七年，對於壹個民營中小企業來說，是從嬰兒期到蹣跚起步的成長階段。說起江蘇安和焦化有限公司的誕生和成長過程，現任董事長吳鐘赫滿臉喜悅。談到與信用社的合作，吳鐘赫感觸良多。
2005年，東升焦化成立，年產量只有40萬噸。2007年，吳鐘赫和另外兩名股東接管了東勝焦化。2008年，東升焦化更名為安和焦化，逐步進入快速發展的軌道。發展到總資產11000億元、年銷售額15億元、年稅收3700萬元的規模，成為全省最大的民營企業，並利用其子公司。
中小企業的發展伴隨著鮮花和荊棘。在這條充滿挑戰的道路上，哪家金融機構與之攜手，不離不棄，或許就能成就這家企業的未來。信用社就是這樣壹個金融機構。在7年的時間裏，她與安和焦化形成了融資、結算、信貸的全面合作關系。
上馬，讓我再騎壹次。
2007年對吳鐘赫和其他兩位股東來說意義重大。當時他們在山東開焦化廠，得知東升焦化正在籌備股權轉讓，就琢磨著買下這個廠。除了巨大的收購成本，他們還不得不接受數千萬的銀行債務。
他們沒想到的是，信用社已經領先客戶壹步。考慮到這個問題，他們壹得知東升焦化公司準備轉讓，領導小組就連夜趕到山東，調查他們當地焦化廠的經營狀況。通過此次調查，聯社信貸委員會成員達成共識，決定不收回原借款4000萬元。對於吳鐘赫和其他兩位股東來說，這只是雪中送炭，大大減輕了他們的收購壓力。當時信用社和他們從來沒有過任何合作關系，他們不敢想象有這麽“大膽”的銀行。當時信用社先進的服務意識也給了初來乍到的吳鐘赫壹顆“定心丸”，讓他感受到壹種發自內心的溫暖。
在與信用社打交道的過程中，吳鐘赫的這種感覺更加強烈。2008年，國家出臺政策，在全國範圍內關停產能不足80萬噸的焦化廠。擴能已成為安和焦化公司的當務之急。吳鐘赫決定去另壹條搗固焦生產線和相關配套設備如選煤、焦炭運輸、冷凝鼓風、脫硫和廢水生化處理。關鍵時刻，信用社再次伸出援手，為其提供配套資金6000萬元，幫助企業新生產線順利投產，年生產能力提高3倍多，當年銷售收入超過6543.8+0億元。
“現在回想起來，什麽是銀行？危急時刻，上馬再給壹騎。這是銀行。”吳鐘赫深受感動。
敢於創新，勇於突破。
金融服務質量好不好，作為合作夥伴和客戶的企業最有發言權。“敢於創新，敢於突破。”這是吳鐘赫對信用社金融服務的評價。
由於家庭基礎薄弱，抗風險能力弱，融資是所有中小企業面臨的共同問題，尤其是處於快速成長期的優質中小企業，能否獲得長期穩定的資金支持成為其發展壯大的關鍵問題。在對安和焦化公司的金融支持方面，信用社有針對性地采取措施，探索創新動產抵押貸款方式。針對安和焦化公司生產經營特點和融資難但無法提供有效抵押擔保的情況，以原煤作抵押，先後發放貸款近3億元，解決了企業燃眉之急的融資困難。
除了簡單的資金支持，信用社還定期對財務狀況不佳的企業進行培訓和財務指導，不僅為其“輸血”，還培養其自身的“造血”能力。這種更加全面和深入的商業合作模式為安和焦化公司拓寬了發展道路，增強了自身的發展活力。
金融支持拉長綠色產業鏈
安和焦化公司原生產過程中產生的大量焦爐煤氣幾乎全部放空燃燒。
安和焦化公司壹直致力於節能降耗，每年都投入大量資金改善和提高環保設施。2009年，市政府將安和焦化與中國玻璃“聯姻”時，信用社支持安和焦化技改資金6543.8億元，幫助其建設輸氣設備和管道。很快，壹條節能環保的綠色產業鏈建立起來，並初具規模。安和焦化公司80%的富余焦爐煤氣輸送到仲博、上思電工鋼等企業作為生產燃料，節約了大量生產成本。同時也為安和焦化公司每年帶來了至少6543.8+0.2億元的收入。
"信用社見證並伴隨著安和焦化成長的每壹步."吳鐘赫總結了過去七年與信用社的關系。“在這個過程中，經營思路的不斷突破，對市場形勢的清晰判斷，對自身發展的準確定位，是安和焦化與信用社相互信任的基礎，也是伴隨安和焦化與信用社的動力。”
“新型工業化大會的召開，給了我們更大的信心支撐。2012必將是安和焦化跨越式發展的壹年。”2月18日，新型工業化大會第二天，江蘇安和焦化有限公司董事長吳鐘赫接受記者采訪。初春的早晨，在吳鐘赫的辦公室裏，綠色植物正在茁壯成長，就像安和焦化公司的發展壹樣。
增加投資，壯大企業
年產值654.38+0.48億元，入庫稅金3800多萬元...這壹系列數字的背後，是安和焦化在2065.438+065.438+0面對房地產市場萎縮的“破冰”，減少了鋼鐵等焦炭消費大戶的產量。房地產市場萎縮導致鋼材市場減少，焦炭需求相應減少，對焦化行業影響很大。而安和焦化公司卻從重圍中脫穎而出，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
新型工業化大會的召開，讓安和焦化的發展前景更加清晰，思路更加清晰，投資更加堅定。“當務之急是投資建設三期工程，加大技改擴能，創新創品牌。”吳中和談和今年的發展，躊躇滿誌。安和焦化擬投資6543.8+0億元建設年產6543.8+0萬噸搗固焦生產線，以及選煤、焦炭輸送、冷凝鼓風、脫硫、廢水生化處理等相關配套設施。三期項目的推進，有望使安和焦化發展成為年產654.38+0.8萬噸、年產值35億元、稅收654.38+0億元的大型企業。“在新型工業化會議上，我們對提出的18項具體政策感到鼓舞，包括鼓勵企業技術改造和產能擴張，合作重組，創新和品牌創建。這樣的措施既能提高企業的投資積極性，又能壯大東臺的特色產業。”吳鐘赫表示，會議的召開讓安和焦化認識到，這是推進三期工程建設、做大做強的絕佳機遇。
三期工程建成後，安和焦化焦爐煤氣年產量將達到5億立方米，為我市招商引資工作再添砝碼。5億立方米優質廉價的燃氣資源，可帶動玻璃等建材行業產值6543.8+0000億。同時，企業規模的擴大和產品產量的增加，也有助於企業根據產業結構進行焦爐煤氣等產品的深加工，促進資金的再投資，形成產業鏈，擴大產品延長線，真正實現企業循環經濟的良性發展。
“新型工業化要求企業轉型升級，向環境友好型、資源節約型企業發展，這也符合企業家對社會、對人民負責的理念。”吳鐘赫表示，安和焦化三期工程計劃資金6543.8+0億元中，擬安排2億元用於環保設施建設。壹方面，對現有80萬噸搗固焦生產線上的環保設施進行重新布局和改造；另壹方面，新三期工程配套環保設施投入專項資金，采用最先進的環保技術，達到國內最新環保標準。
在安和焦化的煤焦車間、煉焦車間、化工生產車間，記者感受到了壹股濃濃的緊張快幹的氣氛。新型工業化大會的召開，如同壹劑強大的強心劑，給這個企業註入了新的生機和活力。
安和焦化的“火炬”悄然熄滅。
過去，我們走進安和焦化廠，壹對火炬高高聳立，冒著熊熊火焰，格外“醒目”。這是焦爐煤氣燃燒。現在，如果妳去安和焦化，妳再也看不到燃燒的火炬了。火焰熄滅了，變成了沈重的經濟效益。
2006年，安和焦化公司開始投產，生產的焦爐煤氣幾乎全部放空燃燒。由於這些副產品沒有得到利用，不僅每年浪費近2億立方米焦爐煤氣，而且焦爐煤氣燃燒產生的大量二氧化碳對大氣造成汙染。同時，焦爐煤氣的放空燃燒使全市萬元GDP能耗提高了4.06個百分點，使全市全年節能指標不降反升0.06個百分點。
安和焦化廠焦爐煤氣的回收利用是全市節能降耗的重點之壹。安和焦化公司通過自己的努力，壹方面利用回收的焦爐煤氣燒鍋爐，另壹方面作為化工原料生產粗苯、硫銨、煤焦油等系列產品。
同時，市委、市政府敏銳地意識到焦化廠焦爐煤氣潛在的產業鏈價值，主動出擊，招商引資。此時恰逢中國玻璃控股公司降本降耗、產業升級的需要。廉價的焦爐煤氣正好迎合了商家的需求。賣家遇到買家，雙方壹拍即合，不到壹個月就簽訂了正式的投資協議。與此同時，江蘇上思電工鋼有限公司的電工鋼項目也看中了焦化廠生產的焦爐煤氣，在緯九路安營紮寨。中國玻璃和上海矽鋼可以利用廉價的焦爐煤氣節約生產成本，而安和焦化可以通過銷售焦爐煤氣獲利，可謂壹舉兩得。
安和焦化公司相關負責人表示，40%左右的焦爐煤氣用於自用，其余60%的焦爐煤氣用於銷售。與過去相比，焦爐煤氣的利用每月為工廠帶來近千萬元的收入。
2007-2009年三年間，安和焦化公司焦爐煤氣逐步得到利用。據初步統計，三年減少約183800噸標準煤。焦化廠的“火炬”熄滅了，取而代之的是焦爐煤氣合理利用帶來的豐厚利潤。