先說說水滴基金都做了些什麽。到最後，妳對水滴基金的信任度還剩多少分！滴滴出行作為壹家眾籌公司，表面上是做慈善和公益，但本質上是壹個賣保險的商業機構。因為水滴基金的使用者都是重疾患者，可以利用捐贈者和水滴互助成員的恐懼心理來推銷保險。
所以，眾籌只是水滴的壹個流量入口。對於互聯網平臺來說，其實商業的核心是流量，流量的多少代表了大小。規模越大，板塊越穩定。所以對於水滴籌來說，病人數等於流量，等於錢。因為所有眾籌平臺的模式都是壹樣的，也就意味著誰能獲得更多的患者，誰就是最後的贏家。
所以，就像滴滴出行的員工和滴滴出行的員工在醫院打架搶同壹個病人的事件壹樣，為了搶更多的病人，滴滴出行對自己本地的員工做出了非常苛刻的淘汰路徑。如果壹個人每個月完成不了35單，就會被淘汰。地推基本工資只有兩三千元。如果妳想增加收入，妳必須依靠傭金。
在利益的誘惑和苛刻的淘汰機制下，為了達到單率，提高眾籌效果，地推會拿著平臺反復打磨的文案模板，在各大醫院拼命掃樓找患者，然後引導患者和家屬加入互助社區，發起募捐。
所以妳會發現，妳朋友圈裏的很多標題和求助說明都很相似，但其實這都不算什麽。最寒心的是工作人員通常會降低審核標準，導致壹些家境富裕的患者在滴滴基金上籌錢。妳可以隨意填寫患者資質表，沒有人會去檢查患者資質是否達標。
因為壹旦妳的平臺被嚴格審核，患者就會去另壹個平臺，仍然可以籌集資金。所以對於監管，平臺管不了，也根本不想管。比如德雲社的舞鶴城，曾經發起水滴籌，籌到1萬，但是大家發現，這個人有車有房，家裏不缺錢。
所以妳捐錢給的病人很可能比妳有錢，人家就是不想自己掏錢看病。而且在推保險的時候，滴滴出行只強調妳只需要幾塊錢就可以獲得百萬重疾保險。但實際上從次月起就漲到40多了，即使連續繳費至少11個月也生效。
由於認知偏差，很多人壹不小心就會點進去投資保險。雖然事後可以截票，但萬壹這是3億用戶量不小心呢？從根本上說，大病籌款確實可以幫助到壹大批需要救命錢的人。但是眾籌是在壹個純商業公司手裏，商業公司壹心想著怎麽更好的賺錢。最終必然會踩在慈善公益上。最後這些公司只會攪黃我們的慈善事業。