苦難的成功故事1:
8月21850，21日，在鮑爾肯的葬禮上，雨果寫下了這樣的話:？在偉大的人物中，巴爾紮克是最偉大的壹個；在傑出的人物中，巴爾紮克是最好的。？唉！這位堅強而又永無止境的哲學家、思想家、詩人和天才作家。在我們中間，他度過了跌宕起伏的壹生，遇到了任何時代的偉人都遇到過的激烈鬥爭和不幸。現在，他走了。他走出了迷茫和痛苦。？
是的，巴爾紮克壹生坎坷。從小就缺乏母愛。家人和母親對他漠不關心，他似乎成了家裏多余的人。巴爾紮克後來回憶起這壹生，氣憤地說:我從來不知道什麽是母愛。？我經歷了人生中最可怕的童年。？
長大後，我決心從事簡樸的文學創作。當a？文學之王？。從1819年夏天開始，我壹整天都在閣樓的辦公桌前寫作。閣樓就在眼前。他的住所很破舊，夏天很熱，冬天很冷。他沒有白天，沒有夜晚，沒有娛樂，總是不停地寫。結果在和書商打交道的過程中被騙，負債累累。債務高達65438+萬法郎。為了逃避債務，他搬了六次家。他對他的朋友說:我經常擔心壹點面包、蠟燭和紙。債權人像兔子壹樣迫害我。我經常像兔子壹樣跑來跑去。？
巴爾紮克是壹生勤奮的作家，經常連續工作18小時。在不到20年的時間裏，他寫了91部小說。他在世界上有廣泛的影響，但他壹生都在貧困和痛苦中度過。他曾用壹句話總結自己:壹生的勞動都是在痛苦和貧窮中度過的。經常不被理解。？
成功的苦難故事2:
桑德斯上校退休後擁有的所有財產，不過是高速公路附近的壹個小餐館。酒店雖小，卻頗有特色，別具壹格。但最受客人歡迎和喜愛的菜肴是他發明並烹制的香脆可口的炸雞，這給他帶來了可觀的財富。多年來，他的客人壹直稱贊他做的炸雞。但他萬萬沒想到的是，由於高速公路的分流，酒店生意突然壹落千丈，最後不得不倒閉。迫於無奈，桑德斯上校決定向其他餐館出售他的炸雞配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有壹家餐廳願意買他的菜譜，還不時嘲笑他。壹個人在任何年齡被人嘲笑都不是壹件愉快的事，更不要說到了退休年齡，更不能接受。這正是桑德斯上校的遭遇。他不僅被嘲笑還被接二連三的拒絕，可見這些經歷對他的影響有多大。但他從未放棄。在找到買家之前，他開著車跑遍了全國，吃住都在車上。在被別人拒絕了1009次後，終於有人同意采納他的想法，買他的配方。從此，他的連鎖店遍布世界各地；在商業史上也有記載。這就是肯德基的由來。
為了紀念這位桑德斯上校，人們在所有肯德基門店前樹立了他的雕像，作為肯德基的形象品牌。俗話說:？神槍手壹槍壹槍！？缺乏毅力或者認為自己得不到想要的東西，是阻礙大多數人勇於改變的關鍵原因。如果妳能堅持自己的目標，堅持不懈，妳很快就會超越大多數人。記住，妳掌控妳的生活。如果妳決心實現壹個目標，就會有成功的方法。
成功的苦難故事3:
在漢朝，有壹個叫司馬遷的歷史學家。他的祖先是國家歷史學家，負責記錄歷史。司馬遷年輕時就立誌繼承家業，寫壹部完整的史書。他離開長安，遊歷各地，考察古跡。他收集了許多珍貴的史料，了解了英雄人物的感人事跡。這使他更加熱愛他的祖國和人民，並決心記錄那些偉大的成就。
沒想到，就在這個時候，壹個政治事件把他牽扯進來了。為了國家，司馬遷說了幾句真話，得罪了漢武帝，被判了死刑。為了避免死亡，他只能花錢贖回或者接受腐敗。司馬遷家裏沒錢。他接受腐敗是為了生存的最後手段。腐敗是最殘酷的懲罰。受害者被割掉生殖器，失去男子氣概，成為太監。這是對的。有人認為他不應該怕死，貪生，受辱；他的朋友也疏遠了他。司馬遷沒有為自己辯護，而是沒日沒夜地寫。多少年後，他終於完成了這部具有歷史意義的巨著《史記》。他這才表達了自己的想法:無論是重於泰山，還是輕於鴻毛，人皆有壹死。如果我死了，就像滄海壹粟。有什麽好怕的？我活著就是為了寫這本歷史書！我不希望我們國家的歷史在我手中中斷，英雄事跡埋在心裏。既然寫了，我不怕死壹千次！？
司馬遷被傳播，為中華民族的歷史蒙羞。他的愛國情懷有多深！
成功的苦難故事4:
春秋時期，吳王夫差帶兵攻打越國。結果越國戰敗，越王勾踐被抓到吳國。為了羞辱越王，吳王派他看墓、餵馬，這些都是奴隸的工作。越王雖然不服氣，但還是努力裝出忠順的樣子。吳王出門，走在前面牽著馬；當吳王生病時，他盡力在他的床前照顧他。吳王見他如此盡心，覺得他對自己很忠心，終於允許他回國。
越王回國後，決心洗刷在吳國當俘虜的恥辱。為了警告自己不要忘記復仇，他每天睡在堅硬的柴火上，在門上掛壹個膽囊。他應該在吃飯睡覺前嘗壹嘗，以此來提醒自己吸取教訓。此外，他還經常到人民中去考察民情，為人民排憂解難，讓人民安居樂業，同時加強軍隊的訓練。
經過十年的努力，越國變得富強了，於是越王親自率軍攻打吳國，也取得了勝利。吳王夫差戰敗後羞愧自殺。後來，越國勝利進入中原，在春秋末期成為壹個大國。
成功的苦難故事5:
韓信是漢初著名的軍事家。他年輕時父母雙亡，家境貧寒，但他刻苦讀書，通曉兵法，懷著國泰民安的誌向。苦於生計無著，迫於無奈，他在熟人家吃了頓便飯，有時去淮河上打魚換錢，屢遭周圍人的歧視和漠視。有壹次，壹群流氓當眾羞辱韓信。壹個屠夫對韓信說:妳雖然又高又大，卻喜歡隨身帶著壹把劍。那時候，妳很膽小。有本事妳敢用劍刺我嗎？如果妳不敢，就躲到我的胯下。韓信知道自己孤軍奮戰，硬拼肯定吃虧。於是，當著眾多圍觀者的面，我挨了屠夫的胯下。史書稱之為“胯下之辱”。
韓信以項羽帳下持戟護衛的卑微身份，幾年間遍遊神壇，修建了許多奇珍異寶，最終成為楚漢戰爭的諸侯。這位叱咤風雲的軍事人物，他的作戰戰術為後世軍事家所推崇。
成功的苦難故事6:
壹天，壹輛勞斯萊斯汽車開進了洗車場，壹個年輕的汽車清潔工非常高興地摸了摸下面的方向盤。客人發現了，客人打了他壹巴掌，告訴他妳這輩子都買不起這種車。後來，汽車清潔工買了六輛勞斯萊斯汽車。這個小弟弟的名字叫周潤發。
充滿人格魅力的周潤發。
周潤發演得很好，充滿了人格魅力。香港電影圈的每壹個人，無論是導演還是演員，都向周潤發致敬。
在人格魅力方面，有兩個例子可以說明，很多人知道周潤發是三屆金像獎得主，但可能不知道他也是提名次數最多的演員。周潤發，盡管他知道這個獎是未知的，但他從來沒有參加過奧斯卡頒獎典禮，除非他在國外或大陸拍攝。相比內地的壹些音樂獎項，有些明星只有知道自己得獎了才願意出席。
當周潤發參觀杜琪峰工作室時，碰巧狄龍正在獨自拍攝。許多香港記者在看到周潤發來探班時都蜂擁采訪周潤發，但周潤發謝絕采訪，讓記者采訪任達華等人。他們是主角。我只是來玩的？當周潤發知道狄龍在獨自拍攝時，他繞道而行。當記者追過去問他要不要過去見壹面時，他說下次再見。周潤發對過去訪問狄龍感到擔心。明天的頭條是周潤發，然後是狄龍。對朋友不好。
十年磨壹劍，轉型？發哥？
2002年，文祥參加了電影《功夫》的全國選秀，進入了全國總決賽，但結果太相似了？發哥？，不能用。
但他並不氣餒。2004年參加香港模仿秀，獲得冠軍。他為什麽不辭職給自己取個藝名呢？文祥？，專做模仿秀。
文祥每天帶著照片徒步拜訪，幾乎找遍了廣州所有的經紀公司，卻沒有壹個人賞識他。因為沒有收入，最困難的時候花了壹周10元，每天白開水做飯？光頭臉？。家裏人不理解他。父親兩年不跟我說話，鄰居都以為我在外面無所事事。？文祥仍然堅定地向前邁進。
機會總是留給有準備的人。2009年6月的壹天，壹位經紀人打電話邀請文祥加入《讓子彈飛》的劇組。
文祥興奮得跳了起來。他感覺這個電話已經等了10年了！
文祥告訴記者，他當時體重超過80公斤。姜文主任指導他1個月少吃主食多吃水果瘦20斤，周潤發也悉心教導。最後，他成功地與周潤發合作，完成了替身這個角色。
？認識了發哥哥，拍了我的第壹部戲《讓子彈飛》，圓了我10年的夢。？文祥後悔了。
文祥不滿足，認為他不能只是模仿，永遠是身體的替身。為了提高自己的藝術修養，他到北京電影學院表演系進修了65，438+0年，還客串了電視劇《金子堅太郎的幸福生活》和《光明人生》，主演了電影《寶貝的呵護》和《笛子上的愛》。
成功的苦難故事7:
美國第32任總統羅斯福年輕的時候，因為生病，腿瘸了，牙齒參差不齊，凸出來。他幾乎認為自己是世界上最不幸的孩子，所以很少和同學玩遊戲。老師讓他回答問題時，他總是低著頭，壹言不發。
他克服他能克服的任何缺點，並利用他不能利用的東西。通過他的演講，他學會了如何用假聲來隱藏他的尖牙和他的打樁工人的姿勢。雖然他的演講沒有什麽令人驚訝的地方，但他並沒有因為他的聲音和姿勢而失敗。他沒有洪亮的聲音，也沒有有力的手勢，更沒有像某些人那樣的驚人之語。然而，在那個時候，他是最強有力的演講者之壹。？
因為羅斯福在缺陷面前沒有退縮和感到沮喪，他充分全面地認識了自己，在認識到自己缺陷的同時也能夠正確地評價自己，並且堅韌不拔地奮鬥著。不要因為缺點而氣餒，甚至要利用它，把它變成資本，把它變成自動扶梯，攀登成名的高峰。晚年，很少有人知道他有嚴重的缺點。
自信是所有人必備的素質之壹。想要建立自信，就要清理自己的自卑心理，這相當於街道最黑暗的角落，然後種下自信，鞏固自信。信心建立之後，新的機會就會隨之而來。
成功的苦難故事8:
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東潮州潮安縣北門街巷壹個教師之家。5歲時，在父親李雲經的教導下，李嘉誠拜孔子和儒家為師，進入管亥廟小學學習。1937年7月7日，日軍侵華戰爭全面爆發，日軍在1938轟炸潮州。
李嘉誠1940年隨父母從家鄉潮州逃到香港，當時他只有14歲。李嘉誠的父親是壹名教師，到香港後有壹段時間找不到工作，壹家人投靠了家境相當富裕的叔叔莊靜安。但是很快我父親就患上了嚴重的肺病。臨終時，他沒有留下任何遺言，卻問李嘉誠許了什麽願。李嘉誠當即承諾:我家以後肯定過得好。？
父親去世後，長子李嘉誠放棄學業養家，到壹家鐘表公司上班，後在壹家塑料廠做銷售。李嘉誠深知，要成為壹名優秀的推銷員，勤奮是第壹位的，靈活是第二位的。在未來的營銷生涯中，李嘉誠會充分發揮這些嗎？詭計？。當其他同事每天只工作八小時時，李嘉誠每天工作十六小時。李嘉誠吧？工作？妳有什麽看法？我絕對忠於我的工作。我從來不把它當成謀生和跟老板做工作，而是當成自己的事業。？就這樣，李嘉誠只用了壹年時間，就超過了其他六位同事，成為工廠營業額最高的業務員。他當時的銷售業績是第二名的7倍。十八歲時，他受到老板的賞識，被提升為部門經理。壹年後，他成為銷售公司的總經理。李嘉誠的快速升遷還有壹個小插曲:他在工廠做業務員的時候，不管多忙都去夜校進修。他計劃通過考試後上大學。老板為了留住這個人才，幹脆把他提升為總經理。
？長江？最初的創業故事
經過這短暫的戰鬥，李嘉誠開始評估自己的實力。他相信如果自己創業，業績可能會更好。1950年，22歲的李嘉誠終於辭去總經理壹職，嘗試創業。當時李嘉誠的資本非常有限。這兩年的積蓄只有7000港幣，根本不夠辦廠。他向叔叔李毅和表哥李樹林借了4萬多元，加上自己的積蓄，總共有5萬多港幣。他在港島皇後大道西開了壹家生產塑料玩具和家居用品的工廠，取自荀子的《勸導》。不積小流，成不了河？意，工廠的名稱為？長江？。
壹開始李嘉誠只不停接單出貨，忽視品控，導致產品越做越差。結果要麽是交貨時間延誤，要麽是退貨要求賠償，工廠收入突然大幅下降。此外，原材料供應商已經上門討要貨款，銀行也壹直在催貸。長江？被逼到破產的邊緣。這讓李嘉誠意識到自己太倉促了，低估了做老板的風險。
怎樣才能拯救走投無路的長江塑料廠？李嘉誠靠的還是？心怡？兩個字？對客戶有信義，對員工有仁義。他召集員工開會，坦承自己的經營失誤，向所有留在工廠的員工誠懇道歉，並承諾壹旦工廠能夠度過這個非常時期，隨時歡迎被解雇的工人回來工作。之後，李嘉誠穿梭於多家銀行、原材料供應商和客戶之間，逐壹道歉，要求他們放寬還款期限。與此同時，他想盡辦法為商品尋找客戶，將劣質商品虧本出售，並籌錢購買塑料材料，購置生產機器。到1955年，高負債終於去掉了，生意越來越好，沒多久就開了分廠。
1957年初的壹天，李嘉誠看了新壹期英文版的《塑料》雜誌，偶然看到壹小段新聞，說是意大利壹家公司用塑料原料制作塑料花，傾銷到歐美市場。這給了李嘉誠很大的啟發。他敏銳地意識到這種價廉物美的裝飾品有很大的市場潛力，香港有大量廉價而勤奮的工人，他們正好從事塑料花的生產。他預測塑料花也會在香港流行。李嘉誠抓住機會親自帶人去意大利塑料廠？學美術？在引進塑料花生產技術的同時，還特意引進了國外的管理方法。回到香港後，他把？長江塑料廠？改名？長江實業有限公司？，積極擴建工廠，爭取海外買家的合同。
妳在線嗎？長江？我們的壹位客戶，美國猶太人馬謖，訂購了壹批塑料制品，打算運到美國銷售。後來合同因故臨時取消。李嘉誠沒有要求賠償。他對馬蘇說。如果以後有其他業務，我們可以建立更好的關系。？馬蘇深感這位豪爽的青年企業家是個能做大事的人，於是不斷向美國專家推銷？長江？產品。此後，美國訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進壹步認識到了什麽？受苦是福嗎？真相。
投資房地產。
創業五年，長江？逐漸成為世界上最好的大型塑料花廠之壹。李嘉誠被圈內人戲稱？塑料花王？昵稱。李嘉誠所租廠房的老板也趁機大幅提高租金，反過來助長了李嘉誠自建物業的決心。
1958拿下北角英皇道土地興建12層工業大廈，留下數層自用，其余單位出租。這座大樓建成後，香港的房地產價格大幅上漲。李嘉誠發現房地產大有可為，於是開始布局，將資金投入房地產市場。
20世紀60年代中期，香港房地產經歷了瘋狂的投機，壹落千丈。李嘉誠獨具慧眼，以為地價總有壹天會再漲，決定實施？人棄我而取？策略是低價買下大量土地和舊樓，在觀塘、柴灣、黃竹坑建廠房，全部出租。不出三年，果然風波平息，大批過去離開香港的商家陸續回流，樓價隨即大幅攀升。李嘉誠趁機將廉價收購的物業高價出售獲利，買入有發展潛力的樓宇和土地。這壹次，他的策略是只買不賣，全部用來蓋樓。上世紀70年代初，他擁有總建築面積630萬平方英尺，出租面積超過35萬平方英尺，僅年租金就達400萬港元。
1971 6月，李嘉誠正式成立地產業務？長江房地產有限公司？。妳在線嗎？多頭？在成立大會上，他對未來的目標是超越所謂的香港。地產大王？什麽事？征地？。該土地公司為英國商人保羅？查特，就像那時壹樣？怡和？香港掌門人齊聯合創辦，號稱亞洲最大開發商，香港最大商業機構。1972年7月，李嘉誠把？多頭？更名為長江實業(集團)有限公司，出任董事長兼總經理。今年11月？長實？在香港上市並投放市場銷售。
？長實？李嘉誠在籌備香港上市的過程中遇到了很多阻礙。在那個困難的時候，他得到了妻子莊月明的鼓勵。莊月明是他表妹，比他小四歲，兩人是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜安是香港著名的鐘表商，擁有歷史悠久的中南鐘表店。莊月明從香港大學畢業後，前往日本明治大學深造。1965年，事業有成的李嘉誠與莊月明結婚。
？長實？房地產屢屢賺大錢。第壹，我們花了6000多萬元購買物業和土地，並積極建設高檔住宅和商業樓宇。到1967年，又用2.3億港元收購美資集團、希爾頓酒店、凱悅酒店，啟動了中資在香港對外資機構的吞並。而李嘉誠用了兩年半的時間全面進軍？而黃的整個過程是那樣的直來直去？蛇吞大象？真的是開埠以來中國資本收購英國資本的經典。？而黃它是老哈奇森洋行和黃埔碼頭合作的產物。到1980年？長實？終於憋住了？而黃超過百分之四十的股份，李嘉誠就成了？和黃董事長。至此，李嘉誠坐上了香港中資地產的龍頭位置。李呢？這個綽號不脛而走。
樹大招風――地位高/名聲大的人容易受到攻擊
2000年6月25日，65438+2000年10月25日，歐洲議會發表報告，痛斥以李嘉誠為首的李氏家族企業在香港市場占有率高，可能對香港經濟產生支配性影響，甚至導致壟斷。報告亦關註到李嘉誠的兩個兒子在多宗上市及收購事件中獲得有關當局的優待，而這種不公平的優待將不利於外商在香港投資。報告聲稱:？這壹家的業務約占港股市場資本估值的四分之壹到三分之壹，包括電話、手機、電力、超市、房地產。？
報道還提到，2000年初，李嘉誠的次子李澤楷拿下了香港最大的電信公司香港電訊。香港許多媒體都在關註李氏家族日益增長的影響力。還有其他沒有公開招標的嗎？數碼港？而tom在創業板上市時被授予了多項豁免條件，引起了不小的爭議。報告更認為香港有需要引入公平競爭法，以防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未受到國際社會如此高調的抨擊。因此，他立即對歐洲議會的報告作出回應，並透過其長江實業集團發表聲明予以駁斥，指出該報告不但計算錯誤，而且提及李氏家族影響力大的言論更是謬誤。？長實？發言人說，李嘉誠名下的四家公司市值只占港股市值的15%，加上次子李澤楷的？電訊盈科？五家公司占股票市場總市值不到18%。
港交所行政總裁霍廣文也對報道進行了反駁，稱tom豁免創業板部分上市條件只是當時的彈性安排，非李氏家族享有特權。他甚至指稱芬蘭、加拿大等地的壹些公司在上市公司總市值中也占了相當大的比重，並質疑歐洲議會的報告為何只提及香港而不提及其他地方。香港政府也極力否認是？數碼港？如果上市，對李氏家族有任何偏袒。
至於市場占有率高是否等於壟斷？浸會大學經濟學教授、香港政府公平競爭委員會成員曾曼吉指出，高市場份額並不壹定意味著壟斷。壟斷取決於公司的行為，如行業內公司的限制性行為、共同定價或供應限制。
在各界爭論不休的時候，事情只隔壹天，李嘉誠又被歐委會警告，指出？和記國際港口？1999年對鹿特丹歐洲碼頭的收購可能違反歐盟競爭法，並強調如果被裁定屬實，合並交易可能被取消。和黃遊將面臨罰款。據悉，歐盟委員會所持的理由是，這壹商業計劃並未被告知，這筆交易可能違反了合並規定。
歐盟委員會尋求壹項未經宣布的商業合並計劃是罕見的。？和記國際港口？立即發表聲明否認有任何違反規定的行為。
歐洲議會如此高調點名李嘉誠，引來諸多猜測。香港知名經濟學家曾淵滄在《香港經濟日報》發表評論文章，認為歐洲議會突然掌管香港經濟，主要是歐洲商人已經開始對李嘉誠的商業王國進軍歐洲感到不安，因為很多歐洲商人已經在李嘉誠手下嘗到了失敗的滋味。他在文章中指出:
？千千已經被成千上萬的歐洲人使用？而黃所提供的歐洲電信服務。？而黃出售Orange(壹家英國手機通訊公司)獲利1100億港元。之後呢？而黃轉賣電信(德國最大的移動電話公司)和沃達豐(全球最大的移動電話公司之壹)的部分股份，不僅獲得了近1000億港元的現金，還轟動了整個歐洲。歐洲商人真的明白，香港商人李嘉誠是壹個強有力的競爭對手。他們開始害怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
？看看李嘉誠自從賣橙以來，每壹場戰役都打得多漂亮。不僅不斷增加現金收入，還獲得了英國和意大利的3G牌照。當大家都出高價搶德國3G牌照的時候？而黃急沖沖的回來了。全球電信股價暴跌後有大量現金？而黃只是為了低價買下平板電腦，拿到德國的3G牌照。這樣優秀的商業行為應該受到表揚。為什麽歐洲議會反過來攻擊李嘉誠？