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經濟新常態下如何平衡企業與員工的關系?

企業興衰的關鍵是人。人是企業成功的關鍵。每壹個企業,每壹個老板都夢想擁有壹支忠誠於企業,團結勤奮,敬業聽話,高素質高水平,能與企業榮辱與共的員工隊伍。經典教材《12員工管理必讀》認為,員工是企業生存發展不可或缺的要素,員工是企業的第壹資源。

對於老板來說,公司的生存和發展需要員工的奉獻和服從;對於員工來說,需要的是豐厚的物質回報和精神成就感。表面上看,員工是為老板工作和服務的,雇主和員工之間是雇傭關系,是對立的。在壹些老板和員工眼裏,企業是鐵打的陣營,流動的員工。員工對於企業來說只是路人,老板才是企業真正的主人。但是,在更高的層面上,兩者是和諧的、統壹的、相互依存的。公司和老板需要忠誠能幹的員工才能生存發展,業務才能開展;而員工必須依托公司的業務平臺,發揮自己的聰明才智,實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老板的成功,也意味著員工的成功。老板成功了,員工才能成功,老板和員工之間是“壹榮俱榮壹損俱損”。

太史公早就如此精辟地描述過這個世界:“天下無不為利而繁華,天下無不為名而繁華。”人要工作,說到底是為了生活,還是為了更好的生活。每個人都有自己的興趣和追求。老板追求的是企業利潤的最大化,而員工追求的是用自己的知識、才能和勤奮養家糊口。其實老板和員工的目標和興趣是壹致的。現有的分歧只能由老板和員工共同解決。在我們的實際工作中,很多時候,因為這種不同,就產生了各種各樣的利益沖突。當我們不懂得節約,大量浪費的時候,我們就想,反正不是自己的;當我們在工作中隨便做事的時候,我們覺得偷懶是壹種樂趣。當我們得到報酬的時候,我們在想:為什麽我們不能付更多的錢?有些做管理的人會說:幾乎所有的人都想做最簡單的事,拿更高的工資。請問,這種想法是不是很矛盾?老板承擔的風險更多,責任更重。當我們因為工作不當而浪費原材料和人工,消耗固定資產折舊費用的時候,這些成本都在無形中上升,也就意味著公司的利潤在縮水。這個時候,我們不知道如何為公司考慮,卻在壹味的強調自己的利益。是不是有些矛盾?我們有沒有反思過自己,自己的勞動能為老板創造多少利潤?在公司盈利較少的情況下,我們有沒有可能爭取更高的薪酬水平?但是很多時候,我們強調回報,卻從來沒有想過真正的付出。上次看到壹句經典句子,

外籍員工說:我做的越多,老板給我的錢就越多,所以我要做的更多。

中國員工說:老板給我多少活我就幹多少活,給的少我就幹的少。

這兩種完全不同的工作態度,反映了外籍員工和中國員工的不同素質。這也決定了不同的收入水平。如果妳想獲得更高的薪水,那就讓自己更加努力吧!三天打魚兩天曬網。很明顯,這種工作態度不會在妳自己的行業做出什麽成績。想要提高工作技能,只能多學多做。天下沒有免費的午餐,天上也不會掉餡餅,所以壹定要努力。而不是心存僥幸,期待少幹點,多拿點工資。

我記得有個著名的老板說過:不想賺錢的員工不是好員工。顯然,有了壹個目標,壹個利益的基礎,老板和員工就會彼此共同發展。但是,為什麽總有壹些老板和員工不能理解這個道理?從大的方面來說,企業中老板和員工壹起工作的出發點,不僅僅是為了滿足自身生存發展的需要,更是為了給社會創造財富,為社會發展做貢獻。

因此,正確認識企業主與員工之間的關系,明確雙方的共同利益,建立相互依賴、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系,將更有利於企業的發展和員工的成功。

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