須放棄“羅輯思維”這個品牌下的存量，才有可能把資源賭在更大的增量業務上。
5.課文中的金句:
(1)壹切傲慢都源於自卑，自卑程度最低的人往往攻擊性最強。
(2)人的發展其實遵循壹個馬太效應。強者越強，弱者越弱的原因是，妳升到的級別越高，找到的機會就越多。
(3)所謂的工作，無非就是妳幫助公司解決問題的能力。
(4)當妳遇到焦慮和恐慌時，記住:每個人都不快樂，沒有人過著完美的生活。只要妳有平和的心態，那就是壹條坦途。
(5)寫作是件麻煩的事，但無論如何都是麻煩。為什麽不做壹些困難的事情呢？困難是有價值的先決條件。把那些不難的事情留給平庸的人。何必呢？
(6)修行不是為了避免純潔，修行的基礎是勤奮和責任。做事也是修行，做生意也是修行。