企業內部環境是指企業內部的物質和文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱為企業內部條件。即組織內部共享的價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。
企業內部環境分析包括組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等多個方面。根據企業的成長過程，企業內部環境分析分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析。
內部管理分析
它包括五個功能領域:計劃、組織、激勵、任命和控制。它們相互依存，相互影響，規劃是其他四大功能的基礎。
規劃是企業在發展過程中對目標、實現目標的途徑和時間的選擇和規定。規劃著眼於未來，是企業從現狀向未來發展的橋梁。企業的規劃能力在很大程度上也決定了能否有效實施企業戰略管理。因為規劃不僅是制定有效戰略的基礎，也是成功實施和評估企業戰略的基礎。企業規劃工作的有效性取決於規劃工作是否自上而下進行，是否按照正式的規劃程序進行，是否能夠通過規劃工作達到“協同”的效果，是否能夠理解環境變化並積極應對。
組織是在實現企業目標的過程中，對企業各種資源的有序、協調的運用。組織的目的是通過在合理的結構中安排各種活動和職位來提高企業的有效性和效率。組織工作的有效性在於企業是否合理地將各種有計劃的活動和任務分配給各個崗位，是否根據崗位的相似性將各個崗位組合成幾個部門，是否將完成任務所需的權責分配給各個崗位。只有明確工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作，才能保證企業戰略的實施，企業戰略的評價才有依據。組織工作的有效性不僅要求尊重壹般的組織原則，還要求從企業實際出發，處理好分工與合作、管理跨度的寬與窄、集權與分權的關系。
激勵是影響員工按照企業要求工作的過程。管理的激勵功能包括領導力、群體動力、信息溝通和組織變革。企業的領導水平關系到企業員工是否得到有效激勵，關系到企業各方面利益的協調。企業內部非正式群體的行為規範對企業戰略的實施有積極和消極的作用，企業管理者可以在戰略實施過程中利用和管理這些群體，以實現企業目標。企業戰略管理的成功與內部信息溝通的狀況密切相關。有了企業員工的理解和支持，戰略的制定、實施和評估才能更好地進行。企業戰略是適應變化的，企業戰略的實施必然會給企業帶來巨大的變化。企業員工對組織變革的態度和適應性可能成為企業的優勢或劣勢。
聘任作為壹種管理職能，有時也稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及員工的招聘、任用、培訓、調配、考核、獎懲等人事管理工作。企業員工的素質往往關系到企業戰略管理的成敗。
控制職能包括所有旨在使計劃與實際活動相壹致的活動。企業管理者可以對企業的活動進行評價，並采取必要的糾正措施，以保證企業計劃和目標的有效實現，減少可能出現的偏差所造成的損失。企業控制功能的有效性對於有效的戰略評價和控制具有重要意義。