凡事都有兩面性，壹個聲音要兩個人，公司要成本效益，員工要多賺錢。在個人興趣和能力中，公司更註重以較少的花費獲得最高的收獲，而員工仍然以最少的投入獲得更多的收益。兩者都沒有錯。但是對於說公司不好的人來說，不壹定是公司不好，只是管理公司的人更差。記住公司是死的，公司的管理方法是活的。所以，經常抱怨公司不好的人，其實是在抱怨行使權利的人渣。
當市場環境和消費市場都發生了變化，但老板沒有註意到的時候，他沒有接受員工的建議。而是規定員工重新按照原來的目的和策略行事，配套設施配備了嚴格的績效考核規章制度，員工會因為不能完成總體目標而離職、找借口、推脫思想。這時候員工的個人行為很大程度上就是敷衍了事。而不科學的規章制度，尤其是激勵機制，會因為自身付出與收獲的嚴重不對等而對公司產生寒心的心態，進而影響到更多的員工。
說到底，公司管理不好是多頭，沒有科學合理的個性化管理體系。老板不懂管理方法，帶著員工不上進。老板賞罰不公，喜歡拍馬屁的人，對待穩重勤奮的人，對很多錯誤充耳不聞。領導能力出了什麽問題只能抓人，但工作不容易，處理問題也不容易。壹些領導幹部心有余悸。