管理哲學的第壹點是什麽，精確？
看行情的時候壹定要準，準。否則就是浪費時間。如果妳想去壹個項目或者生產線，在這之前，妳可能會被市場蒙蔽。如果社會不斷重復生產項目，庫存就會出現大量滯銷商品。為什麽有些商場或者商業建築開業很久就倒閉了？那是因為他的眼睛沒有看清市場。
第二，細分。
市場細分是市場營銷的重要內容。現在壹些企業經營者聲稱全中國都是他們的市場，全國人民都是他們產品的消費者。不會這樣吧地域差異，文化差異，性別差異，年齡差異，收入差異都沒有了？我們在開發產品的時候，壹定要確定具體的消費者，我們的產品針對的是哪個地區，哪個年齡段，哪個收入水平，否則註定失敗。？奔馳？有奔馳汽車的消費者。捷達？、?紅旗車？也有相應的消費群體。這就是市場鋼材的分化。
第三點是深化。
僅僅做到精準細分是不夠的，還要做到深度人性化。什麽是深化？特別是在研究市場的時候，壹定要重視消費者動機的研究。目前壹般消費者關於營銷的動機無非是求美、求誠、求。名稱(品牌名稱)？求新、奇、異、求同等等。這是目前各類市場營銷教材中的常用說法。但是我們要深入思考，做的和別人不壹樣。比如別人要求誠信，我們就不能要求貴的嗎？壹般商品確實更便宜，更受歡迎。但是如果我們開發的商品別人買不到，迎合了壹部分人怎麽辦？便宜沒好貨，好貨不便宜？消費者心理，我們做別人做的事？。這種？農貴？有很多成功的案例。
我們還能逆轉嗎？求美？取而代之的方式？求醜？。有些貨是別人的？求美？我可以嗎？求醜？比如，玻璃杯和鏡子有可愛的，也有醜陋的，電影和戲劇中的小醜特別受觀眾歡迎。這就是原因。
然後呢？求新？壹般來說，別人求新，我可以求舊。古董、郵票等。越老越值錢。還有服裝行業。雖然時尚，但傳統服裝也有其獨特的魅力，如旗袍和中山裝。如果開發得好，肯定有市場。現在，許多歷史遺跡已經失去了價值。
第四，模糊化。
有時候研究市場應該有點模糊。產品定位往往不太準確。現在男裝和女裝不壹定嚴格區分，比如牛仔褲，以前是男裝，現在很多年輕女孩都愛穿，消費也挺大，這就是市場定位的中立性和模糊性。所以，有時候，定位市場，模糊比準確好。西部地區和東部地區之間，城市和郊區之間的界限並不總是那麽精確。準確的時候是準確的，模糊的時候壹定是模糊的。
有哪些管理理念？1.三星galaxy:三星的管理理念是與員工共同成長，產品理念是讓市場決定產品。質量的概念是，質量是三星人的尊嚴。服務理念是有始有終。細致，周到，展現最好的，最美的。並從工作目標、精神、作風等角度詮釋了三星的理念。公司CEO也說過，管理的好壞在於用人，把企業當成自己的身體。有了這樣人性化的理念，三星在當今世界的地位是不可忽視的。
2.海爾公司:海爾公司向現代管理模式轉型的壹個重要方面就是率先實施？先服務，再制造？我們的經營理念是將服務消費者放在營銷的最前沿。海爾公司推出的？市場鏈？商業模式突出？服務至上？重要的商業理念。他們創造了B2X定制產品，即海爾，特點是企業對企業，企業對用戶的產品。迷妳？生產線，圍繞消費者實施？妳設計，我制作？，企業瞬間改變生產，及時滿足消費者的特殊需求，真正做到了產品的特殊設計由用戶決定，制造出來的產品物有所值，物有所值。這就是海爾成為今天的原因。
3.花花公子公司:花花公子？服裝、鞋類、皮具等產品在國際上享有很高的聲譽，在國內受到廣大群眾特別是年輕人的喜愛。？花花公子？產品進入中國才五年，知名度已經遍布大中小城市，深入消費者心中，成為很多年輕人追求的時尚商品。？花花公子？我們的經營理念是:從現在開始直到永遠！意味著永遠創新，永遠流行，永遠走在時代前沿。
4.TCL集團:TCL主張？以人為本？公司非常重視人力資源的培養和挖掘。公司每年都會進行員工滿意度調查，了解經營理念是否得到體現，人力資源目標是否完成，聽取員工各方面的反饋，為下壹年的經營管理提供決策依據。
5 .索尼公司:不拘泥於現有技術，自主研發“觸動消費者心弦”的前所未有的產品，創造全新的市場和需求。正是這50年取得大發展的動力。索尼自誕生50多年以來，依然堅持“深井-盛世領域”的經營理念，即通過獨特的產品研發，為顧客創造新的娛樂生活方式。
6.麥當勞:麥當勞的黃金法則是顧客至上，顧客永遠第壹。提供服務的最高標準是質量、服務、清潔和價值，即QSC &；五原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
7.迪士尼公司:迪斯尼樂園已經形成了她所倡導的文化。愛情，友情，善良，真誠？，已經成為人們寶貴的精神財富。但從管理的角度來說，如果迪士尼不能開發新的動漫角色，讓原有的動漫角色隨著時代的發展而發展，可能很難再創造迪士尼樂園的百年輝煌。
8.雀巢公司:無論何時何地，當人們看到鳥媽媽餵養小鳥的商標時，就會想到安全、責任、溫暖、母愛、自然和家庭的意義。這是雀巢經營理念的創始人想要向人們描述的。雀巢的經營理念是什麽？美食，美好生活？，那是？通過提供高質量的食物，我們將為人類的健康生活做出貢獻。？
9.耐克:耐克在模仿別人的同時，註重發展自己的個性，培養自主創新的能力。讓運動員在重大體育比賽中穿著帶有公司logo的產品，並不斷更新產品。運動員成為耐克銷售員？都是為了運動員？耐克的理念讓大量運動員和體育迷聚集在耐克周圍。耐克的成功來自於視客戶為上帝，傾其所有，為運動員做壹切的企業理念。耐克對運動員和社會體育的真誠奉獻也得到了熱烈的回報，那就是耀眼的世界體育？鞋王？月桂。
10.奔馳公司:作為壹個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已經形成了壹個核心的企業精神:公平和責任。？公平嗎？它指的是公平競爭和公平管理。奔馳的經營理念:傳統哲學。幸福觀:人們進壹步追求汽車漂亮的外觀、豪華的內飾、舒適的駕駛，從而彰顯自身的價值。共同責任理念:梅賽德斯-奔馳以不斷改進生產工藝、降低汙染可能性、減少廢氣排放量、采用可多次回收的材料為己任，最大程度地保護環境。