為了規避成長風險，尋求新的支柱，采取了壹系列的救火行動。由於企業能力不足，尤其是市場能力、管理能力、規避能力和核心競爭力不足，必然導致企業經營狀況惡化。
這個曾經憑著勇氣和野心，以及壹定能力成長起來的巨人，也因為巨人的性格，邁出了第壹步冒險之舉:投資能力十倍於他的巨人大廈，幾乎采取了破壞性的方式，影響了他的主業發展。這個過程幾乎就是壹個籌集資金的過程——賣爛尾樓，貸款，自由資金，壹個企業的生存和發展需要現金和利潤來支撐。結果可想而知。當企業經常有現金流量時，
後來有人說，巨頭早該拿銀行貸款了，說不壹定能發展壯大。我想說，結果會和過去壹樣危險。畢竟企業能力有限，決定了壹口吃不胖！而且還好銀行沒有完全介入，否則會相當危險，後果嚴重。
然後是第二個走向懸崖的危險舉動:錯誤的循環連接——東墻補西墻的應用——將超過65438+億的資金投入到被寄予厚望的新興行業，這些行業充滿了風險，缺乏明顯的市場化能力和對市場環境和過往成功的理解。畢竟，壹個商業領域需要壹定的生命周期——投資期、成長期、成熟期、衰退期或重組期。任何壹個企業，想要成功，都會經歷壹個或長或短的生命周期，但我們會盡量減少投資和衰退，延長成長和成熟期，獲得更多的現金流和利潤。這種危險的棋進壹步加劇了巨人的危險。當企業的能力不足或缺乏時，這就決定了“企業可以發光壹時，不可壹時”和“風光不過五到十年”的說法。
因此，作為企業，提高企業的能力非常重要，從企業家自身做起，提高自身的領導和管理能力，進而提高企業管理各個層面的管理和技術能力，進而提高市場化、風險規避和核心競爭力，避免壹系列類似救火式失誤的重演，保持企業的持續活力。