大多數人都會選擇離開，這是人之常情。他們應該掙錢養家，不應該等死。很少有人選擇留下來，成為老板的追隨者。
巨人集團創始人史玉柱負債2.5億元時，身邊有4個得力的下屬和20多個員工，其中包括壹個叫陳誠的女助理。
陳誠，南京人，與史玉柱沒有血緣關系。1995年6月，20歲的陳誠從南京大學國際關系學院畢業。在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者開始了自己的第壹份工作。
當時史玉柱正處於人生巔峰，巨人集團產值超過6543.8+0億元。珠海巨人大廈開工，腦金熱銷。史玉柱被福布斯列為內地第八大富豪。作為那個時代知識分子成功創業的傳奇，史玉柱是許多中國學生的偶像。
陳誠從巨人集團南京公司的壹名普通銷售員做起，半年後成為業務總監。1996年3月，史玉柱帶公司高管到江蘇查看銷售情況。當時南京公司的銷售業績在全國排名倒數十。公司在南京召開緊急會議，265，438+0歲的陳誠已瀕臨死亡。這是陳誠第壹次近距離接觸史玉柱。
“妳們準備用多長時間改變南京的落後面貌？”史玉柱問。“壹周。”陳誠的回答引起了與會者的壹陣笑聲。史玉柱也笑了。他不再責備那個小女孩了。他知道陳誠缺乏管理經驗，但他決心做好這項工作。
兩個月後，陳誠帶領的南靖公司業績進入全國前十，三個月後成為全國第壹。
1996年7月，在加入巨人壹年後，陳誠被調到巨人珠海總部，成為史玉柱的行政助理。陳誠性格活潑，慣於商場廝殺，不適合總部的行政工作。
陳誠每天都跟著史玉柱開會，會見客戶，整理文件。史玉柱還摔了壹杯，罵他“無能”。史玉柱每天從中午12工作到下午12，陳誠必須從早上9點工作到下午12。陳誠想回到南京，那是她的戰場。但是，巨人和史玉柱所面臨的困難是意料之外的，促使她決定留在史玉柱身邊。
從65438到0997，巨人危機被媒體連續報道。巨人集團資金鏈斷裂，史玉柱負債2.5億，巨人已經無力回天。員工都走了，只有幾個人願意留下來。陳誠是其中之壹。
從這壹天起，陳誠迎來了他職業生涯中最艱難、最忙碌、最具挑戰性的時期。她的角色不再是行政助理，而是與史玉柱共擔危機的公司支柱之壹。
陳誠開始處理很多事情:接待債權人，處理抵押貸款，尋求合作，到處借錢。很多事情來不及向史玉柱匯報，她必須馬上做出決定。陳誠說:“那時候我學會了把事情分類，先處理最重要、最緊急的事情，再做緊急的事情，最後做不緊急但重要的事情。”
“當時真的很難過。以前每個分區都要擠兩個人的辦公室，最後剩下30多人，”陳誠說。“每個人都不想離開。沒有人相信巨人真的會倒下，史玉柱不會站起來。”
深陷債務危機的史玉柱成為中國“負債最多的人”。他發不起員工的工資，和員工壹起在公司吃住，出國只能住幾十元的招待所。
在最困難的時候，陳誠向他的父親求助。“當時很多人幫公司，我也跟父親說了我能不能幫公司。”陳誠的父親借給她6.5438億美元，幫助史玉柱度過了壹個小小的危機。
壹名記者問陳誠當時是否考慮過離開。陳誠說:“那時，可能有太多的事情要處理。根本沒時間走，就想熬過去，史玉柱也沒說放棄。”
1997年8月，所有拯救巨人的行動都失敗的時候。絕望的史玉柱此時做出了壹個驚人的決定:攀登珠穆朗瑪峰。
史玉柱抵達拉薩時，同行的還有費勇軍、陳誠、壹名分公司經理、壹名隊醫和四名司機。史玉柱和陳誠、壹名司機和壹名隊醫早上7點就出發去爬山了。為了省錢，他們沒有雇導遊，迷路了。爬到6000米時，史玉柱因為體力不支吸氧。眼看天快黑了，史玉柱勸三人:“妳們走吧，我走不動了。回去可以救三條命。”不願意離開史玉柱，同伴們想方設法給他輸氧，終於找到了辦法。直到晚上7點，我才和大本營的人見了面。這壹次，陳誠和史玉柱生死與共。
1998年6月，史玉柱借了50萬，帶著幾個人去了江蘇，用新產品腦白金啟動無錫、江陰市場。為了確保萬無壹失，史玉柱、陳誠等核心人員每天都下到農村，與消費者面對面訪談，推銷產品。
1998年8月，陳誠帶著25萬元開拓南京市場，她超強的銷售能力和敬業精神迅速打開了局面。第壹個月賺了23萬，第二個月賺了50萬，第三個月賺了654.38+0萬。陳誠後來回憶說:“整個公司都沸騰了，離開的人開始回來，我們就像滾雪球壹樣做腦白金。”
江蘇市場成功後，陳誠奉命開拓上海市場。因為當時上海沒有註冊公司，她的辦公室被工商部門突擊檢查過幾次。陳誠有壹次被突襲時驚呆了。在去工商所調查的路上，史玉柱打來電話，罵她上海的廣告做得不好，這讓陳誠更加不敢向他匯報上海的情況。壹到工商所，陳誠就大哭起來。“當時我就是覺得委屈，沒辦法。”
工商所所長看到小女孩哭得那麽傷心，就和她起了家常。他們聽陳誠講述了史玉柱的創業經歷，以及這個巨人是如何還清債務的。最後，導演們成了陳誠的叔叔阿姨，他們遇到的問題都順利解決了。
這個故事壹出，史玉柱就會開玩笑說:“去跟陳誠壹樣哭吧。”
壹年後，陳誠創造了1億元的銷售額，她成為史玉柱最得力的助手之壹。
65438-0999年，史玉柱創辦上海健特生物科技有限公司，陳誠任副總經理。
2001年，史玉柱兌現了當年的承諾，開始償還巨人集團欠下的債務。
2002年，陳誠成為巨人投資有限公司的執行副總裁，全面負責公司的戰略規劃和品牌管理。那年陳誠27歲。
此時的陳誠已經失去了她剛畢業時的盲目崇拜和狂熱。她可以更客觀的評價史玉柱。"他有自己的人格魅力，但他的優點和缺點同樣突出."
2007年，巨人網絡集團股份有限公司成功登陸紐交所。在那年的除夕晚會上，陳誠被臨時邀請給員工講史玉柱的故事。她講述了史玉柱在西藏的艱難歲月、他的孩子氣脾氣和他們命懸壹線的故事。
回想當初為什麽沒有離開史玉柱，為什麽沒有留下壹個名存實亡的“巨人”，陳誠的理由還是很簡單的。“也許他不甘心，也許他滿腔熱情。”
在與巨頭共同成長20多年後，陳誠被史玉柱培養成了壹個“多面手”，賣保健品、網遊、推廣新能源。目前，陳誠主要負責史玉柱旗下產業的能源板塊，並擔任浩克能源有限公司董事長，6家企業的股東，20多家企業的法人代表。
陳誠非常贊同史玉柱常說的壹句話:《巨人》的核心是壹種精神，是壹群年輕人對自己選擇的事業的執著追求，以及他們為了這種追求而不顧壹切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。
(參考《史玉柱傳奇》壹書和yoka.com《巨人集團副總裁陳誠:信念創造奇跡》壹文。圖片來自網絡。如涉及版權問題，請聯系作者刪除。)
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