其實我也沒有什麽公司治理的經驗。只是從哈佛大學學了壹些企業管理課程和管理學，以及壹些案例。但是，工商管理壹直是我努力學習的壹個方向。
珠江啤酒的案例也讓我感觸頗深。珠江啤酒剛上市的時候，我也搶著操作這只股票。十年的醞釀真的很不容易，也激起了資本炒作的熱情。不到壹個月，股價壹度達到30.95元。
我想從以下幾個方面來闡述壹下公司治理的啟示。
壹、上市的利弊
企業為什麽要上市？所以很多人熱衷於上市。最後，資產證券化是趨勢，也有壹定的優勢。
1，公司的首次公開發行可以籌集大量資金，上市後還有再融資的機會，從而為企業的進壹步發展壯大提供了資金來源。2、能促進企業建立規範的管理機制，完善法人治理結構，不斷提高經營質量。3.股票上市必須符合嚴格的上市標準，並通過監管機構的審核。公司的上市是公司管理水平、發展前景和盈利能力的有力證明。4.股票交易的信息通過報紙、電視臺等媒體不斷向社會發布，擴大了公司的知名度，提高了公司的市場地位和影響力，有助於公司樹立產品品牌形象，擴大市場銷售。5.股票期權可以用來有效激勵員工和管理層，有助於公司吸引優秀人才，激發員工的積極性，從而增強公司的發展潛力和後勁。6.股票的上市流通擴大了股東基礎，使股票具有較高的交易流動性，股票的自由交易也可以使股東在壹定條件下更方便地兌現投資資本。7.公司的上市地位將有助於改善自身的信用狀況，增強金融機構對企業的信心，有利於公司的銀行信貸等業務。缺點當然也包括經營風險的擴大。如果壹個企業本身不需要很多錢，上市融資幾十億幾乎是免費的，這對企業的運營是壹個考驗；上市後，企業不再是私人公司，而是有向公眾(包括競爭對手)充分披露信息的義務；有時候媒體過分關註壹家上市公司，也有壹些負面影響；上市後，為了保護小股東的利益，企業的重大經營決策需要履行壹定的程序，這可能導致其中壹部分作為民營企業的損失；管理層必然會失去對企業的部分控制權；為了實現上市和上市後，企業需要支付更高的費用；上市公司需要比民營企業履行更多的義務，承擔更多的責任，管理層也會承受更大的壓力。所以我們要看看珠江啤酒十年磨壹劍的初衷是什麽，為她開啟了怎樣的改變。去尋找答案。上市的初衷是為了促進企業發展。公開發行7000萬股，募集資金約4億元，投資廣西和湖南年產20萬千升啤酒兩個項目。很快，湖南項目因為資金不足被取消，只保留了已經開工的廣西啤酒項目。之後湖南項目陸續重啟，廣東當地部分產能擴大，河北項目開工。啟蒙1。沒有更多的財務杠桿來增加公司的資產使用效率，資金不足壹直制約著自身的發展。指標\日期| 2013-03-31 | 2012-1 | 20165438+12-365438。
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|凈利潤(萬元)| 543.15 | 5096.5438+02 | 50438+08.40 | 9130.99 |
|凈利潤增長率(%)| 3.32 | 1.54 |-45.03 | 6.55 |
凈資產收益率(%)| 0.17 | 1.57 | 1.57 | 2.88 |
|資產負債率(%)| 42.49 | 42.60 | 41.52 | 41.1
|凈利潤現金含量(%)| 818.28 | 981.57 | 389.85 | 269.16這是珠江啤酒公布的財務情況。可以看出，公司在融資中並沒有使用更多的資本杠桿。資金來源主要是上市融資和向集團借款，也多次通過永新國際有限公司進行跨境交易。重要的是在經營策略上沒有抓住最後壹個賽跑，成為了區域品牌。到目前為止，主要市場仍然集中在珠江流域。凈利潤沒有持續增長，有減少的擔憂。啟蒙2。管理層無法把握啤酒行業的本質，啤酒不適合長途運輸，自建生產需要較長的時間和設備安裝調試，因此M&A在啤酒企業的向外擴張中發揮著重要作用。M&A考驗管理層的整合和管理能力。即使資金不足，也可以利用品牌價值開展相關合作。達到雙贏的目的。但根據資料顯示，該公司在全國各地建廠和對廣東當地生產子公司增資，以及新增收購項目等方面都花了不少錢。啟蒙3。選擇合適的戰略合作夥伴需要雙方有相同的目標和價值觀。為了在市場上挑選珠江啤酒
英博集團、華實投資、珠江資產、成毅科技、安信投資、發酵研究院等六家發起人的合作，尤其是英博集團，是典型的“同床異夢”，無法有效統壹股東力量。
啟示四:公司在準備上市時沒有收集足夠的信息，對上市規則完全不了解，處於被動地位。管理層仍然相對僵化，在許多地方過於依賴集團公司。解決關聯交易問題花了兩年多時間。
啟蒙5。政府公關能力不強，證監會幾次叫停IPO申請，而且按照朱啤酒當時的表現，在上市公司中是相當優質的。錯過了2006年和2007年的最佳上市期，最終在2010上市，發行價5.8元，融資僅4.6億。也沒能實現融資6543.8+0億的目標，加上多年來投入的資金、費用和精力，嚴格來說也算不上成功。
啟蒙6。危機公關、渠道穩定、渠道推廣不夠。2008年的金融危機應該不會對啤酒行業造成很大壓力。畢竟啤酒的主要消費者是年輕人。但公司業績大幅下滑，說明渠道商有問題。
啟示七:對消費市場了解不夠，產品定位過於單壹，壹直專註於純生啤酒這壹產品。利潤來源單壹，總經理屬於技術骨幹角色。
啟蒙8。管理是壹個系統工程，壹個綜合概念，管理是壹門藝術..思想的解放和行動的效率更應受到重視。珠江啤酒最大的問題不是資本，而是自身。三年來，經過十年的努力終於上市，雖然看起來是要走出華南，但在我看來珠江這個角色適合抱團，缺乏進攻的特點，在營銷和渠道推廣上也沒有太多亮點。事實上，借助“南方明珠啤酒”的品牌和純生啤酒的老牌地位，在河北建廠，進軍第三服務業，拓展市場，擴大產品品種，是壹個非常好的策略。