從1984，集資18萬建立柳江養雞場到現在，依靠誠信的理念和勇於拼搏、開拓創新的精神，徐殿明使柳江畜禽有限公司壹步步穩步成長，成為壹家跨省的綜合性禽業集團。在公司發展壯大的同時，徐殿明始終以* * *產黨員的標準嚴格要求自己，不斷為村民和群眾謀取利益。
柳江集團現已成為壹家綜合性的家禽產業集團，包括柳江畜禽有限公司、柳江飼料有限公司、河南十全美食品有限公司、貴州柳江畜禽有限公司、河南藍牌飼料有限公司，總資產1.1億元，年產值4.5億元。它是壹個集雞育種，孵化生產，飼料加工，小雞和雛雞銷售，獸藥和動物飼料。這家集食品加工、冷藏為壹體的股份制民營企業，蛋雞存欄數、雛雞孵化數、雛雞銷售量均居全省第壹，成為我省乃至全國規模最大的蛋雞產業化龍頭企業之壹。
針對籠養蛋雞發病率高，影響生產性能的問題，徐殿明在多次參加畜牧業可持續發展研討會的基礎上，結合20多年的養雞實踐，在1998探索出“荒山造林，林下蛋雞，林散結合”的高效養雞模式。1998年，徐殿明承包了2000畝荒山，投資300萬元建成了全國第壹個4萬只蛋雞散養場，取得了良好的經濟效益和社會效益。其論文《荒山林中蛋雞養殖模式探討》、《科技是畜牧龍頭企業發展的動力——談柳江模式》被收入《中國人口、資源、環境與可持續發展戰略研究》壹書。2002年3月，CCTV 2《經濟頻道》對徐殿明的先進事跡進行了專題報道。為拉長蛋雞產業鏈，提高畜產品的價值和效益，徐殿明於2002年4月按現代企業標準投資10多萬元成立了河南食全食美食品有限公司。公司圍繞市場需求，以市場為導向，引進淘汰蛋雞初加工和深加工兩條生產線，按照ISO9001∶2000和HACCP國際食品安全質量體系要求，確保產品的安全可靠。兩條生產線投產後，每年可就地消化淘汰蛋雞654.38+00.5萬只，可有效緩解養殖戶賣雞難的問題，帶領更多養殖戶走上小康之路，更好地促進養雞業健康發展。
公司農場在穩定發展的基礎上，充分調研市場，了解市場情況。5438年6月+2004年2月引進了壹批優質櫻桃谷鴨，並計劃在近幾年內建設壹條肉鴨屠宰生產線和壹條鴨熟制品生產線，進壹步開創鶴壁市畜牧業的新天地。
在發展畜禽養殖和食品加工的同時，徐殿明的眼光更遠。他發揮公司20年積累的技術優勢，實施“西部戰略”。2004年底，在風景秀麗、氣候適宜的貴州省安順市，他與中國農業大學合作建立了林下放養上千只綠蛋笨雞的示範基地。基地運用傳統飼養方式和現代管理技術，精選特別適合畜禽養殖的山地林地，引進柳江蛋雞，開發綠色無公害食品，使雞蛋品質更適合現代人口味。
徐殿明始終把加快農業結構調整、增加農民收入作為壹項重要任務。他通過“基地加農戶”的模式，不斷探索龍頭企業與農戶利益聯結的形式和運行機制，與農戶兄弟形成緊密的利益聯結，不斷提高帶動農戶的能力。20年來，他們帶動和扶持了河南、河北、山東、山西等6省50多個市縣的農家發展，使省內外5000多戶農民走上了致富路。1996他2月份當選石林鄉前柳江村黨支部書記後，先後花費65438+萬余元，免費培訓養雞骨幹15000余人，發放養殖技術資料7萬余份，為本村及鄰村的烈屬、困難戶免費提供幼雞2.3萬只，幫助養雞。
為了給村民創造良好的致富環境，他先後花了8萬多元為村裏修路架橋，硬化了村裏的街道；拿出20多萬給村裏辦電，興修水利。1998年，他花56萬元為村裏建起了標準化教學樓，同時建立了成人技校、圖書館和電教室。他還將柳江公司的發展歷史、村裏歷年的“五好農民”和優秀黨員的先進事跡制作成視頻，組織群眾觀看，有力地促進了公司和原柳江村的建設。2000年6月，原柳江村黨支部被省委組織部授予“五好黨支部”稱號。
20多年來，作為壹名* * *黨員，徐殿明按照黨員標準為黨和人民做了很多工作，黨和人民也給予了他很多榮譽:“河南省農村青年星火帶頭人”、“黨員優秀星火帶頭人”、“全國青年星火帶頭人”、“河南省勞動模範”、“河南省先進民營科技工作者”、“第二屆”。
面對諸多榮譽，徐殿明並不驕傲。他說，做事不是為了出名，而是為了給國家和社會多做貢獻。在談到今後的工作時，徐殿明表示，他將壹如既往地帶領群眾走上富裕之路，牢記宗旨，無私奉獻，開拓創新，與時俱進，向黨和人民交上壹份更加完美的答卷。
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