1施工企業現場管理存在的問題
1.1人為因素無法完全有效控制。
施工現場操作程序多，投入大量人力，很難控制每個操作人員。在施工過程中，由於個別操作人員違規操作，容易造成質量問題。對操作人員進行全面有效的監控已經成為承包商和監理單位的難題。
1.2優質產品很難全檢。
施工現場有很多操作程序。涉及廣泛的建築產品。全面檢查難以完全實現，抽樣檢查容易漏檢。容易造成質量問題。如何實現操作過程的檢測成為了壹個難以突破的問題。
1.3整體安全意識不強。
在施工現場，安全非常重要，安全意識是安全工作的前提。施工安全影響整個施工進度。很多工地管理者做的不好，了解程度低。在管理過程中，他們不能完全做好現場安全工作。不能正確認識安全工作的重大意義。缺乏對國家相關安全法律、法規和規範的了解，無法融入和深入施工現場執行。
1.4施工過程中產品檢測偏差
施工現場工作量比較大，糾偏的集中度會提高，而且會造成很大的損失。實際操作過程中出現問題，不及時糾正，容易造成大型項目返工。不容易解決，會延長工期，消耗大量費用，給承包商造成了很大損失。很難糾正這種偏差。
2建築企業現場管理的優化策略
2.1優化人力，完善職責
在施工過程中，項目經理必須嚴格把關。為了完善項目經理的監督體系，切實提高管理水平，提高自身修養，應註重深入研究。項目主管責任心不強，財務控制不嚴。容易增加項目成本，造成不必要的資金損失，浪費資源，降低項目利潤。項目經理的經濟觀念意識淡薄，在施工過程中會影響施工安全和進度。
2.2優化管理體系，提高進度
施工現場管理必須依據法律法規制定。壹切都可以用制度來約束，包括文明施工、安全管理、工地例會、施工用電、施工環保、施工獎懲等等。這些制度必須清晰有效，才能提高項目進度，讓每壹個環節都有制度可依。
2.3優化施工方案並嚴格執行。
建設過程復雜，包括項目的規模、結構、性質等。為了按時完成工期，必須編制施工組織設計。嚴格按照合同要求完成，利用現場的人力、財力、物力。壹個合理的施工組織設計直接影響整個工程的質量和工程的成本。采取不同的工程設計，費用是不同的。因此，施工前要做好施工、質量、技術、材料、勞動力的施工計劃，根據具體情況進行施工，優化設計。方案設計清楚後，要嚴格執行，可以提高施工質量。
2.4優化安全管理體系，消除隱患
2.4.1全面提高安全意識
施工過程中存在很多隱患。因此，有必要培養全體成員的安全意識。現場管理人員要註意安全，了解安全的重要性，讓施工人員自我調整。領導要做好安全各方面工作，嚴格監督。
2.4.2建立現場安全體系。
施工過程耗時長，工序復雜，施工現場安全，施工全過程。完成關系的主攻期。因此，有必要確保安全生產系統。確保所有管理部門能夠達成目標，實現管理目標。
2.4.3提前預防。
施工單位會遇到壹些危險工程。施工前，要做好分析和部署工作。了解危險程度，落實工作，確保安全。安全應該始終處於控制之下。為了避免事故的發生，我們應該做好全面的準備，提前做好預防措施，避免安全事故的發生。
2.5優化成本管理，降低成本
優化成本管理，減少資金占用，有效降低整體施工成本。主管和經理應該實施管理。有效提高工程質量，同時也要註意提高效率，減少資源浪費，科學施工。
2.6優化物料管理系統，減少浪費。
在整個施工過程中，材料費用所占的比重比較高，占整個工程的60%到70%。因此，材料的管理直接影響到整個項目的成本。投資者和施工單位要提前做好所需材料的預算，合理采購，多比較材料和設備，選擇成本更低、質量更好的材料，這樣可以降低成本，提高利潤。建築施工過程中材料種類繁多，新材料應用廣泛。要減少資源浪費，必須解決很多問題。
2.6.1材料供應
設計師確定工程所需材料、規格、數量，然後組織材料供應商供應材料。
2.6.2采購到位
施工前，應仔細核對材料采購清單，尤其是數量、質量、品牌和產地。分析清楚後，保證訂購材料的質量、尺寸、尺寸必須壹致，壹次到位，這樣可以節省財力人力，不會因為材料的順序而影響進度。
材料儲存
材料采購後需要進場，應根據實際情況堆放。每壹個合理的材料進場並放置。有必要對其質量進行抽樣檢驗。
2.7優化成本管理理念，增加利潤。
加強成本管理對壹個企業來說非常重要，任何項目活動都需要費用。總體節約可以提高盈利能力。要加強管理制度，完善成本核算，有效控制成本，結合整個工程。它可以保證支出的合理性，避免成本重復，提高整個企業的效益。為企業獲取最大利益。
3結論
建設項目現場管理體系必須完善。科學的分配可以有效改善各個環節存在的問題，從而實現經濟效益的最大化。項目經理在建設過程中起著非常重要的作用，全面的管理才能保證項目的順利完成。隨著國內建設的不斷發展，對施工技術資料的編制提出了更高的要求。在施工過程中，必須嚴格控制質量。有效提高現場管理人員、監理人員、施工人員的綜合素質，不僅可以提高建築質量。為中國建築事業做出應有的貢獻。
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