1.“資產總額”、“負債總額”、“凈資產總額”、“實收資本”是指公司本年末的資產總額、負債總額、凈資產和實收資本。以公司今年年底的資產負債表為準。
2.“產值”、“營業額”、“稅後利潤”、“虧損”是指公司本年的產值、營業額、稅後利潤或虧損。以公司今年年底的損益表為準。
例如:總資產(萬元)322
負債總額(萬元)246
凈資產總額(萬元)76
實收資本(萬元)100
產值(萬元)
業務金額(萬元)606
稅後利潤(萬元)
損失金額(萬元)21
損失原因:
由於xx行業形勢不好，收入低，資金大，公司正在積極拓展業務渠道，爭取新的壹年扭虧為盈。
問題二:如何寫企業的運營情況？(包括哪些方面)公司成立時間，從事什麽業務，註冊資金多少，目前銷售收入多少，利潤多少，納稅多少，主要業務合作夥伴是誰。分析企業的運營情況:
首先，我們應該為分析提供內部和外部信息。最重要的內部資料是企業的財務會計報告，它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括主要的會計表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等。外部信息是從企業外部獲得的信息，包括行業數據和其他競爭對手的數據。
二、按財務報告:按分析目的分為:財務效益分析、資產運營分析、償債能力分析和發展能力分析；根據分析對象的不同，分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
(壹)根據分析目的進行內容分析
1，理財收益。即企業資產的盈利能力。資產盈利能力是會計信息使用者關心的重要問題，對資產盈利能力的分析為投資者、債權人和企業管理者提供了決策依據。分析指標主要包括:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2.資產的經營狀況。指企業資產的周轉率，反映企業所占用的經濟資源的利用效率。主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產率等。
3.償債能力。企業償還短期債務和長期債務的能力是其經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營和財務風險大小的重要尺度。分析的主要指標有:資產負債率、賺取利息倍數、現金流動負債率、速動比率等。
4.開發能力。發展能力關系到企業的可持續生存，也關系到投資者的未來收益和債權人長期債權的風險。分析企業發展能力的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年平均資本增長率、三年平均銷售增長率、技術投入比例等。
(二)根據分析對象的不同。
1，資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構等方面進行分析。資產的主要分析項目包括:現金比例、應收賬款比例、存貨比例、無形資產比例等。債務結構分析包括:短期償債能力分析、長期償債能力分析等等。所有者權益結構是壹種分析:每種權益占所有者權益總額的比例，表示投資者投入資本的保值增值情況和所有者權益的構成。
2.損益表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面進行分析。主要分析指標:凈資產收益率、總資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3.現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流收入比率等方面進行分析。分析指標主要包括:現金比率、流動負債現金比率、負債現金比率、股利現金比率、資本購買比率、銷售現金比率等。
問題三:企業的業務經營狀況怎麽寫？10分主要是關於企業的生產、銷售、付款、上繳利稅、資產負債等經營情況。同時提出未來的計劃和目標。
問題四:“企業的經營狀況如何寫”企業的經營目標是企業在壹定時期內生產經營活動的預期成果，是企業生產經營活動目的的反映和體現。它是指企業作為壹個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的目的，並在既定的所有權關系下客觀地約束其行為。這個定義的特點是:1。正直。2.終極。3.客觀性。
企業的經營目標是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和目標，是企業經營理念的體現。
企業的經營目標不止壹個，既有經濟目標，也有非經濟目標，既有主要目標，也有次要目標。它們相互聯系，形成壹個目標系統。其主要內容是:經濟效益的內容構成和企業組織的發展方向。它反映了壹個組織所追求的價值，並為企業活動的各個方面提供了基本方向。它使企業能夠適應壹定時期和壹定範圍內的環境趨勢，並能保持其經營活動的連續性和穩定性。
[編者]企業目標的現實意義
1，企業經營目標是價值評估的基礎之壹。
不同的企業有不同的業務目標。比如，改革開放前，我國國有企業的經營目標是完成上級下達的經營任務；在承包制下，國有企業只能實現期間的利潤目標(不管怎麽做)。不同的業務目標實際上反映了不同的企業系統。
2、企業經營目標是戰略的體現。
企業的長期經營目標是其發展戰略的具體體現。很多企業在談長期經營目標的時候，只考慮自己要達到多少銷售額和利潤，這就像考慮壹個孩子發育的身高體重壹樣狹隘。我們的長期經營目標不僅包括產品開發目標和市場競爭目標，還包括社會貢獻目標、員工待遇和福利目標、員工素質和能力發展目標。
[編者]商業目標的三個概念
1，客戶利益第壹
日益激烈的市場競爭進壹步強化了企業的客戶意識，計算機、信息和網絡技術以及柔性生產技術為企業提供了提升客戶利益的手段。客戶利益的目標導向體現在以下三個方面。
(1)營銷的概念從4P變成了4C。從20世紀中期開始，尤金？自從麥卡錫提出營銷的4P組合，即產品、地點、價格和促銷，它主導了全球商業活動幾十年。20世紀末，市場營銷的概念發生了根本性的變化，從4P到4C，即客戶需求、客戶成本、客戶便捷和客戶溝通(消費者、成本、溝通)，企業管理從生產者導向轉變為消費者導向。
(2)深度客服。為了滿足不同客戶的需求，企業廣泛采用柔性生產系統，企業的生產戰略已經從提供大批量標準化產品轉變為開發個性化服務。在計算機領域，戴爾開創了個性化服務。目前，中國海爾集團已經開始根據客戶要求定制冰箱等產品。美國定制腳公司對每位顧客的左腳和右腳使用13種精準的個性化測量標準，在顧客提供所需鞋子的相關信息之前，不生產任何鞋子。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業，客戶直接參與產品開發，深度滿足客戶要求。企業主動為客戶排憂解難，從專註於提供多種產品到提供完整的解決方案；
(3)企業不斷增加投資以滿足客戶需求。近年來，企業不惜重金建立客戶關系管理系統CRM，以及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短交付周期，對客戶要求做出即時響應；根據1994年CSC指數公司對621大型北美和歐洲公司的調查，流程再造已在歐美公司迅速推廣。497家北美公司中的69%和124家歐洲公司中的75%已經實施了壹個或多個再造項目，剩下的壹半公司也在考慮這樣的項目。
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問題五:企業基本信息怎麽寫？企業的基本信息包括
1企業類型:包括企業性質、經營範圍、成立時間、註冊資本、員工人數、占地面積等。2.經營狀況:包括年營業額、平均毛利、稅率、存貨周轉天數、應收賬款天數、壞賬率、企業資金負債表。3企業前景:產品生產或經營的行業，國家對該行業的相關法規和政策，該行業未來5-10年的產品發展預期，該行業最大的競爭對手，該企業在行業中的地位，自身的短板和優勢。4.社會責任:對國家和社會有什麽巨大貢獻，員工對企業滿意。
問題6:如何寫生產經營？本人從事商務多年，企業的基本生產經營包括以下主要內容:
壹、基本情況，包括公司類型(有限公司)、經濟性質(國有
或私營)、員工人數、註冊資本、主要產品、經營方式(批發
或者零售)。
2.生產經營情況，包括資產規模(總資產)、主營業務、市場區域、
近年平均銷售收入、利潤或虧損。
三是發展方向，包括下壹步營銷管理機制的不斷完善和產品創新。
新形勢與市場發展。
問題7:如何寫企業的生產經營情況？當期營業收入()，同比增長()，創造利潤()，同比增長()，各項費用，各項財務指標，如資產負債率，營業利潤率，銷售利潤率等等。
問題8:公司的銷售和經營怎麽寫，要看公司的具體情況。壹般包括以下幾個方面:目標完成情況、成本利潤、增長比例、具體銷售運營措施、銷售年度或月度季度環境、成績和不足，以及對前壹階段銷售運營有針對性的意見和建議、下壹階段的計劃。
問題9:如何寫壹個關於企業運營的幻燈片？先把下面的內容寫出來，然後做成PPT文檔。
公司年度商業計劃模板目錄:
1，業務目標
2.未來市場趨勢
3.當前業務狀況
4.核心競爭力分析
5.組織、人力和激勵措施
6、年度經營計劃
公司年度商業計劃模式概要；
影響銷售收入的因素:
1，目標市場容量
2.市場占有率
3.產品的技術優勢
4.員工整體素質
5.銷售團隊建設
6.市場體系建設
7.品牌效應
8.客戶分布
9.投入資源的狀態
10，技術支持，售後服務
11，對競爭對手的了解
12，市場把握程度(項目預見)
13，項目成功率
……
采購成本的影響因素:
1，國際國內原材料價格走勢
2、供應商的數量和經營狀況
3.競爭對手的需求
4.重要原材料的替代品
5.替代制造商的發展
6.原材料供應商的價格談判
能力
7.供應商的信用
……
問題10:如何寫40分的營業報表壹般是寫公司成立時間、經營範圍、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加本年數。其他業務收入、其他業務費用、營業費用、管理費用、財務費用、營業外收支金額。重寫今年的利潤分配。也就是盈利或者虧損的原因。
以上，僅供參考！