1.張瑞敏-財富評選出25位中國影響力人物，海爾集團CEO張瑞敏高居榜首。給出的理由是，張瑞敏是西方最著名的中國企業家，他逆流而上的戰略引起了全球商業和管理界的關註。評論說:無論從任何角度看，張瑞敏都是中國商界最有影響力的人物。他用了20年時間將海爾打造成為全球第四大白色家電制造商。海爾不僅成為中國家電第壹品牌，也是為數不多的享譽全球的中國品牌之壹。作為中國最早實踐國際化的企業家之壹，張瑞敏以非凡的勇氣在美國建廠，並在細分市場取得成功，成為西方世界最著名的中國企業家。
任鄭飛——美國最新壹期《時代》周刊評選出2005年影響世界的65，438+000位名人，任是“商界大亨”中唯壹的中國人。作為華為的創始人和領導核心，任是壹個傳奇。越低調，越傳奇。在商場之戰中，任從不咄咄逼人，從不主動挑起與對手的爭端，也不喜歡冒險。與大多數同量級的人相比，他更大方、善良、溫暖。15年後，他已經成為中國電信設備制造領域真正的“教父”。
3.馬雲——中國電子商務的領軍人物。把阿裏巴巴打造成中國的電商帝國。與雅虎1億美元的交易，不僅使阿裏巴巴獲得了充足的資金，還獲得了全球最先進的搜索引擎技術。電子商務的發展趨勢表明，除了支付系統，搜索引擎將成為未來電子商務中至關重要的壹環。到2005年，馬雲領導的阿裏巴巴幾乎進入了電子商務涉及的所有關鍵業務領域:B2B、C2C、在線支付、搜索和門戶業務。難能可貴的是，他把每壹項業務都管理得有聲有色。他改變了中國人對電子商務的看法，也將顛覆世界對電子商務的看法。
牛根生——2005年，蒙牛贊助的電視節目《超級女聲》將公司的影響力推向了壹個新的高度。今年，蒙牛整體銷售額突破100億，液態奶銷量全國第壹，冰淇淋銷量名列前茅，快速增長的無菌奶業務無與倫比。今年5438年6月+10月，具有“超女”風格的蒙牛乳業全球招聘結束，牛根生將CEO職位交給了全球64名競爭對手中的勝者。創業不到六年，國內恐怕只有牛根生有這樣的氣度和自信。在新的壹年裏，蒙牛將致力於拓展海外市場(2005年蒙牛牛奶在香港市場大獲全勝，市場份額接近30%)，並尋求與國外知名企業和品牌的合作，以保持高速增長趨勢。牛根生的目標是2010年銷售收入達到100億美元，躋身全球乳業20強。
動詞 （verb的縮寫）王石——2005年，盡管政府出臺了宏觀調控政策，萬科仍然能夠保持“有質量的增長”，預計其年收入和利潤將分別增長20%和50%以上。按照這個業績，萬科成為15年唯壹保持盈利增長的上市公司。
可以說，王石創造了萬科，中國房地產行業最透明的企業。他為萬科確立了“簡單、透明、規範、平等”的企業理念，倡導創造健康豐富的生活。“永遠尊重人”的企業文化也讓萬科成為2005年《財富》(中文版)的傑出雇主。自1999起，王石不再擔任總經理職務。從萬科這六年的發展來看，他的接班人計劃是非常成功的。退居二線的王石有更多的時間從事他最喜歡的極限運動。2003年，他攀登了珠穆朗瑪峰。那年他52歲。到2005年，他完成了“7+2”計劃，即登上七大洲最高的山峰，進行壹次南北極之旅。因此，2006年，萬科將與中國市政府合作建設廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國商界壹面獨特的旗幟:個性鮮明，熱愛生活。他的企業觀和價值觀影響了中國壹批新企業家。
6.楊——雖然現在預測聯想能否進入500強還為時過早，但在過去的壹年裏，楊已經充分展現了壹個世界級企業領袖的風采。與IBM的PC業務整合進展順利，經營業績未受影響，全球市場份額也得到鞏固。其中PC國內市場份額提升至37%(這是單個PC市場份額的紀錄)以及聯想手機銷量居國產品牌之首，都是令人矚目的。幸運的是，在楊的帶領下，兩位CEO順利交接，為新聯想提高運營效率、拓寬產品線、在國際市場復制聯想“中國模式”奠定了基礎。從現在開始，沒有人會把聯想集團的任何成功歸功於柳傳誌，楊的每壹步都將對市場和更廣泛的商界產生巨大的影響。
7.李彥宏——2005年中國最大的財富神話是百度在納斯達克上市。上市當天，百度創始人兼首席執行官李彥宏在華爾街看到了公司60美元的開盤價。在給北京員工的電話中，他激動得熱淚盈眶。但這壹次，神話遠未結束。當天，百度股價收於122美元，創下5年來美股上市首日最高紀錄。百度被華爾街視為中國的谷歌，谷歌市值超過65，438美元+0，300億美元，投資者熱情追捧百度股票很正常。互聯網已經改變並且還在改變世界，現在互聯網行業普遍認為搜索技術很有可能改變互聯網。作為百度的領導者，中國在線搜索的領導者，李彥宏的影響力不容小覷。當然，在2006年，李彥宏將面臨來自谷歌、雅虎和MSN的咄咄逼人的攻擊。他能否捍衛百度在中國搜索引擎的領先地位，將最終決定他對商界的影響力。
尹——毫無疑問，中國將成為世界上最大的汽車消費市場。那麽，誰能成為中國汽車工業的驕傲？奇瑞汽車董事長兼總經理尹或許有機會。1996年，尹離開了工作了12年多的長春壹汽，回到家鄉安徽，準備制造具有自主品牌和知識產權的汽車。在合資汽車企業裏，尹壹定深刻體會到了知識產權對汽車制造的重要性，所以他對自主知識產權和品牌的渴望近乎偏執。大多數汽車行業專家認為，中國汽車工業將很難走自主創新的道路，更不用說只生產自主品牌的汽車了。因此，除了奇瑞汽車，中國的大型汽車制造商還與國際汽車制造商建立了合資企業，生產由其國際合作夥伴提供的汽車品牌和車型。但奇瑞汽車堅持走自主創新之路，其交出的答卷宣告“專家”觀點不正確:2005年，中國汽車市場相對低迷(增速約20%)，但奇瑞汽車實現汽車銷量18.9萬輛，成為國內大型汽車廠商中的增長冠軍，增速高達118%，進入中國。奇瑞汽車出口也連續多年保持第壹。2005年出口總量達到654.38+80萬輛。
9.黃光裕-華平宣布通過發行可轉債和認股權證的方式，持有國美集團旗下上市公司國美電器9.75438+0%的股權。黃光裕還承諾，五年內公布民營電器零售資產的財務狀況，並註入上市公司。目前黃光裕的大部分資產來自國美。這筆交易不僅意味著國美融資的成功，也收獲了華平在並購和公司治理方面的經驗。國美是中國最大的電器和消費電子產品零售商。在不到十年的時間裏，在全國120多個城市擁有450家直營連鎖店，可見黃光裕非凡的戰略和執行能力。他的目標是2008年銷售收入增長10倍，達到1.2億元，力爭進入世界500強。目前中國電器銷售額不到30%來自連鎖店，而歐美高達60%，前三大行業總規模僅占10%的市場。如果考慮市場的自然增長，國美和黃光裕的未來確實不可限量。
10.周厚健——收購科龍，發布“Hiview信芯”(國內首款擁有自主知識產權的數字視頻媒體處理芯片)，讓海信成為2005年曝光率最高的企業之壹，掌門人周厚健的影響力也壹路飆升。與同城海爾相比，海信的歷史更長，但規模只有後者的三分之壹。外界的印象是“慢工出細活”，穩有余。從65438到0992，技術出身的周厚健上任，不強調擴張，而是堅持自主技術創新。從21世紀初開始，海信引進的彩電屏幕生產線、變頻空調技術、CDMA技術都是當時世界上最先進的技術，為海信產品的市場競爭力奠定了基礎。目前海信占據變頻空調半壁江山，液晶電視也處於“老大”位置。此次重組科龍，顯示了周厚健積累財富，推動企業規模再上新臺階，成為國內家電第壹陣營的野心。